Spillkondisjonering

Coach gir råd.Bli i form

La oss først ta en oversikt over styrker og svakheter for å se om du er i riktig form for å starte en bedrift. Det kan være et slitsomt arbeid, og vi vil forsikre deg om at du har det som trengs for å bli proff.

hakeEr du en selvstarter?
Suksessen til virksomheten din er opp til deg. Er du i stand til å stå opp om morgenen og være klar til å takle dagen, starte nye prosjekter, organisere tiden din, følge opp alle de små detaljene (selv de du egentlig ikke vil møte) og gjøre det vanskelig salg eller samlinger ringer uten å utsette det? Hvis du er typen som liker å trykke på snooze-knappen fire eller fem ganger før du ruller ut av sengen og tror at det å surfe på Internett i et par timer er en produktiv dag på jobben, er du sannsynligvis ikke klar til å starte eller løpe din egen virksomhet.

hakeEr du et folk?
Å drive en virksomhet krever at du bruker mange hatter. Du vil være arbeidsgiver, kundeservicerepresentant, regnskapsfører, innsamlingsperson, konsulent og vaktmester på forskjellige tidspunkter i virksomheten din, noen ganger alt på samme dag. Du vil også jobbe med mange forskjellige mennesker på forskjellige nivåer, som hver krever noe finesse for å håndtere en rekke interaksjoner, inkludert noen fylt med direkte sinne. Hvordan vil du håndtere de forskjellige personlighetstyper og følelser folk tar med seg i forretningsforhold? Har du det rette temperamentet til å kjøre en arbeidsdag inn og ut?

hakeEr du en god beslutningstaker?
Å ta tøffe beslutninger, ofte under press og uten alle fakta, er en del av spillet. Har du det som trengs for å forlate trasset, ringe et hørbart og se det gjennom til sin logiske konklusjon, selv om du ender opp med å improvisere litt for å nå målet ditt?

hakeHar du utholdenhet?
Å starte en virksomhet er ikke en 9 til 5 slags jobb. Du kan finne deg selv i å jobbe langt ut på natten og i helgene, i det minste de første årene. Er du fysisk, mentalt og følelsesmessig opp til utfordringen?

hakeKan du lage en solid spillplan?
Mange forretningssvikt kunne unngås hvis det hadde vært bedre planlegging i starten. Har du de forsknings- og analytiske ferdighetene som trengs for å lage en omfattende plan for virksomheten din?

hakeKan du holde deg fokusert og motivert?
Å starte og drive en virksomhet er et tommespill. Mist aldri det endelige målet av syne, men innsett at du vil vinne og miste terreng underveis. Har du muligheten til å justere spillplanen din kontinuerlig for å vinne spillet, selv når det er fjerde og langt og du er ute av tidsavbrudd?

hakeVil familie og venner være støttende?
Det kan være vanskelig å balansere arbeid og hjemmeliv, spesielt i begynnelsen. Det kan hende du må justere levestandarden din litt for å få endene til å møtes eller avskjære den familieferien du planla i over et år for å oppfylle en kundebehandling i siste øyeblikk. Er du og familien villig til å bringe kortsiktige ofre for potensielle langsiktige gevinster? Er forholdene dine sterke nok til å tåle de uunngåelige konfliktene mellom jobb, familie og lek?

Testing! Testing!
Det kan være lurt å ta noen minutter og bruke et oppstartsvurderingsverktøy eller to for å se om du er klar til å gi virksomheten din det som trengs for å lykkes. De Small Business Administration har en utmerket en.

Tjue spørsmål

Nei, dette er ikke barnets spill med samme navn.

Disse 20 spørsmålene dekker alt det grunnleggende: hvorfor du vil starte en bedrift, hva du skal selge og hvem som skal kjøpe den. Før du noen gang kommer til forretningsplanen din, vil du ta deg tid til å tenke på hvilken type virksomhet du vil starte. Det kan også være lurt å besøke vårt SizeUp-verktøy først å gjøre noen innledende lekser før du takler denne delen.

Svar på hvert av disse spørsmålene så fullstendig som mulig. Bruk gjerne ekstra papir hvis du trenger det. Det vil komme godt med senere når du begynner å jobbe med en forretningsplan.

1. Hvorfor starter / kjøper jeg en bedrift?
2. Hva slags virksomhet skal det være?
3. Hvem er min ideelle kunde?
4. Hvilke produkter eller tjenester vil virksomheten min tilby?
5. Er jeg forberedt på å bruke den nødvendige mengden tid og penger som kreves for å få virksomheten min til å begynne med?
6. Hva skiller virksomheten, produktet eller tjenesten min fra noe annet på markedet?
7. Hvor vil virksomheten min være lokalisert?
8. Trenger jeg ansatte? Hvilke ferdigheter skal de ha og hvilke roller vil de fylle?
9. Hvilke leverandører trenger jeg?
10. Hvor mye penger kreves de neste 30, 60, 90 og 180 dagene?
11. Må jeg få et lån?
12. Hvor lang tid tar det før produktene eller tjenestene mine kommer på markedet?
13. Når skal jeg begynne å tjene penger?
14. Hvem er konkurransen min?
15. Hva er prisstrategien min sammenlignet med konkurrentene?
16. Hva er den juridiske strukturen i virksomheten min?
17. Hva slags skatt må jeg betale og til hvem?
18. Hva slags forsikring trenger jeg?
19. Hvordan skal jeg styre virksomheten?
20. Hvordan vil folk få vite om produktet eller tjenesten min? Reklame? Markedsføring? Ord fra munn?

OK, så det er mer enn 20 spørsmål her. Men hver og en av dem er viktig, siden de vil hjelpe deg med å komme deg gjennom muttere og bolter i Fundamentals-seksjonen (kommer neste gang), få ​​deg raskere inn i spillet og sette deg i offensiven i stedet for defensiv når du prøver å score poeng med kundene dine.