ຊົມເຊີຍ! ໃນປັດຈຸບັນທ່ານຮູ້ວ່າວິກິດການທີ່ອາດເກີດຂື້ນສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ແນວໃດແລະມັນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ. ທ່ານຍັງອາດຈະໄດ້ຮັບຫຼາຍພໍສົມຄວນທີ່ທ່ານໄດ້ຄິດຫາວິທີການຍ້າຍບາງເຫດການ Red Range ເຂົ້າໄປໃນເຂດສີເຫຼືອງຫຼືສີຟ້າ.

ທ່ານຍັງຕ້ອງການແຜນການຢູ່. ດັ່ງທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ກ່ອນ ໜ້າ ນີ້, ການມີແຜນວິກິດການທີ່ມີສະຕິປັນຍາເຮັດໃຫ້ທ່ານສາມາດຈັດການກັບສະຖານະການໃດ ໜຶ່ງ ທີ່ມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານອາດຈະບໍ່ເຄີຍຮູ້ເວລາທີ່ໄຟຈະລຸກລາມອອກໄປ, ຢ່າງຫນ້ອຍທ່ານກໍ່ຈະຮູ້ວ່າບ່ອນດັບເພີງແມ່ນຢູ່ໃສ.

ອົງປະກອບແຜນການ

ແຜນການແກ້ໄຂວິກິດການທຸລະກິດ - ຫລືແຜນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຕໍ່ເນື່ອງ - ມີຫຼາຍປັດໃຈທີ່ ຈຳ ເປັນ. ແຜນການຂອງທ່ານຈະສົມບູນປານໃດແມ່ນຂື້ນກັບການວາງແຜນວິກິດການແລະການຄຸ້ມຄອງວິກິດການຂອງທ່ານພ້ອມທັງຂະ ໜາດ ຂອງບໍລິສັດຫຼືການ ດຳ ເນີນງານຂອງທ່ານ. ແນ່ນອນບໍລິສັດໃຫຍ່ຫລືບໍລິສັດ ໜຶ່ງ ທີ່ມີການ ດຳ ເນີນງານທາງດາວທຽມຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີແຜນການທີ່ລະອຽດກວ່າທຸລະກິດຊຸມຊົນຂະ ໜາດ ນ້ອຍທີ່ມີລູກຈ້າງສອງຄົນ.

ແຜນການວິກິດ:

• ລາຍລະອຽດຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນທີມຕອບສະ ໜອງ, ລວມທັງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານຫົວຂໍ້ໃດ ໜຶ່ງ.
• ກຳ ນົດພາລະບົດບາດຂອງສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນພ້ອມທັງທີ່ຕັ້ງແລະການຕັ້ງສູນຂອງສູນບັນຊາວິກິດ.
• ກຳ ນົດຂັ້ນຕອນໃນເບື້ອງຕົ້ນ ສຳ ລັບການຕອບໂຕ້ວິກິດເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດ ດຳ ເນີນການໄດ້ທັນທີໃນຂະນະທີ່ ກຳ ນົດພາກສ່ວນອື່ນໆຂອງແຜນການທີ່ອາດຈະຕ້ອງການເວລາ ນຳ ພາທີ່ຍາວກວ່າ, ເຊັ່ນວ່າການຊອກຫາບ່ອນເຮັດວຽກອື່ນ.
• ຊີ້ແຈງຂັ້ນຕອນທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອຈັດການກັບການສອບຖາມກ່ຽວກັບສື່.
• ປະກອບມີຂໍ້ມູນຕິດຕໍ່ ສຳ ລັບທຸລະກິດໃນທ້ອງຖິ່ນທີ່ອາດຈະມີຄວາມ ຈຳ ເປັນໃນການຕອບໂຕ້ສຸກເສີນ (ຊ່າງໄມ້, ຜູ້ຂາຍອາຫານ 24 ຊົ່ວໂມງ, ຊ່າງໄຟຟ້າ, ຊ່ຽວຊານດ້ານໄອທີ, ເຈົ້າ ໜ້າ ທີ່ເມືອງ, ແລະອື່ນໆ).
• ເຮັດ ໜ້າ ທີ່ເປັນແຜນການ ດຳ ເນີນງານທັງໃນເວລາທີ່ມີວິກິດແລະໃນໄລຍະການຊ້ອມ.

ຄຳ ເວົ້າທີ່ໄວໆນີ້. ເຈົ້າຂອງທຸລະກິດທຸກຄົນຄວນມີແຜນວິກິດພື້ນຖານຢ່າງ ໜ້ອຍ. ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານຈະເປັນຜູ້ດຽວໃນບໍລິສັດ, ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະວາງແຜນຂັ້ນຕອນພື້ນຖານບາງຢ່າງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດສືບຕໍ່ຖ້າໄພພິບັດ ທຳ ມະຊາດຫຼືມະນຸດສ້າງຂື້ນ. ມັນບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງອ່ານຄືສົງຄາມແລະສັນຕິພາບ. ແຕ່ມັນຄວນຈະມີພື້ນຖານ, ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານວິຊາການດຽວແລະສູນບັນຊາວິກິດແມ່ນຫ້ອງນອນທີ່ມີອາໄຫຼ່ຂອງທ່ານ.