Vi har en spesiell "COVID Waves" Small Business Planner. Sjekk det ut her.

Når problemer oppstår:
En kriseplanlegger for små bedrifter

Introduksjon

Når det gjelder å møte en krise i virksomheten din, må du huske at det er et spørsmål om når, ikke om. En krise kan slå når som helst, fra den "store" som geologer sier vil ramme oss en dag i Stillehavet nordvest til noe så enkelt som en misfornøyd medarbeider som skimmer bort alt overskuddet ditt, en dollar om gangen. Mellom disse to ytterpunktene er det bokstavelig talt dusinvis av hendelser som kan påvirke virksomheten din når som helst. Noen vil bare være støt i veien. Andre - som en global pandemi - kan riste virksomheten din helt til kjernen.

Den gode nyheten er at du kan redusere sjansen for at en krise oppstår eller redusere innvirkningen med litt planlegging og litt øvelse. Og det er målet med denne elektroniske guiden, å lære deg hvordan du identifiserer potensielle kriser, sette i verk tiltak for å forhindre dem eller i det minste minimere deres innvirkning og bevege deg trygt til den andre siden der du kan gå tilbake til det normale, eller på i det minste en ny normal.

Å kaste terning er farlig.

Krisehåndtering er ikke rakettvitenskap, men det er en vitenskap i mange henseender. Det er også noe av en kunst, hovedsakelig fordi ingen to hendelser er like. Ved å forstå prosessen kan du imidlertid følge velprøvde trinn for å håndtere enhver krise fra start til slutt med tillit. Dessuten kan du lage en veldig enkel kriseplan for virksomheten din som lar deg redusere gjetningene betydelig, og gir klarhet selv når helvete brister løs rundt deg.

Det gamle ordtaket, "ikke utsett morgendagen hva du kan gjøre i dag" ser ut til å være skapt spesielt for kriseverdenen. Den enkle sannheten er at en katastrofe kan ramme i dag, i morgen eller neste uke. Visst, du kan kaste terningene og håpe en ikke vil slå i mange år eller til og med tiår, men er all svetten og det harde arbeidet du har lagt ned i virksomheten din virkelig verdt et heldig kast?

Det er ikke et spørsmål om, men når.

Det er sant at en krise kanskje ikke rammer i årevis, noe som vil føre deg til en falsk følelse av sikkerhet. Men sannheten er at en krise i virksomheten din kan treffe når som helst, selv om det er så enkelt som en ansatt som frarøver deg blind eller den russiske Mafioso hacker seg inn i dataene dine og holder dem til løsepenger. Det kan skje med de beste av oss. Bare spør folkene på Target, Home Depot eller UPS som alle har møtt en alvorlig krise de siste årene.

De siste nyhetssyklusene alene burde overbevise deg om at det er på tide å gjøre litt grunnarbeid. Rekordvarme, 100-årsflom og ødeleggende tornados skaper overskrifter over hele landet og verden, og vi nevner ikke engang ting som å smelte iskapper og klimaendringer som vil ha langsiktige, uventede effekter på kystnære virksomheter og jordbruk.

Ja, en godt gjennomtenkt kriseplan tar tid og krefter. Men tallene er vanskelige å krangle med. De harde og myke dollarkostnadene ved planlegging og forberedelse er en dråpe i bøtta sammenlignet med en større krise som rammer selskapet ditt, og tester din evne til å gjennomgå en gitt krise og komme relativt uskadd ut på den andre siden.