Summary

ຫໍ່ສິ່ງຕ່າງໆ.

ຄຳ ແນະ ນຳ ນີ້ຄວນໃຫ້ທ່ານມີພື້ນຖານພຽງພໍໃນການຄຸ້ມຄອງວິກິດເພື່ອເລີ່ມຕົ້ນ. ມັນບໍ່ມີຄວາມ ໝາຍ ທີ່ສົມບູນແບບ, ເພາະວ່າມັນມີຕົວແປຫລາຍເກີນໄປທີ່ຈະເປັນປັດໃຈເຊັ່ນ: ອຸດສາຫະ ກຳ ຂອງທ່ານ, ຂະ ໜາດ ບໍລິສັດ, ປະສົບການໃນການຈັດການກັບວິກິດ, ສະຖານທີ່ແລະອື່ນໆເພື່ອໃຫ້ກວມເອົາທຸກໆສະຖານະການທີ່ສາມາດເບິ່ງເຫັນໄດ້.

ພວກເຮົາຫວັງວ່າທ່ານຈະພິຈາລະນາສ້າງແຜນການໃນໄວໆນີ້ຫຼືຫຼັງຈາກນັ້ນ. ຄວາມສາມາດຂອງທຸລະກິດຂອງທ່ານໃນການເປັນທະຫານໃນເວລາທີ່ເກີດວິກິດການບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເປັນສິ່ງທີ່ດີ ສຳ ລັບເສັ້ນທາງລຸ່ມຂອງທ່ານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມັນກໍ່ດີຕໍ່ພະນັກງານ, ລູກຄ້າແລະເສດຖະກິດຂອງວໍຊິງຕັນ.

ທ່ານບໍ່ ຈຳ ເປັນຕ້ອງເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແຜນການທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ແທນທີ່ຈະ, ເລີ່ມຕົ້ນງ່າຍດາຍ. ຍົກຕົວຢ່າງ, ຖາມຕົວທ່ານເອງວ່າແຜ່ນດິນໄຫວເກີດຂື້ນໃນມື້ອື່ນ, ອຸປະກອນສຸກເສີນຄວນຈະຢູ່ໃນມືເພື່ອເບິ່ງແຍງລູກຈ້າງຂອງທ່ານຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງໄດ້ພັກອາໄສຢູ່ບ່ອນໃດ. ນີ້ຈະປະກອບມີສິ່ງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ໄຟສາຍ, ເຄື່ອງຊ່ວຍເຫຼືອຄັ້ງ ທຳ ອິດ, ເຄື່ອງສຸກເສີນ, ນ້ ຳ ແລະແມ້ກະທັ້ງສຽງດັງຢູ່ບ່ອນເຮັດວຽກເພື່ອໃຫ້ທ່ານສາມາດບອກໄດ້ວ່າມີຄົນຖືກດັກຖ້າຫາກວ່າສ່ວນໃດສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງອາຄານໄດ້ພັງລົງຫລືປະຕູຫ້ອງການກໍ່ຖືກຕິດ.

ຜົນ ສຳ ເລັດຂອງແຜນວິກິດການທີ່ມີຄວາມ ຊຳ ນິ ຊຳ ນານບໍ່ແມ່ນໃນການວາງແຜນຫລືເອກະສານ, ແຕ່ວ່າໃນຄວາມສາມາດທີ່ຈະສາມາດຕອບສະ ໜອງ ກັບວິກິດການທີ່ປະສົບຜົນ ສຳ ເລັດ, ເຮັດໃຫ້ມັນມີຄວາມ ໝັ້ນ ໃຈ, ແລະພົ້ນເດັ່ນຈາກອີກດ້ານ ໜຶ່ງ. ດັ່ງທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້ໃນຕອນຕົ້ນຂອງ ຄຳ ແນະ ນຳ ນີ້, ວິກິດການບໍ່ແມ່ນວ່າຈະເປັນ, ແຕ່ວ່າເມື່ອໃດ.

ເມື່ອວິກິດການຕໍ່ໄປເກີດຂື້ນ, ທ່ານພ້ອມແລ້ວບໍ? ແລະຖ້າທ່ານພ້ອມແລ້ວ, ສະຖານະການຈະເປັນສິ່ງທ້າທາຍ, ເປັນໂອກາດ, ຫຼືທັງສອງຢ່າງບໍ?

ສຳ ລັບຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມ, ຄົ້ນຄ້ວາ“ ການວາງແຜນວິກິດການ” ຫລື“ ການສື່ສານວິກິດການ” ທາງອິນເຕີເນັດຫລືໃນຫ້ອງສະຫມຸດຫລືຮ້ານຂາຍ ໜັງ ສືທ້ອງຖິ່ນຂອງທ່ານ. Amazon.com ຍັງມີປື້ມຫຼາຍຫົວທີ່ມີໃນຫົວຂໍ້ການວາງແຜນວິກິດແລະການສື່ສານ.