Spillkondisjonering

Deal Breakers

Trener i slynging som advarer spillere om at de trenger en plan.Gratulerer! Du kan bare ha de rette greiene for å bli en vellykket bedriftseier.

Før du er klar for treningsleir, vil du imidlertid gjennomgå noen av årsakene til at andre enten aldri kom inn i spillet eller ble satt utenfor siden starten. Noen bedrifter mislykkes av mer enn en grunn, derav det faktum at alle disse prosentene legger opp til mer enn 100%.

1. LØSE ET PROBLEM SOM IKKE ER DER. Ifølge forskning utgjør dette 42% av alle feil. Du blir forelsket i en idé så mye at du mister perspektiv på om det faktisk er behov for det eller om det er et marked for det.

2. INGEN FLYT AV DEG. Det vil ta tid å tjene penger. Omtrent 30% av bedriftene som ble undersøkt tilskrev mangel på kontanter som en avgjørende faktor for å stenge virksomheten før de noen gang kunne håpe å tjene penger.

3. ET KOMPLETT LAG. Eksperter vil fortelle deg at du bør investere i teamet ditt først, ideen andre. Mer enn én virksomhet mislyktes (faktisk 23%) fordi grunnleggeren var stor på innovasjon, men ikke visste noe om salg eller økonomi.

4. SLÅTT TIL PUNCHEN. Du fikk en god ide, men konkurransen slo deg til markedet. Langt bedre å skape et marked der ingen eksisterer enn å prøve å slå konkurrentene på sitt eget spill.

5. PRISER PROBLEMER. Det er Goldilocks-problemet. Er du for høy, for lav eller akkurat? Å være på hver side av riktig pris kan ta deg ut av spillet.

6. PRODUKTET SØGER ELLER ER FORKLARET. En god ide som er dårlig utført, er en katastrofe i ferd med å bli. Husker du Microsofts svar på iPod, Zune? 'Nok sagt!

7. Mangel på fokus. Omtrent 17% av de spurte selskapene sa at de ikke hadde en klar forretningsmodell, som inkluderte å ikke vite hvordan de faktisk ville tjene penger eller få avkastning på investeringen.

8. FORtalte ikke noen. Husk det gamle ordtaket om at treet ikke bråker i skogen hvis det ikke er noen som hører det falle? Nesten 15% av de spurte selskapene fant ut på den harde måten at et produkt ikke selger seg selv.

9. KUNDER? SERVICE? Ikke lyttet til kunder eller lyttet til dem for mye, oppnådde ytterligere 14% av de spurte selskapene.

10. TAPER FOKUS, MANGLER lidenskap. Noen selskaper manglet ikke fokus; de mistet det rett og slett. Dette inkluderer å miste interessen for den en gang gode ideen din eller å prøve å være for mange ting for for mange mennesker, og glede ingen av dem i prosessen.

11. INFIGHTING. Noen må være quarterback, noen må være trener. Ikke definere roller kan føre til interne krangler som river et ellers godt lag fra hverandre.

12. SLÅ PÅ EN KLOKKE. Å vite når du skal klippe og løpe eller bare løpe kan være forskjellen mellom å nå mållinjen og bli klippet underveis. Å nekte å gjøre endringer eller holde fast i feil visjon for lenge har ført mer enn ett selskap på kne.

13. DÅRLIG BELIGGENHET. Nesten 10% av bedriftene som ble undersøkt sa at de befant seg i feil del av landet eller hadde for mange teammedlemmer som jobbet utenfor hovedkontoret. Å selge snøskuffer i Florida kommer nok ikke til å slå bra ut for deg.

14. INGEN INVESTERERINTERESSE. Bootstrapping er en edel måte å starte en bedrift på, men nesten 10% av selskapene sa at de ikke kunne tiltrekke seg investorer, og havnet helt alene i sluttsonen med ingen der for å kaste dem spillvinnende ball.

15. JURIDISKE FUSLER. Å gå inn i lovlig kvikksand drepte omtrent 10% av de spurte. I all spenningen ved å starte en bedrift, glemte de å prikke i-ene sine og krysse sine t-er.

16. BURNOUT. Alt arbeid og ikke noe spill var årsaken til feil hos 8% av respondentene. Eierne orket bare ikke å møte en annen dag på jobben uten slutt og ingen belønninger i sikte.

Kilde: CB Insights