Condicionamento de jogo

Quebradores de acordo

Treine para alertar os jogadores de que eles precisam ter um plano.Parabéns! Você pode simplesmente ter o material certo para se tornar um empresário de sucesso.

Antes de estar pronto para o Training Camp, entretanto, você deseja revisar alguns dos motivos pelos quais outros nunca conseguiram entrar no jogo ou foram excluídos desde o início. Algumas empresas falham por mais de um motivo, daí o fato de que todas essas porcentagens somam mais de 100%.

1. RESOLVER UM PROBLEMA QUE NÃO EXISTE. De acordo com a pesquisa, isso é responsável por 42% de todas as falhas. Você se apaixona tanto por uma ideia que perde a perspectiva de saber se ela é realmente necessária ou se há mercado para ela.

2. SEM FLUXO DE MASSA. Levará algum tempo para obter lucro. Aproximadamente 30% das empresas pesquisadas atribuíram a falta de dinheiro como um fator determinante para fechar seus negócios antes que pudesse ter a esperança de ganhar dinheiro.

3. UMA EQUIPE INCOMPLETA. Os especialistas dirão que você deve investir primeiro na sua equipe, depois na ideia. Mais de um negócio faliu (na verdade, 23%) porque o fundador era ótimo em inovação, mas não sabia nada sobre vendas ou finanças.

4. BATIDO AO SOCO. Você teve uma ótima ideia, mas a concorrência o venceu no mercado. Muito melhor criar um mercado onde não exista do que tentar vencer seus concorrentes em seu próprio jogo.

5. PROBLEMAS DE PREÇOS. É o problema Goldilocks. Você está muito alto, muito baixo ou certo? Estar do outro lado do preço certo pode tirá-lo do jogo.

6. O PRODUTO SUGA OU ESTÁ MORTO. Uma grande ideia mal executada é um desastre em formação. Você se lembra da resposta da Microsoft ao iPod, o Zune? 'Nough disse!

7. FALTA DE FOCO. Cerca de 17% das empresas pesquisadas disseram não ter um modelo de negócios claro, que incluía não saber como iriam realmente ganhar dinheiro ou obter um retorno sobre o investimento.

8. NÃO DISSE A NINGUÉM. Lembra-se daquele velho ditado sobre a árvore não fazer barulho na floresta se não houver ninguém para ouvi-la cair? Quase 15% das empresas pesquisadas descobriram da maneira mais difícil que um produto não se vende sozinho.

9. CLIENTES? SERVIÇO? Não dar ouvidos aos clientes ou ouvi-los muito tropeçou em outros 14% das empresas pesquisadas.

10. PERDA DE FOCO, FALTA DE PAIXÃO. Algumas empresas não faltaram foco; eles simplesmente o perderam. Isso inclui perder o interesse em sua ideia outrora excelente ou tentar ser muitas coisas para muitas pessoas, sem agradar a nenhuma delas no processo.

11. INFIGHTING. Alguém tem que ser o quarterback, alguém tem que ser o treinador. A não definição de papéis pode levar a disputas internas que separam uma boa equipe.

12. LIGANDO UM DIME. Saber quando você deve cortar e correr ou apenas correr pode ser a diferença entre alcançar a linha de gol e ser pego ao longo do caminho. Recusar-se a fazer mudanças ou se apegar à visão errada por muito tempo deixou mais de uma empresa de joelhos.

13. POBRE LOCALIZAÇÃO. Quase 10% das empresas pesquisadas disseram que estavam na parte errada do país ou tinham muitos membros da equipe trabalhando fora da matriz. Vender pás de neve na Flórida provavelmente não vai ser bom para você.

14. SEM INTERESSE DO INVESTIDOR. Bootstrapping é uma maneira nobre de começar um negócio, mas quase 10% das empresas disseram que não conseguiram atrair investidores, acabando sozinhas na zona final, sem ninguém lá para jogar a bola vencedora do jogo.

15. TUSSLES LEGAIS. Pisar em areia movediça legal matou aproximadamente 10% dos questionados. Na empolgação de começar um negócio, eles se esqueceram de pontuar seus 'i's' e cruzar seus 't's.

16. BURNOUT. Todo trabalho e nenhuma diversão foram a causa do fracasso em 8% dos entrevistados. Os proprietários simplesmente não aguentavam mais um dia de trabalho sem fim e sem recompensas à vista.

Fonte: CB Insights