สรุป

การห่อสิ่งต่างๆ

คู่มือนี้ควรให้คุณมีพื้นฐานเพียงพอในการจัดการวิกฤตในการเริ่มต้น มันไม่ได้ครอบคลุมทั้งหมดเนื่องจากมีตัวแปรมากเกินไปที่จะนำมาพิจารณาเช่นอุตสาหกรรมขนาด บริษัท ของคุณประสบการณ์ในการจัดการวิกฤตที่ตั้ง ฯลฯ เพื่อให้ครอบคลุมทุกสถานการณ์ที่เป็นไปได้

เราหวังว่าคุณจะพิจารณาสร้างแผนไม่ช้าก็เร็ว ความสามารถของธุรกิจของคุณในการเป็นทหารเมื่อเกิดวิกฤตไม่เพียง แต่เป็นผลดีต่อผลกำไรของคุณเท่านั้น แต่ยังดีต่อพนักงานลูกค้าและเศรษฐกิจของวอชิงตันด้วย

คุณไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยแผนการที่ยิ่งใหญ่เช่นกัน แต่ให้เริ่มง่ายๆ ตัวอย่างเช่นถามตัวเองว่าจะเกิดแผ่นดินไหวในวันพรุ่งนี้หรือไม่ควรมีอุปกรณ์ฉุกเฉินอะไรในการดูแลพนักงานของคุณหากพวกเขาต้องพักพิงในสถานที่ ซึ่งจะรวมถึงสิ่งต่างๆเช่นไฟฉายชุดปฐมพยาบาลปันส่วนฉุกเฉินน้ำและแม้แต่นกหวีดที่เวิร์กสเตชันเพื่อให้คุณสามารถบอกได้ว่ามีใครติดอยู่หรือไม่หากส่วนหนึ่งของอาคารถล่มหรือประตูสำนักงานติดขัด

ความสำเร็จของแผนรับมือวิกฤตที่สร้างขึ้นมาอย่างดีไม่ได้อยู่ที่การวางแผนหรือเอกสาร แต่อยู่ที่ความสามารถในการเผชิญกับวิกฤตได้สำเร็จจงเผชิญกับวิกฤตด้วยความมั่นใจและโผล่ออกมาจากอีกด้านหนึ่ง ดังที่ระบุไว้ในตอนต้นของคู่มือนี้วิกฤตไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าหาก แต่เมื่อใด

เมื่อเกิดวิกฤตครั้งต่อไปคุณจะพร้อมหรือไม่? และถ้าคุณพร้อมสถานการณ์จะเป็นความท้าทายโอกาสหรือทั้งสองอย่าง?

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมให้ค้นคว้า "การวางแผนวิกฤต" หรือ "การสื่อสารในภาวะวิกฤต" ทางออนไลน์หรือในห้องสมุดหรือร้านหนังสือ นอกจากนี้ Amazon.com ยังมีหนังสือมากมายเกี่ยวกับการวางแผนและการสื่อสารในภาวะวิกฤต