Câu chuyện thành công:
SentinelC3, Inc.

 

Logo công ty SentinelC3

Khi bạn đang ở trong tình trạng dày đặc, không dễ dàng để lùi lại và nhìn thấy bức tranh lớn. Như SentinelC3 Giám đốc tài chính / Người sáng lập Steven Owen đã phát hiện ra rằng, việc tung ra một sản phẩm mới giữa thời kỳ đại dịch khiến nó càng trở nên khó khăn hơn.

Công ty đã có một bộ công cụ thành công giúp các nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe cải thiện khả năng hiển thị, quy trình làm việc và bảo mật chi tiêu của nhà cung cấp cũng như đảm bảo rằng mọi thông tin liên lạc của bệnh nhân đều được xác thực, kiểm toán, ghi nhật ký và bảo mật phù hợp để tuân thủ các quy định và quyền riêng tư hiện hành luật.

Trong Giai đoạn Khám phá của Thrive! chương trình, đội ngũ chuyên gia đã giúp Steven thu hẹp phạm vi dự án để tập trung vào hai đến ba vấn đề quan trọng nhất đối với công ty. Sau đó, những điều này đã được sắp xếp theo một dòng thời gian để cung cấp trách nhiệm giải trình.

Khi công ty đang trong quá trình tung ra một nền tảng phần mềm mới cho thị trường chăm sóc sức khỏe, điều quan trọng là Thrive! nhóm điều chỉnh công việc của họ theo yêu cầu về thời gian của nhóm quản lý. Các cuộc gọi điện thoại, email và các cuộc họp Zoom với Edward Lowe Foundation và Thrive! các đội đã được sắp xếp xung quanh lịch trình bận rộn của đội anh ấy.

 “Các chuyên gia từ Quỹ Edward Lowe đã hợp pháp. Họ đã lắng nghe và có thể định hình lại nhu cầu của tôi trong các tình huống COVID / đại dịch trong thế giới thực, ”Steven nói.

Ông nói: Có một chuyên gia khách quan để giúp đội ngũ quản lý tìm ra mọi thứ từ tiếp thị, tài chính và hoạt động đặc biệt hữu ích. “Việc đo lường thành tích và thất bại trong vòng 90 ngày với sự trợ giúp của chuyên gia có thể mang lại sự thay đổi và tăng trưởng thực sự.”

Khi được hỏi liệu anh ấy có giới thiệu Thrive! Steven đưa ra lời khuyên này: “Bạn cần phải hiểu rõ điều gì là quan trọng đối với công ty của bạn. Quá nhiều người trong ban lãnh đạo điều hành vùi mình trong các rãnh của hoạt động hàng ngày và không hoạch định được tầm nhìn cho công ty.

“Có một ROI xác định liên quan đến thời gian và tiền bạc dành cho Thrive! đội. Lời khuyên được đưa ra trong bối cảnh trách nhiệm giải trình và cách tiếp cận tốt nhất để gặp gỡ khách hàng mục tiêu của tôi trong một trận đại dịch thực sự nổi bật về giá trị. ”