ເປັນຫຍັງທ່ານ ຈຳ ເປັນຕ້ອງວາງແຜນດຽວນີ້!

ບໍລິສັດບໍ່ເຄີຍຄາດຫວັງວ່າຈະມີໄພພິບັດເກີດຂື້ນກ່ອນຕາຂອງພວກເຂົາ. ແນ່ນອນ, ບໍລິສັດບີພີບໍ່ເຄີຍຄາດຫວັງວ່າການຮົ່ວໄຫຼຂອງນ້ ຳ ມັນ Deepwater Horizon, ເຊິ່ງປ່ອຍນ້ ຳ ມັນ 4.9 ລ້ານຖັງໃນເຂດນ້ ຳ ແລະລົງສູ່ຊາຍຫາດຂອງອ່າວເມັກຊິໂກ. Barilla Pasta ບໍ່ເຄີຍຄາດຫວັງຈາກ ຄຳ ກ່າວຂອງ CEO ຂອງຕົນກ່ຽວກັບການສະແດງວິທະຍຸຂອງອິຕາລີກ່ຽວກັບການຮັກຮ່ວມເພດເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຂາຍຫຼຸດລົງເຄິ່ງ ໜຶ່ງ ຂອງໂລກໃນສະຫະລັດ, ແລະມັນອາດຈະບໍ່ເຄີຍຄິດເຖິງພໍ່ຄົວໂທລະພາບ Paula Deen ວ່າ ຄຳ ເວົ້າທີ່ຫຍໍ້ທໍ້ທາງເຊື້ອຊາດບາງປີທີ່ກ່າວມາກ່ອນ ໜ້າ ຈະເຮັດໃຫ້ນາງຫຼາຍຄົນ ລ້ານ empire ກັບຫຼັກຂອງຕົນ.

ໃນຂະນະທີ່ບໍລິສັດຫລືປະຊາຊົນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດເຫັນວິກິດການທີ່ແນ່ນອນ ກຳ ລັງຈະມາເຖິງ, ແຕ່ລະຄົນກໍ່ສາມາດກຽມພ້ອມຕອບໂຕ້ກັບມັນແລະທຸກໆວິກິດການທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນ, ຖ້າພວກເຂົາພຽງແຕ່ໃຊ້ເວລາແລະຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະສ້າງແຜນການວິກິດທີ່ສາມາດເຮັດວຽກໄດ້ແລະຝຶກຊ້ອມໃນແຕ່ລະໄລຍະ. .

ໃນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງແຜນການຂອງທ່ານ, ທ່ານຄວນ -

  • ລະບຸທຸກໆວິກິດການທີ່ອາດຈະເກີດຂື້ນທີ່ອາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທ່ານ, ບໍ່ວ່າມັນເບິ່ງຄືວ່າຫ່າງໄກສອກຫຼີກເທົ່າໃດ.
  • ກຳ ນົດສິ່ງທີ່ສາມາດເຮັດໄດ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງຂອງມັນທີ່ເກີດຂື້ນໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ຫຼືຖ້າມັນຈະເກີດຂື້ນ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເສຍຫາຍທີ່ມັນສາມາດເຮັດໄດ້.
  • ສ້າງແຜນການ ດຳ ເນີນທຸລະກິດທີ່ທ່ານສາມາດຕິດຕາມໃນເວລາທີ່ມີວິກິດການເພື່ອ ນຳ ພາທ່ານຜ່ານຂັ້ນຕອນ.
  • ທົດສອບແຜນການຢ່າງ ໜ້ອຍ ໃນແຕ່ລະປີແລະເຮັດການປ່ຽນແປງໃດໆກ່ຽວກັບມັນໂດຍອີງໃສ່ການຊ້ອມຮົບຂອງທ່ານ, ຈື່ໄວ້ວ່າຈະຮັກສາການຕອບຮັບທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ເພາະວ່າບໍ່ມີສອງວິກິດເກີດຂື້ນຄືກັນ.

ແຜນການແກ້ໄຂວິກິດການທີ່ສົມບູນແບບແລະລະມັດລະວັງຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານຮູ້ສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດຕໍ່ໄປໃນວິກິດ. ຄິດວ່າການວາງແຜນວິກິດໃນແບບດຽວກັບທີ່ທ່ານຈະມອດໄຟ. ດ້ວຍໄຟໄຫມ້, ທ່ານເຮັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຢູ່ໃນອໍານາດຂອງທ່ານເພື່ອຮັກສາມັນຈາກການແຕກແຍກໃນຄັ້ງທໍາອິດ. ຖ້າມັນແຕກອອກ, ຢ່າງ ໜ້ອຍ ທ່ານກໍ່ຮູ້ວ່າບ່ອນດັບເພີງແມ່ນຢູ່ໃສ. ມັນເກືອບຈະເປັນໄປບໍ່ໄດ້ທີ່ຈະຕໍ່ສູ້ກັບໄຟໃນຂະນະທີ່ທ່ານຍັງພະຍາຍາມຫາວິທີເຂົ້າຫາມັນ. ຖ້າທ່ານພະຍາຍາມ, ທ່ານຈະຖືກໄຟ ໄໝ້ ຫຼາຍກວ່າ.

ນີ້ແມ່ນພຽງແຕ່ສອງສາມເຫດການທີ່ສາມາດຂັດຂວາງການ ດຳ ເນີນງານຂອງທ່ານຫຼືແມ່ນແຕ່ເຮັດໃຫ້ທ່ານຂາດທຸລະກິດ:

  • ໄພ​ພິ​ບັດ​ທາງ​ທໍາ​ມະ​ຊາດ ໄພພິບັດທາງ ທຳ ມະຊາດອາດປະກອບມີນໍ້າຖ້ວມທີ່ເກີດຈາກທໍ່ນ້ ຳ ທີ່ແຕກຫລືຫລັງຄາທີ່ພັງທະລາຍເຊິ່ງບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ນ້ ຳ ຢູ່ໃນພາຍຸ. ໃນການ ສຳ ຫຼວດ Gallup ໜຶ່ງ ຄັ້ງ, 30% ຂອງທຸລະກິດທີ່ຖືກ ສຳ ຫຼວດໄດ້ລາຍງານວ່າພວກເຂົາຖືກປິດ 24 ຊົ່ວໂມງຫຼືດົນກວ່ານັ້ນໃນ XNUMX ປີທີ່ຜ່ານມາຍ້ອນໄພພິບັດທາງ ທຳ ມະຊາດ.
  • ການລັກຫຼືການຫຼອກລວງ - ການລັກລອບສາມາດເປັນເງິນໄດ້, ແຕ່ມັນຍັງສາມາດເປັນການສູນເສຍຫລືປິດການ ນຳ ໃຊ້ຂໍ້ມູນຫລືຊັບສິນທາງປັນຍາ.
  • ໄຟ - ໄຟ ໄໝ້ ສາມາດເກີດຈາກສັ້ນໃນສາຍໄຟຂອງອາຄານຂອງທ່ານ, ການຈູດໄຟ, ສາຍໄຟຟ້າໄດ້ພັງລົງໃນເວລາລົມພະຍຸ, ຫລືເຄື່ອງມືຫລືເຄື່ອງໃຊ້ທີ່ເຫຼືອຢູ່.
  • ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງ IT - ສິ່ງນີ້ສາມາດປະກອບມີໄວຣັດຄອມພິວເຕີ້, ການລັກລອບ, ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງລະບົບຫຼືແມ່ນແຕ່ຮາດດິດທີ່ຖືກຍຶດທ່ານບໍ່ເຄີຍຫຍຸ້ງໃນການ ສຳ ຮອງຂໍ້ມູນ. ອີງຕາມສະຖິຕິແຮງງານຂອງສະຫະລັດອາເມລິກາ, 93% ຂອງທຸລະກິດທີ່ປະສົບກັບການສູນເສຍຂໍ້ມູນທີ່ ສຳ ຄັນຈະ ໝົດ ທຸລະກິດພາຍໃນ XNUMX ປີ.
  • ຈຳ ກັດການເຂົ້າເຖິງສະຖານທີ່ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານ - ສິ່ງນີ້ສາມາດເກີດຂື້ນໄດ້ເມື່ອມີການຮົ່ວໄຫຼຂອງອາຍແກັສຫຼືການເສຍຊີວິດໃນສະຖານທີ່. ທ່ານຈະ ດຳ ເນີນທຸລະກິດຂອງທ່ານຫ່າງໄກສອກຫຼີກແນວໃດໃນລະຫວ່າງເຫດການທີ່ ຈຳ ກັດການເຂົ້າເຖິງສະຖານທີ່ຂອງທ່ານ?
  • ການສູນເສຍຫຼືຄວາມເຈັບປ່ວຍຂອງພະນັກງານຫຼັກ - ນີ້ສາມາດປະກອບມີການເສຍຊີວິດທີ່ບໍ່ຄາດຄິດຂອງຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງບໍລິສັດໃນອຸປະຕິເຫດລົດໃຫຍ່ຫຼືສະມາຊິກທີມງານຜູ້ບໍລິຫານຂັ້ນສູງຜູ້ທີ່ຖືກ incapacitated ໂດຍເສັ້ນເລືອດຕັນຫຼືພະຍາດຮ້າຍແຮງ.
  • ການລະບາດຂອງພະຍາດຫຼືການຕິດເຊື້ອ - ອຸດສະຫະ ກຳ ອາຫານຈັດການກັບການລະບາດຂອງ salmonella ຫຼື e.coli, ແຕ່ນີ້ຍັງສາມາດລວມເອົາພະນັກງານທີ່ຖືກກວດພົບວ່າເປັນໂຣກຕັບອັກເສບຫລືໂຣກຫັດ.
  • ການໂຈມຕີກໍ່ການຮ້າຍ - ແມ່ນແລ້ວ, ສິ່ງນີ້ສາມາດເກີດຂື້ນກັບທ່ານ. ຈື່ການວາງລະເບີດຂອງເມືອງ Oklahoma, ຫລືວັນທີ 9/11? ເຖິງແມ່ນວ່າທ່ານບໍ່ແມ່ນເປົ້າ ໝາຍ ໂດຍກົງ, ທຸລະກິດຂອງທ່ານກໍ່ສາມາດໄດ້ຮັບຜົນກະທົບບໍ່ວ່າຈະເປັນຄວາມເສຍຫາຍທາງຊັບສິນຫລືການຂາດການເຂົ້າເຖິງສະຖານທີ່ຂອງທ່ານໃນເວລາຕໍ່ມາ.
  • ຜູ້ສະ ໜອງ ຫຼືວິກິດການຂອງລູກຄ້າ - ກິດຈະ ກຳ ຫຍັງທີ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ຜູ້ສະ ໜອງ ຈາກການສະ ໜອງ ຜະລິດຕະພັນຫຼືເຄື່ອງໃຊ້ໃຫ້ແກ່ທ່ານ? ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າລູກຄ້າຫຼືລູກຄ້າຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດໄປຫາສະຖານທີ່ທຸລະກິດຂອງທ່ານເພື່ອຊື້ຜະລິດຕະພັນຫຼືການບໍລິການຂອງທ່ານ, ຫຼືບໍ່ສາມາດໂທຫາທ່ານເພາະວ່າໂທລະສັບຂອງທ່ານຕາຍແລ້ວ? ແລະທ່ານຈະຈັດການກັບການເອີ້ນຄືນຜະລິດຕະພັນໄດ້ແນວໃດ, ແມ່ນແຕ່ການເອີ້ນຄືນຜະລິດຕະພັນທີ່ທ່ານພຽງແຕ່ຂາຍ, ບໍ່ແມ່ນການຜະລິດ?
  • ການແບ່ງແຍກການຄຸ້ມຄອງສື່ - ບົດຂຽນບໍ່ມີຄວາມຈິງທີ່ຈະ ທຳ ລາຍທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດຖ້າຖືກລະເບີດໃນ ໜັງ ສືພິມຫລືຈົດ ໝາຍ ເຖິງບັນນາທິການ? ເຈົ້າຄວນຕອບສະ ໜອງ ບໍ? ແລະຖ້າເປັນດັ່ງນັ້ນ, ທ່ານຄວນຕອບສະ ໜອງ ແນວໃດ? ແລະທ່ານຈະຈັດການກັບການເຜີຍແຜ່ຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ບໍ່ດີຫລືເປັນອັນຕະລາຍໃນອາຍຸຂອງສື່ສັງຄົມແລະວົງຈອນຂ່າວ 24 ຊົ່ວໂມງໄດ້ແນວໃດ?

ຄຳ ເວົ້າ ສຳ ລັບທຸລະກິດຂະ ໜາດ ນ້ອຍແລະການເລີ່ມຕົ້ນ…

ທ່ານອາດຈະ ກຳ ລັງອ່ານເລື່ອງນີ້ແລະຄິດກັບຕົວເອງວ່າ,“ ແຕ່ຂ້ອຍເປັນພຽງຄົນດຽວທີ່ເຮັດວຽກນອກເຮືອນຂອງຂ້ອຍຫລືມີພະນັກງານ ຈຳ ນວນ ໜຶ່ງ ທີ່ເຮັດວຽກບໍ່ເຕັມເວລາ ສຳ ລັບຂ້ອຍ. ເປັນຫຍັງຂ້ອຍ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເຮັດວຽກທັງ ໝົດ ນີ້?”

ຄຳ ຕອບງ່າຍໆແມ່ນ, ເພາະວ່າທ່ານໄດ້ເອົາຄວາມພະຍາຍາມ, ເງິນ, ເວລາແລະຊັບພະຍາກອນເຂົ້າໃນການສ້າງແລະສ້າງທຸລະກິດຂອງທ່ານ. ທຸກໆເດືອນເຫຼົ່ານັ້ນ, ເຖິງແມ່ນວ່າການເຮັດວຽກຫລາຍປີກໍ່ສາມາດຖືກກວາດລ້າງໃນເວລາດຽວແລະບໍ່ຄາດຝັນ. ການສ້າງແຜນການວິກິດ, ແມ່ນແຕ່ແບບງ່າຍດາຍ, ຈະເປັນການ ນຳ ພາທ່ານໃນຊ່ວງເວລາທີ່ຫຍຸ້ງຍາກເພື່ອວ່າທ່ານຈະສາມາດພົ້ນຈາກວິກິດການ, ບໍ່ວ່າຈະໃຫຍ່ຫລືນ້ອຍ, ກໍ່ຍັງຄົງຢູ່. ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເປັນບ້າໃນການສ້າງແຜນການຫລືແມ່ນແຕ່ເຮັດການເຈາະ.

ແຕ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະຮູ້ວ່າເຄື່ອງດັບເພີງເຫລົ່ານັ້ນຢູ່ໃສ, ຈາກການ ສຳ ເນົາການປະກັນໄພທີ່ຊ້ ຳ ກັນ, ເອກະສານລວມແລະເລກບັນຊີທີ່ເກັບໄວ້ຈາກບ່ອນເຮັດທຸລະກິດຂອງທ່ານຢ່າງປອດໄພເພື່ອຮູ້ວິທີຕິດຕໍ່ພະນັກງານຂອງທ່ານໃນວິກິດການເພື່ອແຈ້ງໃຫ້ພວກເຂົາຮູ້ເວລາແລະຖ້າ ສາມາດກັບມາເຮັດວຽກໄດ້.

ຈຸດເລີ່ມຕົ້ນຂອງທຸລະກິດແມ່ນຫຍັງຖ້າທ່ານບໍ່ວາງແຜນທີ່ຈະປົກປ້ອງມັນ, ແລະສິ່ງທີ່ ສຳ ຄັນກວ່ານີ້, ເຮັດໃຫ້ມັນກາຍເປັນນະລົກຫລືນ້ ຳ ທີ່ສູງ?