성공 사례 :
센티넬 C3, Inc.

 

SentinelC3 기업 로고

당신이 일이 많을 때 뒤로 물러서서 큰 그림을 보는 것은 쉽지 않습니다. 같이 센티넬 C3 CFO / 창립자 인 Stephen Owen은 전염병의 한가운데서 신제품을 출시함으로써 더욱 어려워 졌다는 사실을 발견했습니다.

이 회사는 이미 의료 서비스 제공 업체가 공급 업체 지출의 가시성, 워크 플로 및 보안을 개선하는 데 도움이되는 성공적인 도구 모음을 보유하고있을뿐만 아니라 환자 정보의 모든 터치가 규정 및 적용 가능한 개인 정보를 준수하도록 적절하게 인증, 감사, 기록 및 보호되도록합니다. 법률.

번창의 발견 단계에서! 프로그램에서 전문가 팀은 Stephen이 프로젝트의 범위를 좁혀 회사에 가장 중요한 XNUMX ~ XNUMX 개의 문제에 집중하도록 도왔습니다. 그런 다음 책임을 제공하기 위해 타임 라인에 정리되었습니다.

회사가 의료 시장을위한 새로운 소프트웨어 플랫폼을 출시하는 과정에 있었기 때문에 Thrive! 팀은 관리 팀의 시간 요구에 맞춰 작업을 조정했습니다. Edward Lowe Foundation 및 Thrive와의 전화 통화, 이메일 및 Zoom 회의! 팀은 그의 팀의 바쁜 일정에 따라 배치되었습니다.

 “Edward Lowe Foundation의 전문가들은 합법적이었습니다. 그들은 실제 COVID / 전염병 상황에서 내 요구를 듣고 재구성 할 수있었습니다.”라고 Stephen은 말합니다.

관리팀이 마케팅, 재무 및 운영에서 모든 것을 파악할 수 있도록 객관적인 전문가를 보유한 것이 특히 도움이되었다고 그는 말합니다. "전문가의 도움을 받아 90 일 이내에 성취와 실패를 측정하면 진정한 변화와 성장을 가져올 수 있습니다."

그가 Thrive를 추천하는지 물었을 때! 워싱턴 주에서 빠르게 성장하는 다른 회사들에게 프로그램을 제공하는 Stephen은 다음과 같은 조언을 제공합니다.“귀사의 회사에 무엇이 중요한지 명확히해야합니다. 경영진의 너무 많은 사람들이 일상 업무의 참호에 자신을 묻히고 회사의 비전을 계획하지 못합니다.

“Thive!에 소요 된 시간과 비용에 대한 확실한 ROI가있었습니다! 팀. 책임감의 맥락에서 제공된 조언과 대유행 기간 동안 제 목표 고객을 충족하기위한 최선의 접근 방식은 정말 가치가있었습니다.”