Condicionamento de jogo

Coach dando conselhos.Entrando em forma

Primeiro, vamos fazer um inventário de seus pontos fortes e fracos para ver se você está na forma certa para iniciar um negócio. Pode ser uma tarefa árdua e queremos ter certeza de que você tem o que é preciso para se tornar um profissional.

marca de seleçãoVocê é um self-starter?
O sucesso do seu negócio depende de você. Você consegue se levantar de manhã e estar pronto para enfrentar o dia, iniciar novos projetos, organizar seu tempo, acompanhar todos os pequenos detalhes (mesmo aqueles que você realmente não quer enfrentar) e dificultar as vendas ou cobranças sem adiar? Se você é do tipo que gosta de apertar o botão de soneca quatro ou cinco vezes antes de rolar da cama e acha que navegar na Internet por algumas horas é um dia produtivo no trabalho, provavelmente não está pronto para começar ou correr Seu próprio negócio.

marca de seleçãoVocê é uma pessoa sociável?
Administrar uma empresa exige que você use muitos chapéus. Você será um empregador, representante de atendimento ao cliente, contador, responsável pela cobrança, consultor e zelador em vários momentos da vida de sua empresa, às vezes no mesmo dia. Você também trabalhará com muitas pessoas diferentes em níveis diferentes, cada uma exigindo algum nível de sutileza ao lidar com uma série de interações, incluindo algumas cheias de raiva total. Como você lidaria com os diferentes tipos de personalidade e emoções que as pessoas trazem para os relacionamentos de negócios? Você tem o temperamento certo para administrar um negócio dia após dia?

marca de seleçãoVocê é um bom tomador de decisões?
Tomar decisões difíceis, muitas vezes sob pressão e sem todos os fatos, faz parte do jogo. Você tem o que é preciso para sair do huddle, chamar um audible e vê-lo até sua conclusão lógica, mesmo que acabe improvisando um pouco para atingir seu objetivo?

marca de seleçãoVocê tem resistência?
Começar um negócio não é um tipo de trabalho das 9 às 5 horas. Você pode trabalhar até tarde da noite e nos fins de semana, pelo menos nos primeiros anos. Você está fisicamente, mentalmente e emocionalmente à altura do desafio?

marca de seleçãoVocê pode criar um plano de jogo sólido?
Muitas falências de negócios poderiam ser evitadas se houvesse um planejamento melhor no início. Você tem as habilidades de pesquisa e análise necessárias para elaborar um plano abrangente para o seu negócio?

marca de seleçãoVocê consegue se manter focado e motivado?
Começar e administrar uma empresa é um jogo de centímetros. Nunca perca de vista o objetivo final, mas perceba que você ganhará e perderá terreno ao longo do caminho. Você tem a capacidade de ajustar seu plano de jogo continuamente para ganhar o jogo, mesmo quando é o quarto jogo e você está sem tempo limite?

marca de seleçãoSua família e amigos o apoiarão?
Pode ser difícil conciliar trabalho e vida doméstica, especialmente no início. Você pode ter que ajustar um pouco seu padrão de vida para sobreviver ou adiar as férias com a família que planejava por mais de um ano para atender a uma solicitação de cliente de última hora. Você e sua família estão dispostos a fazer sacrifícios de curto prazo pelos ganhos potenciais de longo prazo? Seus relacionamentos são fortes o suficiente para resistir aos conflitos inevitáveis ​​entre trabalho, família e lazer?

Testando! Testando!
Você pode gastar alguns minutos e usar uma ou duas ferramentas de avaliação de startups para ver se está pronto para dar ao seu negócio o que é preciso para ter sucesso. o Small Business Administration tem um excelente.

Vinte perguntas

Não, este não é o jogo infantil com o mesmo nome.

Essas 20 perguntas cobrem o básico: por que você deseja abrir um negócio, o que você vai vender e quem vai comprá-lo. Antes de chegar ao seu plano de negócios, você vai querer pensar sobre o tipo de negócio que deseja iniciar. Você pode até querer visitar nosso Ferramenta SizeUp primeiro a fazer alguns trabalhos de casa iniciais antes de abordar esta seção.

Responda a cada uma dessas perguntas da maneira mais completa possível. Sinta-se à vontade para usar papel extra se precisar. Será útil mais tarde, quando você começar a trabalhar em um plano de negócios.

1. Por que estou começando / comprando um negócio?
2. Que tipo de negócio deveria ser?
3. Quem é meu cliente ideal?
4. Quais produtos ou serviços minha empresa fornecerá?
5. Estou preparado para gastar a quantidade necessária de tempo e dinheiro para fazer meu negócio decolar?
6. O que diferencia meu negócio, produto ou serviço de qualquer outra coisa no mercado?
7. Onde minha empresa estará localizada?
8. Vou precisar de funcionários? Que habilidades eles devem ter e quais funções irão preencher?
9. Quais fornecedores eu preciso?
10. Quanto dinheiro será necessário nos próximos 30, 60, 90 e 180 dias?
11. Eu preciso obter um empréstimo?
12. Quanto tempo leva para que meus produtos ou serviços cheguem ao mercado?
13. Quando começarei a ter lucro?
14. Quem é meu concorrente?
15. Qual é a minha estratégia de preços em comparação com meus concorrentes?
16. Qual é a estrutura jurídica do meu negócio?
17. Que tipo de impostos devo pagar e a quem?
18. Que tipo de seguro vou precisar?
19. Como administrarei o negócio?
20. Como as pessoas saberão sobre meu produto ou serviço? Publicidade? Marketing? Boca a boca?

OK, então há mais de 20 perguntas aqui. Mas cada um deles é importante, pois irão ajudá-lo a superar os detalhes básicos da seção de Fundamentos (a seguir), colocá-lo no jogo mais rapidamente e colocá-lo na ofensiva em vez de na defensiva enquanto tenta marcar um gol pontos com seus clientes.