决策者圆桌会议

华盛顿同行

随着大流行的到来,经济开始复苏,企业主和高级管理人员将把注意力转移到重建上,在某些情况下会重新开始。

考虑到这一点,商务部创建了华盛顿同行专家® ,这是一个虚拟的圆桌会议,可帮助这些决策者解决与恢复,增长和扩张有关的最紧迫的问题,例如:

  • 管理远程和分布式工作人员和团队
  • 在新的增长时期管理利润
  • 确定新的资本和投资来源
  • 调整实际占地面积,优化平方英尺和协商租赁
  • 评估业务模型以反映客户/客户偏好的变化
  • 从长期隔离中解决残余压力和心理健康问题
  • 优化运营和供应链

Washington PeerSpectives使您与大小相同的公司的其他所有者和高管联系,在此您可以设置自己的议程,并在方便,机密的位置解决问题。 每个系列的主持人都由爱德华·劳威基金会(Edward Lowe Foundation)培训,他将帮助指导对话并为小组提供支持。

参与者与其他行业中类似规模公司的志同道合的决策者配对,以创建更广泛的想法和经验库。 为了确保机密性和私密性,竞争者不在同一PeerSpectives轨道上。 在第一次会议之前,每个参与者都会收到其圆桌会议的对等方列表。

每次会议持续两到三个小时,与会人员每月在双方同意的时间开会,为期一年。 每个圆桌会议仅限于八名成员,以便有足够的时间讨论和分享想法和最佳实践。

谁应该报名?

理想的参与者是华盛顿州一家第二阶段公司的领导人,该公司已准备好快速复苏和增长。 这些人拥有公司的最终决策权,例如企业所有者,首席执行官或总裁。 PeerSpectives特别适合那些受到大流行和随后的经济动荡影响并正在寻找前进道路的企业。

商科毕业生 ive壮成长! 该程序特别适合PeerSpectives。

PeerSpectives为参与者提供了以下机会:

  • 与可能面临类似挑战的其他行业的同行分享经验,最佳实践和解决方案。
  • 在安全,支持的环境中讨论紧迫和新出现的问题。
  • 专注于解决问题和构想。
  • 探索并分享专注于运营和战略方法的最佳实践,以发展和壮大您的业务。
  • 与训练有素的主持人合作,使讨论保持正轨且相关。
  • 在私有且机密的便利在线环境中开会。

PeerSpectives的费用是多少?

全年的总费用(10节– 195月或XNUMX月无节)为每人XNUMX美元。

某些合作伙伴组织可能会提供奖学金和折扣。

日期

随着越来越多的企业表现出兴趣,不断增加新的圆桌会议。 由于圆桌会议是虚拟的,因此任何第二阶段的企业都可以注册,无论其物理位置如何。 如果当前的PeerSpectives会话已满,我们将把您放在下一个系列的优先级列表上。

 

需要更多信息?

小企业计划经理Susan Joseph Nielsen
Email: susan.nielsen@commerce.wa.gov
电话:(509)220,6048

 

即将来临的同行

充满挑战的时代

危机是危险与机遇相交的地方。 能够清晰思考,能够学习和适应的高级商业领袖将使他们的公司从威胁转向机遇。

专为第二阶段公司的领导者设计的“在充满挑战的时代中成长”研究了大脑的电路如何应对不确定性,以及基于大脑的工具和框架如何使高级管理人员及其团队度过危机并转移到另一端。 在此过程中,领导者能够更清晰地思考,重新激发精力和重新聚焦,控制自己的情绪,并在此过程中做出更好的决策。

由Edward Lowe基金会的专家领导,这两个小时的时间段是在Zoom的三天内进行的。 目标是在不中断操作的情况下提供高影响力,可操作的信息。 对于Commerce来说,这是一门很好的预科课程 ive壮成长! 计划,这是我们的高增长战略系列。

您将学到的内容:

  • 您的大脑如何对危险做出本能的反应,以及如何利用这种反应创造机会。
  • 控制思想和情绪的技术。
  • 变更的不同阶段,以及如何指导您完成变更。
  • 应对不确定性并迈向更美好未来的工具。
  • 您的心理,身体和情绪健康与公司的健康紧密相关。