Chúng tôi có một Công cụ lập kế hoạch doanh nghiệp nhỏ “COVID Waves” đặc biệt. Kiểm tra nó ra ở đây.

Khi sự cố xảy ra:
Người lập kế hoạch khủng hoảng cho doanh nghiệp nhỏ

Giới thiệu

Khi đối mặt với một cuộc khủng hoảng trong công việc kinh doanh của mình, bạn cần nhớ rằng đó là vấn đề khi nào chứ không phải nếu. Một cuộc khủng hoảng có thể ập đến bất cứ lúc nào, từ “cuộc khủng hoảng” mà các nhà địa chất nói sẽ ập đến với chúng ta vào một ngày nào đó ở Tây Bắc Thái Bình Dương cho đến những thứ đơn giản như một nhân viên bất mãn đang tiêu hết lợi nhuận của bạn, mỗi lần một đô la. Giữa hai thái cực này thực sự là hàng tá sự kiện có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn bất cứ lúc nào. Một số sẽ chỉ là va chạm trên đường. Những người khác - như một đại dịch toàn cầu - có thể làm rung chuyển doanh nghiệp của bạn về cốt lõi của nó.

Tin tốt là bạn có thể giảm nguy cơ khủng hoảng xảy ra hoặc giảm tác động của nó bằng một chút kế hoạch và thực hành. Và đó là mục tiêu của hướng dẫn trực tuyến này, để dạy bạn cách xác định các cuộc khủng hoảng tiềm ẩn, đưa ra các biện pháp để ngăn chặn chúng hoặc ít nhất là giảm thiểu tác động của chúng và di chuyển an toàn sang phía bên kia nơi bạn có thể trở lại bình thường hoặc tại ít nhất, một bình thường mới.

Lăn xúc xắc là nguy hiểm.

Quản lý khủng hoảng không phải là khoa học tên lửa, nhưng nó là một khoa học ở nhiều khía cạnh. Nó cũng là một thứ nghệ thuật, phần lớn là vì không có hai sự kiện nào giống nhau. Tuy nhiên, bằng cách hiểu quy trình, bạn có thể làm theo các bước đã được chứng minh để quản lý mọi cuộc khủng hoảng từ đầu đến cuối với sự tự tin. Hơn nữa, bạn có thể tạo một kế hoạch xử lý khủng hoảng rất đơn giản cho doanh nghiệp của mình, cho phép bạn giảm thiểu đáng kể phỏng đoán, cung cấp sự rõ ràng ngay cả khi mọi địa ngục đang tan vỡ xung quanh bạn.

Câu ngạn ngữ cũ, "đừng bỏ qua ngày mai những gì bạn có thể làm hôm nay" dường như được tạo ra đặc biệt cho thế giới khủng hoảng. Sự thật đơn giản là, một thảm họa có thể ập đến hôm nay, ngày mai hoặc tuần sau. Chắc chắn, bạn có thể tung xúc xắc và hy vọng một viên xúc xắc sẽ không tấn công trong nhiều năm hoặc thậm chí nhiều thập kỷ, nhưng tất cả những giọt mồ hôi và công sức bạn đã bỏ ra vào công việc kinh doanh của mình có thực sự xứng đáng là một cú lăn may mắn?

Vấn đề không phải là nếu, mà là khi nào.

Đúng, một cuộc khủng hoảng có thể không xảy ra trong nhiều năm, ru bạn vào cảm giác an toàn sai lầm. Nhưng sự thật là, một cuộc khủng hoảng trong doanh nghiệp của bạn có thể ập đến bất cứ lúc nào, ngay cả khi nó đơn giản như việc một nhân viên cướp mất dữ liệu của bạn hoặc Mafioso của Nga đột nhập vào dữ liệu của bạn và giữ nó để đòi tiền chuộc. Nó có thể xảy ra với những người tốt nhất trong chúng ta. Chỉ cần hỏi những người ở Target, Home Depot hay UPS, những người đã phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng nghiêm trọng trong những năm gần đây.

Chỉ riêng các chu kỳ tin tức gần đây đã thuyết phục bạn rằng đã đến lúc phải làm một số công việc cơ bản. Nắng nóng kỷ lục, lũ lụt kéo dài 100 năm và lốc xoáy kinh hoàng đang gây xôn xao khắp cả nước và thế giới, và chúng tôi thậm chí sẽ không đề cập đến những thứ như tảng băng tan và biến đổi khí hậu sẽ có những ảnh hưởng lâu dài, không mong đợi đến các doanh nghiệp ven biển và nông nghiệp.

Đúng vậy, một kế hoạch xử lý khủng hoảng được hình thành tốt sẽ cần thời gian và nỗ lực. Nhưng những con số khó có thể tranh cãi. Chi phí đô la cứng và mềm của việc lập kế hoạch và chuẩn bị là một sự sụt giảm đáng kể so với một cuộc khủng hoảng lớn đang xảy ra với công ty của bạn, kiểm tra khả năng của bạn để vượt qua một cuộc khủng hoảng nhất định và vượt qua một cách tương đối bình thường.