ເລື່ອງຄວາມ ສຳ ເລັດ:
ບໍລິສັດ SentinelC3, Inc.

 

ໂລໂກ້ບໍລິສັດ SentinelC3

ເມື່ອທ່ານຢູ່ໃນບັນດາສິ່ງທີ່ ໜາ, ມັນຈະບໍ່ງ່າຍທີ່ຈະກ້າວຖອຍຫລັງແລະເບິ່ງພາບໃຫຍ່. ເປັນ SentinelC3 ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ CFO / ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Stephen Owen ໄດ້ຄົ້ນພົບ, ການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນ ໃໝ່ ໃນທ່າມກາງໂລກລະບາດໄດ້ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມທ້າທາຍຫຼາຍຂື້ນ.

ບໍລິສັດໄດ້ມີຊຸດເຄື່ອງມືທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການດ້ານສຸຂະພາບປັບປຸງການເບິ່ງເຫັນ, ກະແສການເຮັດວຽກແລະຄວາມປອດໄພຂອງການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ສະ ໜອງ ພ້ອມທັງຮັບປະກັນວ່າທຸກໆການ ສຳ ພັດຂໍ້ມູນຂອງຄົນເຈັບໄດ້ຖືກກວດສອບ, ກວດສອບ, ເຂົ້າສູ່ລະບົບແລະຮັບປະກັນຄວາມປອດໄພໃຫ້ຖືກຕ້ອງຕາມລະບຽບແລະຄວາມເປັນສ່ວນຕົວທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ. ກົດ ໝາຍ.

ໃນລະຫວ່າງໄລຍະ Discovery ຂອງ Thrive! ໂຄງການ, ທີມງານຊ່ຽວຊານໄດ້ຊ່ວຍ Stephen ເຮັດໃຫ້ຂອບເຂດຂອງໂຄງການແຄບລົງ, ສຸມໃສ່ສອງຫາສາມປະເດັນທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຕໍ່ບໍລິສັດ. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ສິ່ງເຫລົ່ານີ້ໄດ້ຖືກຈັດລຽງຕາມ ກຳ ນົດເວລາເພື່ອສະ ໜອງ ຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດ ກຳ ລັງຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນການເປີດຕົວແພລະຕະຟອມຊອບແວ ໃໝ່ ສຳ ລັບຕະຫຼາດຮັກສາສຸຂະພາບ, ມັນເປັນສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ວ່າ The Thrive! ທີມງານໄດ້ປັບແຕ່ງວຽກຂອງພວກເຂົາປະມານຄວາມຕ້ອງການໃນເວລາຂອງທີມງານຜູ້ບໍລິຫານ. ການໂທທາງໂທລະສັບ, ອີເມວແລະການປະຊຸມ Zoom ກັບ Edward Lowe Foundation ແລະ Thrive! ທີມງານໄດ້ຖືກຈັດລຽງອ້ອມຕາຕະລາງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຂອງທີມລາວ.

 “ ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານຈາກ Edward Lowe Foundation ແມ່ນຖືກຕ້ອງ. ພວກເຂົາຟັງແລະສາມາດປະກອບຄວາມຕ້ອງການຂອງຂ້ອຍຄືນ ໃໝ່ ໃນສະຖານະການການປົກຄຸມ / ໂລກລະບາດໂລກທີ່ແທ້ຈິງ,”.

ທ່ານກ່າວວ່າມີຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານມືເພື່ອຊ່ວຍທີມງານບໍລິຫານຊອກຫາທຸກຢ່າງຈາກການຕະຫຼາດ, ການເງິນແລະການ ດຳ ເນີນງານແມ່ນມີປະໂຫຍດຫຼາຍໂດຍສະເພາະ. "ການວັດແທກຄວາມ ສຳ ເລັດແລະຄວາມລົ້ມເຫລວພາຍໃນ 90 ວັນດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງຜູ້ຊ່ຽວຊານສາມາດ ນຳ ການປ່ຽນແປງແລະການເຕີບໂຕທີ່ແທ້ຈິງ."

ເມື່ອຖືກຖາມວ່າລາວແນະ ນຳ Thrive! ໂຄງການໃຫ້ກັບບໍລິສັດທີ່ເຕີບໂຕໄວອື່ນໆໃນລັດວໍຊິງຕັນ, ທ່ານ Stephen ໃຫ້ ຄຳ ແນະ ນຳ ດັ່ງນີ້: ມີຫລາຍໆຄົນໃນການເປັນຜູ້ ນຳ ດ້ານການບໍລິຫານໄດ້ຝັງຕົວຂອງເຂົາເຈົ້າໃນຄອກຂອງການ ດຳ ເນີນງານປະ ຈຳ ວັນແລະບໍ່ໄດ້ວາງແຜນວິໄສທັດ ສຳ ລັບບໍລິສັດ.

“ ມີ ROI ທີ່ແນ່ນອນກ່ຽວກັບເວລາແລະເງິນທີ່ໃຊ້ກັບ Thrive! ທີມງານ. ຄຳ ແນະ ນຳ ທີ່ໃຫ້ໃນສະພາບການຄວາມຮັບຜິດຊອບແລະວິທີການທີ່ດີທີ່ສຸດເພື່ອຕອບສະ ໜອງ ລູກຄ້າເປົ້າ ໝາຍ ຂອງຂ້ອຍໃນລະຫວ່າງການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໄຂ້ຫວັດສັດປີກແມ່ນມີຄຸນຄ່າແທ້ໆ.”