ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການວາງແຜນຜົນໄດ້ຮັບ

OK ທຸກສະຖານະການທີ່ເປັນໄປໄດ້ໄດ້ຖືກປະເມີນຜົນແລະໄດ້ຮັບຄະແນນຜົນກະທົບ / ຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງມັນ. ໃນປັດຈຸບັນມັນເປັນເວລາທີ່ຈະມອບຫມາຍມັນຈຸດໃນຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ. ວາງແຜນເຫດການທັງ ໝົດ, ໂດຍ ນຳ ໃຊ້ຕົວເລກທີ່ສອດຄ້ອງກັນຂອງພວກເຂົາຢູ່ໃນຕາຕະລາງເຮັດເປັນເຄື່ອງ ໝາຍ ໃນຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ. ຂະ ໜາດ ແນວຕັ້ງສະແດງມູນຄ່າຜົນກະທົບ (0 ເຖິງ 10) ແລະຂະ ໜາດ ອອກຕາມລວງນອນສະແດງເຖິງຄວາມເປັນໄປໄດ້ (0 ເຖິງ 100%).

ທຸກໆເຫດການຈະສິ້ນສຸດລົງເປັນ ໜຶ່ງ ໃນສີ່ງວດໃນຕາຂ່າຍໄຟຟ້າ: ສີແດງ, ສີເຫຼືອງ, ສີຟ້າແລະສີຂຽວອີງຕາມຄວາມເປັນໄປໄດ້ແລະຜົນກະທົບຂອງພວກເຂົາ. ເຂດສີແດງແມ່ນສີ່ຫລ່ຽມຂວາດ້ານເທິງ, ເຂດສີເຫລືອງແມ່ນສີ່ຫລ່ຽມຊ້າຍດ້ານເທິງ, ເຂດສີຟ້າໄປທາງດ້ານຂວາດ້ານລຸ່ມແລະເຂດສີຂຽວໄປທາງດ້ານຊ້າຍລຸ່ມ.

ວາງແຜນເຫດການທັງ ໝົດ ຂອງທ່ານອີງຕາມຂໍ້ມູນຜົນກະທົບທາງວິກິດ (ຜົນກະທົບ / ຄວາມເປັນໄປໄດ້) ຢູ່ໃນຕາຂ່າຍໄຟຟ້າແລະເມື່ອທ່ານ ສຳ ເລັດແລ້ວ, ມັນຄວນມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງເຊັ່ນນີ້:

ໃນປັດຈຸບັນທີ່ທ່ານໄດ້ວາງແຜນໄວ້ທຸກຢ່າງ, ທ່ານສາມາດຈັດອັນດັບໃຫ້ເຂົາເຈົ້າຈາກເຫດການທີ່ມີຜົນກະທົບແລະຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ສຸດ (ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນແຖວສີແດງ) ກັບສະຖານະການທີ່ຈັດອັນດັບຕໍ່າໃນຜົນກະທົບແລະຕໍ່າໃນຄວາມເປັນໄປໄດ້ (ລະດັບສີຂຽວ).

ຈືຂໍ້ມູນການ, ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະສຸມໃສ່ເຫດການໃນ Red Range ກ່ອນ, ຫຼັງຈາກນັ້ນສີເຫຼືອງ. ຖ້າທ່ານ whip ຜ່ານເຫຼົ່ານັ້ນແລະຮູ້ສຶກສະດວກສະບາຍ, ແກ້ໄຂບັນຫາ Blues.

ອີງຕາມການວາງແຜນຕົວຢ່າງຂອງພວກເຮົາ, ນີ້ແມ່ນກິດຈະ ກຳ ແດງທີ່ຕ້ອງການຄວາມສົນໃຈໃກ້ໆ:

RED RED (ຜົນກະທົບສູງ / ຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງ)

ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງທ່ານແມ່ນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຫລືຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງແຕ່ລະເຫດການທີ່ໄດ້ຄະແນນເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດຍ້າຍສິ່ງເຫລົ່ານີ້ໄປໃນຊ່ວງສີຟ້າຫລືສີຂຽວ.

ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາຂໍ້ມູນລົ້ມເຫຼວ ສຳ ລັບຜູ້ເລີ່ມຕົ້ນ. ທ່ານຈະຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຫຼືຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງຂໍ້ມູນແນວໃດ?

ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້, ທ່ານສາມາດຮັບປະກັນວ່າຂໍ້ມູນຂອງທ່ານທັງ ໝົດ ຖືກ ສຳ ຮອງເປັນປະ ຈຳ. ນີ້ອາດຈະເຮັດໃຫ້ວິກິດການຍ້າຍໄປຫາ Yellow Range ເພາະວ່າມັນອາດຈະມີຂໍ້ມູນ ໜ້ອຍ ລົງຖ້າມີຂໍ້ບົກພ່ອງດ້ານຮາດແວ. ນັ້ນແມ່ນການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ດີ, ແຕ່ວ່າທ່ານຍັງຈະຕ້ອງໄດ້ແກ້ໄຂບັນດາໄພຂົ່ມຂູ່ຈາກລະດັບສີເຫຼືອງຢູ່ບ່ອນໃດບ່ອນ ໜຶ່ງ. ມັນຈະເປັນການສະຫລາດກວ່າທີ່ຈະຍ້າຍພວກມັນໄປເປັນສີຟ້າຫລືສີຂຽວ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດເລືອກທີ່ຈະ ສຳ ຮອງຂໍ້ມູນໃນຕາຕະລາງເວລາແລະເກັບຂໍ້ມູນ ສຳ ຮອງໄວ້ໃນບ່ອນອື່ນຫຼືເກັບໄວ້ໃນເມຄ. ບໍ່ວ່າວິກິດການໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຈະມີ ສຳ ຮອງຂໍ້ມູນ ສຳ ຄັນຂອງທ່ານສະ ເໝີ.

ການຢຸດວຽກຫລືການຈັດລະບຽບການຈັດຕັ້ງ ໃໝ່ ແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງວົງຈອນທຸລະກິດ. ພວກເຂົາເຈົ້າສາມາດຖືກພິຈາລະນາເປັນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ໃນຂະນະທີ່ທ່ານອາດຈະບໍ່ສາມາດປະຕິບັດນະໂຍບາຍທີ່ບໍ່ມີການຢຸດຢັ້ງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້, ທ່ານສາມາດຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບໂດຍການວາງແຜນການສື່ສານພາຍໃນທີ່ເຮັດໃຫ້ພະນັກງານຮັບຮູ້, ຈັດການການຫຼຸດຜ່ອນຫຼືການຈັດຕັ້ງພະນັກງານດ້ວຍຄວາມຊື່ສັດ, ສັດຊື່ແລະໂປ່ງໃສ, ແລະສ້າງລະບົບ ສຳ ລັບການຫຼຸດຜ່ອນພະນັກງານດ້ວຍກຽດ.