Een wereldwijde pandemie heeft een manier om onze prioriteiten te veranderen. Hoewel werken op afstand een of twee keer per week een optie was voor sommige werknemers in een pre-COVID-wereld, is het steeds meer de norm geworden.

De geest is uit de fles. De enige vraag die overblijft is hoe de werkende wereld eruit zal zien als er eenmaal een effectief vaccin beschikbaar is en sociale afstandelijkheid tot het verleden behoort.

In een onderzoek van Harvard Business Review een paar maanden geleden, zei meer dan 75% van de bedrijfsleiders dat ze verwachten dat werken op afstand zal toenemen in vergelijking met pre-COVID-niveaus. Bijna tweederde van de respondenten zei dat het uitgevoerde werk minstens zo goed was als vóór de pandemie, en 44% merkte een stijging van de productiviteit op nadat ze de nodige investeringen in technologie hadden gedaan.

Zo ziet Working From Home (WFH) er nu uit. Maar er is een nieuwe trend in aantocht, Working From Anywhere of WFA. Dit is waar een werknemer overal kan wonen en werken; in een ander deel van de staat, de VS of zelfs een ander land.

Denk na over de kracht die dit een klein bedrijf of een startup kan geven. U kunt de beste en slimste mensen inhuren, ongeacht waar ze wonen. Toptalent dat zeven maanden geleden onmogelijk te krijgen was vanwege de bloeiende economie, kan voor u werken, ongeacht waar ze wonen. Ze hoeven hun huis niet te verkopen, de kinderen te ontwortelen of hun leven te veranderen.

Dit creëert een aantal opwindende mogelijkheden nu we de economische herstelfase ingaan, evenals enkele uitdagingen.

Ruimte om uit te spreiden. Of ga weg.

Als uw medewerkers verspreid zijn over de staat, het land of de wereld, heeft u dan echt al die kantoorruimte nodig? Of wat voor kantoorruimte dan ook? Als u een soort hoofdkantoor wilt, misschien met hotelruimtes, moet dat dan in de hoge huurwijk zijn? Of kan het in een kleinere gemeenschap zijn waar kantoorruimte in overvloed en minder duur is?

Het beste talent waar dan ook.

Dit zou een echte game-wisselaar kunnen zijn. In grotere stedelijke centra is het moeilijk om goed talent te vinden, omdat ze al voor uw concurrent werken. In plattelandsgemeenschappen is het moeilijk om toptalent te vinden, omdat alle vacatures in de grote steden liggen. WFA wordt het nieuwe voordeel dat medewerkers willen. Stel deze vragen terwijl u erover nadenkt voor uw eigen bedrijf:

  • Welke technologie zou u nodig hebben / kunnen bieden?
  • Hoe flexibel kunnen "kantooruren" zijn?
  • Als de functie vanuit huis kan werken, wat voor soort toelage kunt / wilt u dan aanbieden om extra kosten te dekken met betrekking tot nutsvoorzieningen, internet, telefoon, enz.?
  • Hoe ga je de nieuwe rol integreren in de bedrijfscultuur en -teams?
  • Wat zijn de afwegingen voor werknemers? Een recent onderzoek heeft uitgewezen dat mensen bereid zijn om zoveel op te geven 8% van hun loon voor de mogelijkheid om vanuit huis te werken. Wat zouden ze ruilen om ergens te werken, vooral als de kosten van levensonderhoud aanzienlijk kunnen zijn?

Het draait allemaal om de verbinding.

Verbinding maken met een externe medewerker is één ding. Hun verbinding met de rest van de wereld is een andere. Vroeger gaven werkgevers kandidaten typetests om hun snelheid en nauwkeurigheid te meten. In een WFA-wereld is de nieuwe test internetsnelheid. Bandbreedte en connectiviteit zullen alles zijn. Als u een Working From Anywhere-strategie voor uw bedrijf formuleert, kan de connectiviteit van een kandidaat de nieuwe typetest worden.

Kijk eens goed in de spiegel.

Alle technologie en productiviteit in de wereld zullen geen goed doen als uw managementstijl geen leiding kan geven aan externe medewerkers. Als uw managementstijl praktisch is, werkt WFA mogelijk niet voor u. Wekelijkse check-ins helpen. Maar u moet eerlijk zijn tegen uzelf over de vraag of u de persoonlijkheid, de vaardigheden en de mentaliteit hebt om een ​​personeelsbestand te managen dat niet alleen in uw buurt is. Als u uw managementstijl niet kunt veranderen, kunt u net zo goed niet proberen om WFA eens te proberen.

Houd bij het nadenken over een Working From Anywhere-bedrijfsmodel rekening met de lessen die zijn geleerd van vroege pioniers. Dit zijn hun suggesties:

  • Wees bereid om uw werknemers echte autonomie en flexibiliteit te bieden. In plaats van werknemers te leiden, beheert u in plaats daarvan hun werk, met duidelijke verwachtingen, resultaten, deadlines en feedback.
  • Gebruik een standaardset met tools en technologieën. Zonder standaarden krijg je chaos en verlies aan productiviteit.
  • Overweeg om lokale coworking-ruimtes of andere samenwerkingsruimtes te gebruiken waar werknemers op een bepaalde geografische locatie kunnen samenkomen en samenwerken. Zorg ervoor dat u de kosten van deze ruimtes meetelt in uw operationele budget.
  • Breng uw kritische taken en competenties in kaart. Vergeet wie wat nu doet. Bedenk in plaats daarvan welke taken en verantwoordelijkheden nodig zijn voor uw bedrijf. Wat kunnen aannemers extern doen? Wat moet er intern gebeuren? Hoe beheer je de efficiëntie van deze activiteiten?
  • Voer een kosten- en batenanalyse uit om te zien of er daadwerkelijke besparingen zijn. Factor in de directe en indirecte kosten, inclusief zaken als personeelsbeloningen. Voer ook een due diligence-onderzoek uit naar de kwestie van de onafhankelijke contractant versus de werknemer, zodat u niet in aanraking komt met nationale en federale definities en boetes.
  • Besteed aandacht aan de cultuur op het werk. Persoonlijke interactie kan nieuwe ideeën voortbrengen en kan cruciaal zijn voor innovatie en groei. Hoe compenseer je die spontane persoonlijke momenten?

Hoewel niemand een economische ineenstorting wenste, biedt het wel een kans om een ​​stap terug te doen en uw bedrijf en zijn activiteiten te heroverwegen. Working From Anywhere is nog een ander wapen dat je aan je arsenaal kunt toevoegen. Het kan zelfs de ontbrekende schakel zijn om je concurrent te verslaan, die nog steeds vastzit in het verleden, dezelfde oude, dezelfde oude doet in een wereld die misschien nooit meer dezelfde zal zijn.

Wie weet? Het zorgt ervoor dat uw bedrijf naar een nieuw niveau wordt getild door een stroom van talent aan te boren die niet beperkt is tot een handig woon-werkverkeer. Het zou nieuwe deuren en nieuwe kansen kunnen openen waar je nog nooit van had gedroomd vóór COVID.

Ergens ten noorden van de Emerald City, werkend vanuit mijn huis, me afvragend waar het werk me de volgende keer zal brengen,

  • Robb