
กระทืบตัวเลข
ขั้นตอนที่ 3: รวบรวมทั้งหมดเข้าด้วยกัน
แต่ละวิกฤตควรมีผลกระทบที่เป็นไปได้โดยเฉลี่ยระหว่าง 1 ถึง 10 และความน่าจะเป็นระหว่าง 0 ถึง 100%
ดังนั้นผลกระทบจากวิกฤตที่เกิดขึ้นสามารถแสดงได้ในเงื่อนไขต่อไปนี้: ผลกระทบ / ความน่าจะเป็น
ตัวอย่างเช่นเหตุการณ์ที่มีผลกระทบสูง / ความเป็นไปได้สูงอาจให้คะแนนเป็น 8.2 / 65, 7.3 / 80 เป็นต้นโดยผลกระทบที่แสดงออกมาก่อนตามด้วยความน่าจะเป็น
ทำสิ่งนี้สำหรับทุกเหตุการณ์ที่เป็นไปได้ที่คุณคิดได้โดยสร้างแผ่นงานที่คล้ายกับไฟล์ ดาวน์โหลดได้ที่นี่. พยายามตั้งเป้าหมายให้ได้มากที่สุดแม้ว่าคำตอบบางคำของคุณอาจจะดีที่สุด แต่ก็เป็นการคาดเดา หากคุณพยายามลดผลกระทบหรือความน่าจะเป็นให้น้อยที่สุดเพราะมันจะยากที่จะจัดการคุณจะโกงตัวเองในระยะยาวเท่านั้น คุณสามารถค้นหาเวอร์ชันเทมเพลตของแผนภูมิและกราฟ <b>ได้ที่นี่</b>.
สารบัญ
1. บทนำ
2. ทำไมคุณต้องวางแผนตอนนี้!
3. สี่ขั้นตอนของวิกฤต
4. การประเมินผลกระทบ
5. การประเมินความน่าจะเป็น
6. วาง All Together
7. การวางแผนผลลัพธ์
8. ล้างและทำซ้ำ
9. การพัฒนาแผนที่มีประสิทธิผล
10. ส่วนประกอบของแผน
11. โมดูลตอบสนองวิกฤต
12. ต้นไม้แห่งการตัดสินใจ
13. กำลังดำเนินการต่อ
14. สรุป
15. เทมเพลตและทรัพยากร