ສີ່ຂັ້ນຕອນຂອງວິກິດ

ວິກິດການໃດ ໜຶ່ງ ມີເຖິງ 2 ໄລຍະແຕກຕ່າງກັນ. ເປົ້າ ໝາຍ ຂອງການວາງແຜນວິກິດການແມ່ນເພື່ອຍ້າຍອອກຈາກໄລຍະກ່ອນວິກິດການໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຫລັງວິກິດ. ການຕອບສະ ໜອງ ທີ່ດີທີ່ສຸດແມ່ນການ ກຳ ຈັດຂັ້ນຕອນ 3 ແລະ XNUMX ຢູ່ລຸ່ມດ້ວຍການວາງແຜນແລະການຕອບຮັບທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ເວທີ 1: Prodromal (ກ່ອນເກີດວິກິດການ)

ນີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນເຕືອນໄພ. ເຫດການດັ່ງກ່າວຍັງບໍ່ທັນເກີດຂຶ້ນເທື່ອແລະທ່ານອາດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າມັນອາດຈະເກີດຂື້ນ. ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ທ່ານຕ້ອງການປະເມີນຜົນກະທົບທີ່ວິກິດການຕົວຈິງສາມາດມີຕໍ່ບໍລິສັດ, ພະນັກງານ, ລູກຄ້າ, ຜູ້ສະ ໜອງ, ການ ດຳ ເນີນງານແລະຈຸດລຸ່ມສຸດຂອງທ່ານ.

ຂັ້ນຕອນທີ 2: ຄວາມຮຸນແຮງ (ວິກິດການ)

ນີ້ແມ່ນວິກິດການຕົວເອງ. ດຽວນີ້ບໍ່ມີການຫັນກັບມາ. ທ່ານຈະສູນເສຍພື້ນທີ່ບາງຢ່າງ, ເຫດການຕ່າງໆຈະເກີດຂື້ນແລະທ່ານອາດຈະປະສົບກັບຄວາມເສຍຫາຍບາງຢ່າງ. ການບໍ່ສົນໃຈສະຖານະການບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກ. ສິ່ງ ສຳ ຄັນແມ່ນຄວບຄຸມສິ່ງທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເທົ່າທີ່ທ່ານສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອໃຫ້ທ່ານຍ້າຍສະຖານະການໄປສູ່ຂັ້ນຕອນຕໍ່ໄປໄດ້ໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້. ຂັ້ນຕອນສ້ວຍແຫຼມແມ່ນໄລຍະສັ້ນທີ່ສຸດຂອງ XNUMX ໄລຍະ.

ຂັ້ນຕອນທີ 3: ຊໍາເຮື້ອ (ທຳ ຄວາມສະອາດ)

ບາງຄັ້ງສິ່ງນີ້ກໍ່ ໝາຍ ເຖິງໄລຍະການເຮັດຄວາມສະອາດ. ນີ້ແມ່ນເວລາທີ່ຈະຫາຍໃຈສະບາຍໃຈເພາະວ່າທ່ານໄດ້ຈັດການກັບສິ່ງທີ່ດີຫລືຕໍ່ສູ້ກັບວິທີການຂອງທ່ານຜ່ານຄວາມວຸ້ນວາຍ, ຄວາມເຄັ່ງຕຶງທາງດ້ານການເງິນ, ການບໍລິຫານທີ່ສັ່ນສະເທືອນ, ການສູນເສຍລູກຄ້າແລະຄວາມຮ້າຍແຮງຂອງມັນ, ການລົ້ມລະລາຍຫລືການສູນເສຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ໄລຍະເວລານີ້ສາມາດຢູ່ໄດ້ຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງຖ້າທ່ານບໍ່ໄດ້ວາງແຜນທີ່ຖືກຕ້ອງຫຼືບໍ່ຕອບສະ ໜອງ ຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

ຂັ້ນຕອນທີ 4: ການແກ້ໄຂວິກິດການ (Post-Crisis)

ນີ້ແມ່ນຈຸດປ່ຽນແປງທີ່ທ່ານສາມາດຫັນສິ່ງທ້າທາຍໃຫ້ເປັນໂອກາດ. ອີກເທື່ອ ໜຶ່ງ, ໃນການວາງແຜນວິກິດການເປົ້າ ໝາຍ ແມ່ນໄປຈາກໄລຍະ ທຳ ອິດ - ຂັ້ນຕອນທີ່ວິກິດການອາດຈະເກີດຂື້ນ - ຮອດຂັ້ນຕອນນີ້ບ່ອນທີ່ວິກິດການທີ່ເຕັມໄປດ້ວຍວິກິດທີ່ບໍ່ເຄີຍເກີດຂື້ນຫລືຖືກຈັດການຢ່າງວ່ອງໄວແລະມີປະສິດທິຜົນເພາະວ່າທ່ານໄດ້ເຮັດຄວາມດຸ ໝັ່ນ ຂອງທ່ານເມື່ອເກີດຂື້ນ ການວາງແຜນ.

 

ການແຊກແຊງວິກິດການ 101

ວິກິດການໃດ ໜຶ່ງ ຕົກຢູ່ໃນ XNUMX ລະດັບແຕກຕ່າງກັນ:

  • ແຖວສີແດງ - ເຫດການເຫຼົ່ານີ້ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ຈະເກີດຂື້ນແລະມີຜົນກະທົບທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ.
  • ຊ່ວງສີເຫຼືອງ - ເຫດການເຫຼົ່ານີ້ມີຜົນກະທົບທີ່ ສຳ ຄັນຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານແຕ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເກີດຂື້ນ ໜ້ອຍ ລົງ.
  • ຊ່ວງສີຟ້າ - ເຫດການເຫຼົ່ານີ້ມີຜົນກະທົບ ໜ້ອຍ ຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານແຕ່ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ສູງທີ່ຈະເກີດຂື້ນ.
  • ຊ່ວງສີຂຽວ - ເຫດການເຫຼົ່ານີ້ມີຜົນກະທົບຕໍ່າແລະບໍ່ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເກີດຂື້ນ.

ວິກິດການເຫລົ່ານັ້ນທີ່ຕົກຢູ່ໃນແຖວ Red Range ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະເອົາໃຈໃສ່ຫລາຍທີ່ສຸດ, ຕິດຕາມມາດ້ວຍບັນດາເສັ້ນທາງສີເຫລືອງ. ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນຂອບເຂດສີຟ້າແລະສີຂຽວບໍ່ຮັບປະກັນຄວາມສົນໃຈຫຼາຍເທົ່າທີ່ພວກເຂົາຈະບໍ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນໄລຍະຍາວເຖິງແມ່ນວ່າມັນຈະເກີດຂື້ນກໍ່ຕາມ. ມັນອາດຈະເປັນການລໍ້ລວງໃຫ້ເຮັດວຽກກ່ຽວກັບສີຟ້າແລະສີຂຽວຍ້ອນວ່າພວກເຂົາໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມ ໜ້ອຍ ລົງໃນການແກ້ໄຂ, ແຕ່ວ່າມັນອາດຈະມາເຖິງເວລາແລະຊັບພະຍາກອນທີ່ທ່ານອາດຈະໃຊ້ເພື່ອສຸມໃສ່ວິກິດທີ່ຈະສົ່ງຜົນກະທົບຮ້າຍແຮງຕໍ່ທ່ານ. ທຸລະກິດແລະການ ດຳ ເນີນງານຂອງມັນ.

ຖ້າທ່ານບໍ່ເຮັດຫຍັງອີກ, ພະຍາຍາມຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ເຫດການ Red Range ຈະເກີດຂື້ນຫຼືໃຊ້ຂັ້ນຕອນທີ່ ຈຳ ເປັນເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຜົນກະທົບຂອງມັນຕໍ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານ.

ເຈົ້າຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າວິກິດໃດທີ່ເປັນກຸ່ມຂອງກຸ່ມ? ເລີ່ມຕົ້ນໂດຍການຄິດເຖິງທຸກໆສະຖານະການທີ່ເປັນໄປໄດ້ທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານສາມາດປະເຊີນ ​​ໜ້າ. ບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດອັນດັບມັນໃນຂັ້ນຕອນນີ້. ສຸມໃສ່ການສ້າງບັນຊີລາຍຊື່ໃຫ້ຄົບຖ້ວນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

ນີ້ແມ່ນສອງສາມອັນເພື່ອໃຫ້ທ່ານເລີ່ມຕົ້ນ:

  • ໄພຄຸກຄາມລູກລະເບີດ
  • ການລົບກວນພົນລະເຮືອນ
  • ການລັກຄອມພິວເຕີ
  • boycott ຜູ້ບໍລິໂພກ
  • ແຜ່ນດິນໄຫວ
  • ການສໍ້ໂກງເງິນ
  • ໄຟ
  • ນໍ້າຖ້ວມ
  • ການຟ້ອງຮ້ອງ
  • ການສູນເສຍຄູ່ອາວຸໂສ
  • ການສູນເສຍຂໍ້ມູນ
  • ໂລກລະບາດ
  • ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງພະລັງງານ
  • ການລ່ວງລະເມີດ
  • ການຊັ່ງຊາ
  • ການໂຈມຕີ
  • ການຄຸ້ມຄອງສື່ທີ່ບໍ່ເອື້ອ ອຳ ນວຍ

ຄວາມເປັນໄປໄດ້ແມ່ນບໍ່ມີທີ່ສິ້ນສຸດ, ແນ່ນອນ, ແລະຫຼາຍໆຄົນຈະເປັນເອກະລັກສະເພາະກັບທຸລະກິດແລະທີ່ຕັ້ງຂອງມັນ. ວິກິດການຫຼາຍຢ່າງແມ່ນອຸດສະຫະ ກຳ ຫຼືທຸລະກິດສະເພາະ, ສະນັ້ນຄິດຍາວແລະ ໜັກ ກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ທຸກຢ່າງ, ບໍ່ວ່າມັນຈະເບິ່ງຄືວ່າຢູ່ຫ່າງໄກປານໃດ, ລວມທັງວິກິດທີ່ທຸລະກິດຫຼືຄູ່ແຂ່ງອື່ນໆໄດ້ປະສົບ ເພື່ອປະຫຍັດເວລາ, ຢ່າລົບກວນປັດໃຈໃນສິ່ງທີ່ຄ້າຍຄືກັບພະຍາກະບິນລະພົມຫລືການບຸກລຸກຕ່າງດ້າວ

ສະຫມອງຄວາມເປັນໄປໄດ້ທັງ ໝົດ. ຮູ້ສຶກວ່າບໍ່ເສຍຄ່າທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໃນການອອກ ກຳ ລັງກາຍ. ເມື່ອທ່ານມີລາຍຊື່ຂອງທ່ານແລ້ວ, ທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງຈັດອັນດັບແຕ່ລະວິກິດຕາມຄວາມເປັນໄປໄດ້ທີ່ຈະເກີດຂື້ນແລະມັນຈະມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ການ ດຳ ເນີນງານຂອງທ່ານ.

ຕໍ່ໄປ, ພວກເຮົາຈະຜ່ານຂັ້ນຕອນແຕ່ລະຂັ້ນຕອນ.