Предотвращение защиты

Ошибки новичков

Открытие бизнеса может быть очень увлекательным занятием. Большинство успешных владельцев бизнеса до сих пор помнят тот день, когда они раздавали свою первую визитную карточку, совершали первую продажу или бросали свой первый доллар в кассу. Остальные могут только вспомнить, как дела шли от хорошего к худшему. К сожалению, восемь из 10 новых предприятий не выживают, в основном потому, что владелец совершил одну или несколько ошибок новичка при ведении своего бизнеса.

При правильном планировании вы можете избежать некоторых ошибок новичков, которые совершают даже великие игроки, если вы:

НАЧАТЬ МАЛЕНЬКИЙ
Если вы работаете в сфере услуг или продаете несколько товаров, вам может не понадобиться традиционный офис или торговая площадь. Подумайте о том, как можно начать с малого, чтобы снизить накладные расходы и оставить место для роста. Тем не менее, обязательно включите в свой бизнес-план стратегии роста. Определите цели или вехи, которые позволят вам узнать, когда расширение может быть целесообразным. Намного легче заработать больше денег в небольшом помещении, чем растянуть скудные доллары в огромном пространстве, где дебиторская задолженность отстает от заказов.

ЗАЩИТИ СЕБЯ
В зависимости от вашей бизнес-модели вы можете подумать о создании ООО или корпоративной структуры. Эти сооружения дают вам немного больше защиты, если дела пойдут плохо, и вам нужно будет погасить некоторые долги. Разделение бизнес-счетов и личных счетов также может предотвратить попытки кредиторов получить доступ к вашим личным активам. Имейте в виду, что наличие дома у вас может повлиять на вашу личную ответственность. Большинство полисов домовладельцев не покрывают производственные травмы или любые другие обязательства, понесенные вашим бизнесом. Поговорите с адвокатом, чтобы быть уверенным, что вы застрахованы в случае аварии или бедствия.

БУДЬТЕ ЦЕЛЬНЫ ОТНОСИТЕЛЬНО ВАШЕГО БИЗНЕСА 
Когда вы начинаете, легко увязнуть в «делах», а не в бизнесе. Проведение дня в деловом стиле не приносит ни продаж, ни дохода. Если вы тратите большую часть своего драгоценного времени на обустройство рабочего места, систематизацию файлов, мучения над дизайном визиток или серфинг в Интернете, вы занимаетесь делом, а не бизнесом. В идеале все, что вы делаете в течение дня, должно быть связано с получением продаж, выполнением заказов, завершением проектов и сбором денег для этих продаж. Знайте, каковы ваши основные бизнес-расходы (аренда, заработная плата и т. Д.) И мягкие (канцелярские товары, путешествия), чтобы вы могли быть уверены, что ваш денежный поток останется положительным.

ОПЛАТИТЕ СЧЕТА И НАЛОГИ ВОВРЕМЯ 
Когда денежный поток отстает, легко отложить оплату счетов. Не делай этого! Вы потеряете доверие своих поставщиков, которые, возможно, предоставили вам либеральные условия оплаты, и ваш кредитный рейтинг может пострадать, особенно если вы являетесь индивидуальным предпринимателем. Когда дело доходит до налогов, нет ничего хуже, чем получить письмо от IRS или государства, информирующее вас о том, что у вас есть задолженность. Штрафы и пени только заставят вас отстать. Если вы не можете заплатить вовремя, не ждите письма. Будьте активны и свяжитесь с теми, кому вы должны деньги, и посмотрите, сможете ли вы составить график платежей.

ПЛАТИТЕ СЕБЯ ПОСЛЕДНИЙ И НАИМЕНЕЕ
Это здорово, что вы хотите зарабатывать деньги в своем бизнесе, но владелец обычно оказывается последним в очереди, чтобы получить деньги. Будьте осторожны с зарплатой или рисованием, особенно вначале. Новый бизнес требует большого капитала, и вы хотите быть консервативными во всех расходах, включая вашу собственную зарплату.

СОХРАНИТЬ КАПИТАЛ
Удерживайте каждый доллар и дважды подвергайте сомнению каждую трату. Подумайте о творческих способах сбережения капитала, в том числе об обмене на необходимые вам услуги, оборудование и материалы. У каждого есть навыки, которые нужны другим. По мере того, как вы строите свой бизнес, используйте бартер как инструмент для более быстрого создания капитала, обменивая свой опыт, контакты и навыки на ресурсы, которые в противном случае требуют капитала.

НАЙТИ ВЕТЕРАНА
Для новичка ведение бизнеса может быть похоже на блуждание по игровому полю, не зная, где находится линия ворот. Ветеран бизнеса, тот, кто был там и сделал это, может быть находкой, помогая вам избежать ловушек, с которыми сталкивается каждый новый бизнес.

ПРИНЯТЬ ЭКСПЕРТЫ
Хотя вы будете играть многие позиции по необходимости, особенно в начале, поймите, что вы не можете сделать все это. Хорошая команда полагается на позиционных игроков, и в конечном итоге вы захотите добавить специалистов в список. Эти специалисты могут включать бухгалтеров, специалистов по маркетингу, веб-дизайнеров, руководителей производства, юристов - список можно продолжить. Используй их. У вас может быть лучший продукт или услуга в мире, но если ваши канцелярские принадлежности были разработаны парнем, который делает церковный информационный бюллетень в качестве услуги, вы можете никогда не пройти мимо.

НАЙТИ ПОЛНЫХ незнакомцев
Может возникнуть соблазн нанять членов семьи или друзей, но это может означать гибель не только для вашего бизнеса, но и для ваших отношений. Трудно быть надсмотрщиком, когда сын, жена или лучший друг не выполняет ту работу, для которой их наняли. Хуже, если вам придется их уволить или уволить. Хотя в конечном итоге это ваше призвание, вы можете вместо этого нанять высококвалифицированных незнакомцев на ключевые должности.

УСТОЙЧИВОЙ ИСКУССТВО
Владение бизнесом может быть довольно увлекательным занятием. Каждый захочет уделить вам немного времени или попытается что-то вам продать. Знайте свой бизнес, знайте, что принесет, а что не принесет вам ценности (и, что более важно, продажи), и не распыляйте себя, свое время или деньги слишком сильно. Это особенно верно, когда речь идет о покупке рекламы и поддержке общественных интересов. Сказать «нет» - это нормально.

 

All-Pro или Benchwarmer?

То, что вы занимаетесь бизнесом, не означает, что вы действительно являетесь бизнесом. Как уже отмечалось, «занятость» может выглядеть очень по-деловому, но это прямой путь к краху. В конечном итоге IRS может сказать, является ли ваш бизнес бизнесом или просто хобби.

Вот некоторые из рекомендаций, которые они могут использовать при принятии решения:

  1. Указывают ли время и усилия, затраченные на деятельность, на намерение получить прибыль?
  2. Зависит ли налогоплательщик от доходов от деятельности?
  3. Если есть убытки, вызваны ли они обстоятельствами, не зависящими от налогоплательщика, или они произошли на этапе запуска?
  4. Изменили ли налогоплательщики свои методы работы, чтобы попытаться повысить прибыльность?
  5. Обладает ли налогоплательщик или его советники знаниями, необходимыми для ведения успешного бизнеса?
  6. Получал ли налогоплательщик прибыль от аналогичной деятельности в прошлом?
  7. Приносит ли деятельность прибыль через несколько лет?
  8. Может ли налогоплательщик рассчитывать на получение прибыли в будущем от повышения стоимости активов, используемых в этой деятельности?

Общее практическое правило состоит в том, что вам необходимо получать прибыль не менее трех из каждых пяти налоговых лет, включая текущий год. «Намерение» получить прибыль важно, поскольку ни один бизнес не может гарантировать, что они будут прибыльными, особенно в первые несколько лет.

Настоятельно рекомендуется встретиться с бухгалтером или бухгалтером, чтобы обсудить ваш бизнес и его требования к получению дохода, чтобы ваш бизнес продолжал классифицироваться как бизнес, а не как хобби.