ການຕີເລກຕົວເລກ

 ຂັ້ນຕອນທີ 1: ປະເມີນຜົນກະທົບທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ

ເບິ່ງບັນຊີລາຍຊື່ຂອງເຫດການທີ່ເປັນໄປໄດ້. ສຳ ລັບແຕ່ລະຄົນ, ຕອບ ຄຳ ຖາມ 1 ຂໍ້ນີ້, ຈັດອັນດັບແຕ່ລະວິກິດທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນໃນລະດັບຕັ້ງແຕ່ 10 (ຜົນກະທົບຢ່າງ ໜ້ອຍ) ເຖິງ XNUMX (ຜົນກະທົບທີ່ສຸດ). ຢ່າກັງວົນກ່ຽວກັບໂອກາດທີ່ມັນຈະເກີດຂື້ນ. ພວກເຮົາຈະໄປຫາສິ່ງນັ້ນພາຍໃນນາທີ.

  1. ຖ້າວິກິດການມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເພີ່ມທະວີຄວາມຮຸນແຮງ, ມັນອາດຈະຮຸນແຮງຂື້ນແລະໄວເທົ່າໃດ?
  2. ວິກິດການຂອງທ່ານຈະຕົກຢູ່ໃນຂອບເຂດທີ່ຄົນອື່ນເຝົ້າລະວັງ, ເຊັ່ນວ່າຂ່າວ, FBI ຫຼືອົງການຄຸ້ມຄອງຂອງລັດຖະບານບໍ?
  3. ວິກິດການຈະແຊກແຊງເຂົ້າໃນການ ດຳ ເນີນງານປົກກະຕິຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນລະດັບໃດ?
  4. ພາບສາທາລະນະພາຍໃນ / ພາຍນອກຂອງທ່ານມີຄວາມສ່ຽງບໍ?
  5. ເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງບໍລິສັດຂອງທ່ານຈະໄດ້ຮັບຄວາມເສຍຫາຍໃນຂອບເຂດໃດ?

ນີ້ແມ່ນຕົວຢ່າງຂອງວິທີການຂັ້ນຕອນການຈັດອັນດັບນີ້ເຮັດວຽກ.

ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານເປີດຮ້ານສະດວກສະບາຍ. ຈັດອັນດັບ ຄຳ ຕອບແຕ່ລະອັນໃນລະດັບຕັ້ງແຕ່ 1 ເຖິງ 10 ໃນເອກະສານປະເມີນມູນຄ່າຜົນກະທົບຂອງວິກິດຂອງທ່ານ (ຕົວຢ່າງຕໍ່ໄປນີ້).

ຄຳ ຕອບທີ່ເປັນໄປໄດ້ອາດຈະເບິ່ງຄືແນວນີ້:

ເຫດການ 1 2 3 4 5 ສະເລ່ຍ
1. ການລັກພາຕົວ 8 9 8 2 3 6.0

ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ພວກເຮົາໄດ້ຮັບ ຄຳ ຕອບເຫລົ່ານີ້.

  1. ແນ່ນອນ, ການລັກຂະໂມຍຈະເພີ່ມຂື້ນຢ່າງໄວວາ, ສະນັ້ນຂໍບອກ 8 ສຳ ລັບ ຄຳ ຖາມອັນດັບ 1.
  2. ບໍ່ວ່າມັນຈະເກີດຂື້ນໃນລະຫວ່າງການພະຍາຍາມຫລືຫລັງຈາກການລັກຂະໂມຍສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ຕຳ ຫຼວດຫລືອົງການບັງຄັບໃຊ້ກົດ ໝາຍ ອື່ນກໍ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງແນ່ນອນ, ສະນັ້ນອັນດັບ 2 ແມ່ນເລກ 9.
  3. ມັນຈະປິດທຸລະກິດຂອງທ່ານເປັນເວລາ ໜຶ່ງ ວັນ, ເຖິງແມ່ນວ່າຈະມີຄວາມເສຍຫາຍ, ບາດເຈັບຫຼືເສຍຊີວິດ, ສະນັ້ນ 8 ສຳ ລັບ ຄຳ ຖາມທີ 3.
  4. ຮູບພາບຂອງທ່ານຈະເຈັບບໍ? ອາດຈະບໍ່ແມ່ນຍ້ອນວ່າທ່ານເປັນຜູ້ເຄາະຮ້າຍ. ສະນັ້ນອັນດັບ 4 ຈະໄດ້ຄະແນນ 2.
  5. ຜົນກະທົບທາງການເງິນໃດໆກໍ່ຕາມຈະເປັນເລື່ອງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້, ໂດຍສະເພາະຖ້າທ່ານປະກັນໄພຫລືເງິນຫລືວັດຖຸໄດ້ຖືກເກັບຄືນ. ສະນັ້ນໃຫ້ອັດຕາ # 5 ເປັນ 3.

ແບ່ງ ຈຳ ນວນທັງ ໝົດ ໃຫ້ເປັນຫ້າ (ຈຳ ນວນ ຄຳ ຖາມທັງ ໝົດ) ແລະທ່ານຈະສິ້ນສຸດດ້ວຍມູນຄ່າການກະທົບກະເທືອນ 6.0 ສຳ ລັບສະຖານະການສະເພາະນີ້.

ດຽວນີ້, ເຮົາມາເບິ່ງພາກທີສອງຂອງສົມຜົນ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ສະຖານະການນີ້ຈະເກີດຂື້ນ. ຖ້າທ່ານເຮັດການວິໄຈທາງສະຖິຕິ, ທ່ານຈະເຫັນວ່າມີໂອກາດ 6% ທີ່ຮ້ານສະດວກສະບາຍຈະຖືກລັກຢູ່ຈຸດໃດ ໜຶ່ງ. ນັ້ນແມ່ນສະເລ່ຍທົ່ວປະເທດ.

ແຕ່ໃຫ້ເວົ້າວ່າທ່ານຮູ້ຢູ່ແລ້ວວ່າຮ້ານຂອງທ່ານຖືກລັກສອງຄັ້ງໃນ 6 ປີທີ່ຜ່ານມາແລະມັນຢູ່ໃນເຂດທີ່ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເຊິ່ງມີອັດຕາການກໍ່ອາຊະຍາ ກຳ ສູງໂດຍລວມ. ໃນຂະນະທີ່ໂອກາດທາງສະຖິຕິມີພຽງແຕ່ 20% ໃນລະດັບຊາດ, ປະສົບການບອກທ່ານວ່າມັນຈະສູງກວ່າໃນທ້ອງຖິ່ນຂອງທ່ານ. ທ່ານເລືອກທີ່ຈະໃຫ້ມັນ XNUMX%. ນີ້ ໝາຍ ຄວາມວ່າໃນຂະນະທີ່ການລັກຂະໂມຍອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ, ມັນມີພຽງ ໜຶ່ງ ໃນຫ້າໂອກາດທີ່ມັນຈະເກີດຂື້ນໃນຈຸດໃດ ໜຶ່ງ ໂດຍສະເພາະ.

ການຈັດອັນດັບສຸດທ້າຍ ສຳ ລັບສະຖານະການນີ້ຈະເປັນ 6.0 / 20 - ສະເລ່ຍ 6.0 ສຳ ລັບຜົນກະທົບທີ່ມັນຈະມີຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານແລະມີໂອກາດເກີດຂື້ນ 20%.

ເຖິງແມ່ນວ່າໂອກາດທີ່ມັນຈະເກີດຂື້ນຍັງຕໍ່າ, ທ່ານກໍ່ຍັງສາມາດເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຈາກການລັກຂະໂມຍຖ້າທ່ານຕ້ອງການ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ທ່ານສາມາດຕິດຕັ້ງກ້ອງຖ່າຍຮູບຄວາມປອດໄພອື່ນຫລືສອງຢ່າງ, ເກັບຮັກສາເງິນສົດ ໜ້ອຍ ລົງ, ເພີ່ມຄວາມສະຫວ່າງໃນບ່ອນຈອດລົດ - ບັນຊີຍັງສືບຕໍ່ໄປ.

ແຕ່ກ່ອນທີ່ທ່ານຈະໂທຫາບໍລິສັດຮັກສາຄວາມປອດໄພຫຼືຊ່າງໄຟຟ້າ, ຈົ່ງຄິດກ່ຽວກັບວິກິດນັ້ນເອງ. ຜົນກະທົບທີ່ອາດຈະມີຄ່າບໍ? ທ່ານຈະສາມາດເພີ່ມຄຸນສົມບັດຄວາມປອດໄພພິເສດເຫລົ່ານີ້ໄດ້ເທົ່າໃດ? ມັນມີຄ່າຫຼາຍກ່ວາມັນຈະບໍ່ມີຄ່າຫຍັງທີ່ຈະເຮັດຫຍັງບໍ? ໃນທາງກັບກັນ, ຕົວເລກຈະມີການປ່ຽນແປງແນວໃດຖ້າທ່ານວາງພະນັກງານຂອງທ່ານແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພວກເຂົາມີຄວາມຫ້າວຫັນແທນທີ່ຈະເປັນປະຕິກິລິຍາ? ມັນຄຸ້ມຄ່າກັບເງິນທີ່ເຈົ້າຈະສູນເສຍໄປບໍ?

ໃນຂະນະທີ່ທ່ານ ດຳ ເນີນຕົວເລກ, ຈື່ໄວ້ວ່າໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວຄ່າໃຊ້ຈ່າຍສອງລະດັບ. ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍອ່ອນ. ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຫຍຸ້ງຍາກແມ່ນເງິນໂດລາຕົວຈິງທີ່ວິກິດເຮັດໃຫ້ທ່ານເສີຍ, ເຊິ່ງສາມາດປະກອບມີມາດຕະການປ້ອງກັນຫລືຂາດທຶນໃນລາຍໄດ້ທີ່ເກີດຈາກສະຖານະການ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ອ່ອນແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານບໍ່ສາມາດເຫັນໄດ້ງ່າຍສະ ເໝີ ໄປ: ຜົນຜະລິດທີ່ຫຼຸດລົງ, ການຂາດສະມາຊິກທີ່ເພີ່ມຂື້ນ, ການຮຽກຮ້ອງຄ່າຊົດເຊີຍຂອງຜູ້ອອກແຮງງານ, ການເພີ່ມຂື້ນຂອງລາຍຈ່າຍ, ການເຊາະເຈື່ອນຂອງການສະ ໜັບ ສະ ໜູນ ຊຸມຊົນ, ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ທີ່ບໍ່ດີ.

ອີງຕາມວິກິດການຢູ່ໃນມື, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງການແຊກແຊງອາດຈະປະກົດວ່າເທົ່າກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຫຍຸ້ງຍາກຂອງການສູນເສຍທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ. ແຕ່ການສູນເສຍເງິນໂດລາອ່ອນສາມາດສ້າງຜົນກະທົບທີ່ທຸ່ນທ່ຽງຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນຂະນະທີ່ທ່ານສືບຕໍ່ສູນເສຍລາຍໄດ້ເປັນເວລາດົນນານຫລັງຈາກວິກິດການໃນເບື້ອງຕົ້ນໄດ້ຜ່ານໄປເລື້ອຍໆ, ໂດຍບໍ່ໄດ້ແຈ້ງໃຫ້ຊາບຈົນກວ່າມັນຈະຊ້າເກີນໄປ.

ໂດຍປົກກະຕິ, ການເອົາໃຈໃສ່ວິກິດຂອງທ່ານຫຼາຍຂື້ນໃນຂ່າວສານ, ທ່ານຈະປະສົບກັບຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເປັນເງິນໂດລາອ່ອນ. ການສູນເສຍເງິນໂດລາອ່ອນໆນີ້ສາມາດເກີດຂື້ນໃນອາທິດ, ເດືອນຫລືແມ້ກະທັ້ງປີ. ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຜ່ານຂະບວນການນີ້ແລະວິເຄາະຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ແຂງແລະອ່ອນ ສຳ ລັບແຕ່ລະວິກິດທີ່ທ່ານໄດ້ລະບຸ.

ນີ້ແມ່ນແຜນວຽກຕົວຢ່າງເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດເບິ່ງວ່າການວິເຄາະທີ່ສົມບູນມີລັກສະນະແນວໃດ. ວິກິດການທີ່ຖືກລະບຸແມ່ນບັນດາຜູ້ຂາຍຍ່ອຍ, ແຕ່ວ່າທ່ານຈະໄດ້ຮັບແນວຄິດກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດວຽກທັງ ໝົດ.

ຕົວຢ່າງຂອງເອກະສານປະເມີນມູນຄ່າຜົນກະທົບທີ່ມີຜົນກະທົບ