เมื่อเกิดปัญหา:
นักวางแผนวิกฤตธุรกิจขนาดเล็ก

บทนำ

เมื่อต้องเผชิญกับวิกฤตในธุรกิจของคุณคุณต้องจำไว้ว่ามันเป็นเรื่องของเวลาไม่ใช่ในกรณีที่ วิกฤตสามารถเกิดขึ้นได้ทุกเมื่อตั้งแต่“ เหตุการณ์ใหญ่” ที่นักธรณีวิทยากล่าวว่าวันหนึ่งจะกระทบเราในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือไปจนถึงบางสิ่งที่เรียบง่ายเหมือนพนักงานที่ไม่พอใจซึ่งกำลังกอบโกยผลกำไรทั้งหมดของคุณไปทีละดอลลาร์ ระหว่างความสุดขั้วทั้งสองนี้มีเหตุการณ์มากมายที่สามารถส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณได้ตลอดเวลา บางส่วนจะเป็นเพียงการกระแทกบนถนน คนอื่น ๆ สามารถเขย่าธุรกิจของคุณให้กลายเป็นแกนหลัก ยังมีคนอื่น ๆ ที่เลวร้ายจนคุณต้องปิดประตูตัวเอง - เพื่อผลดี

ข่าวดีก็คือคุณสามารถลดโอกาสที่วิกฤตจะเกิดขึ้นหรือลดผลกระทบได้ด้วยการวางแผนเพียงเล็กน้อยและการฝึกฝน และนั่นคือเป้าหมายของคู่มือออนไลน์นี้เพื่อสอนวิธีระบุวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นวางมาตรการเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดผลกระทบหรืออย่างน้อยก็ลดผลกระทบและย้ายไปอีกด้านหนึ่งอย่างปลอดภัยซึ่งคุณสามารถกลับสู่สภาวะปกติหรือที่ อย่างน้อยก็เป็นเรื่องปกติใหม่

การทอยลูกเต๋านั้นอันตราย

การจัดการวิกฤตไม่ใช่วิทยาศาสตร์จรวด แต่เป็นวิทยาศาสตร์หลายประการ นอกจากนี้ยังเป็นศิลปะส่วนใหญ่เนื่องจากไม่มีสองเหตุการณ์ที่เหมือนกัน อย่างไรก็ตามด้วยการทำความเข้าใจกระบวนการคุณสามารถทำตามขั้นตอนที่พิสูจน์แล้วเพื่อจัดการวิกฤตตั้งแต่ต้นจนจบได้อย่างมั่นใจ ยิ่งไปกว่านั้นคุณสามารถสร้างแผนวิกฤตที่เรียบง่ายสำหรับธุรกิจของคุณซึ่งช่วยให้คุณลดการคาดเดาลงได้อย่างมากให้ความชัดเจนแม้ในขณะที่นรกทั้งหมดกำลังแตกสลายรอบตัวคุณ

สุภาษิตโบราณที่ว่า“ อย่าท้อถอยในวันพรุ่งนี้สิ่งที่คุณทำได้ในวันนี้” ดูเหมือนจะถูกสร้างขึ้นโดยเฉพาะสำหรับโลกวิกฤต ความจริงง่ายๆคือภัยพิบัติอาจเกิดขึ้นในวันนี้พรุ่งนี้หรือสัปดาห์หน้า แน่นอนว่าคุณสามารถทอยลูกเต๋าและหวังว่าจะไม่มีใครหยุดตีเป็นเวลาหลายปีหรือหลายสิบปี แต่หยาดเหงื่อและการทำงานหนักทั้งหมดที่คุณทำในธุรกิจของคุณนั้นคุ้มค่ากับการเสี่ยงโชคหรือไม่?

ไม่ใช่เรื่องของถ้า แต่เมื่อไหร่

จริงอยู่ที่วิกฤตอาจไม่เกิดขึ้นเป็นเวลาหลายปีทำให้คุณรู้สึกปลอดภัยที่ผิดพลาด แต่ความจริงก็คือวิกฤตในธุรกิจของคุณสามารถเกิดขึ้นได้ตลอดเวลาแม้ว่าจะเป็นเรื่องง่ายเหมือนพนักงานที่ปล้นคุณตาบอดหรือ Mafioso ชาวรัสเซียที่แฮ็กข้อมูลของคุณและเก็บไว้เพื่อเรียกค่าไถ่ สามารถเกิดขึ้นได้กับตัวเราที่ดีที่สุด เพียงแค่ถามคนใน Target, Home Depot หรือ UPS ที่ต้องเผชิญกับวิกฤตร้ายแรงในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

วงจรข่าวล่าสุดเพียงอย่างเดียวควรทำให้คุณมั่นใจได้ว่าถึงเวลาที่ต้องทำพื้นฐาน บันทึกความร้อนน้ำท่วม 100 ปีและพายุทอร์นาโดที่ร้ายแรงกำลังเป็นข่าวพาดหัวไปทั่วประเทศและทั่วโลกและเราจะไม่พูดถึงสิ่งต่างๆเช่นหมวกน้ำแข็งที่ละลายและการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศซึ่งจะส่งผลกระทบในระยะยาวและไม่คาดคิดต่อธุรกิจชายฝั่งและการเกษตร

ใช่แผนวิกฤตที่คิดมาอย่างดีต้องใช้เวลาและความพยายาม แต่ตัวเลขนั้นยากที่จะโต้แย้ง ค่าใช้จ่ายในการวางแผนและเตรียมเงินดอลลาร์ที่แข็งและอ่อนลงนั้นลดลงเล็กน้อยเมื่อเทียบกับวิกฤตครั้งใหญ่ที่เกิดขึ้นกับ บริษัท ของคุณการทดสอบความสามารถของคุณในการรับมือกับวิกฤตที่กำหนดและออกมาในอีกด้านหนึ่งโดยไม่ได้รับบาดเจ็บ