게임 컨디셔닝

거래 차단기

선수들에게 계획이 필요하다고 경고하는 슬링 코치.축하합니다! 당신은 성공적인 사업주가되기위한 적절한 물건을 가지고있을 수 있습니다.

그러나 Training Camp를 준비하기 전에 다른 사람들이 게임에 참여하지 않았거나 처음부터 제외 된 몇 가지 이유를 검토하고 싶습니다. 일부 비즈니스는 한 가지 이상의 이유로 실패하므로 이러한 모든 비율의 합이 100 % 이상이됩니다.

1. 존재하지 않는 문제 해결. 연구에 따르면 이것은 모든 실패의 42 %를 차지합니다. 당신은 아이디어를 너무 좋아해서 그것이 실제로 필요한지 아니면 시장이 있는지에 대한 관점을 잃습니다.

2. DOUGH 흐름 없음. 수익을 내려면 시간이 걸립니다. 설문 조사에 참여한 기업의 약 30 %는 돈을 벌기 전에 사업을 마감하는 결정적인 요인으로 현금 부족을 꼽았습니다.

3. 불완전한 팀. 전문가들은 먼저 팀에 투자해야한다고 말하고 아이디어는 두 번째로해야한다고 말합니다. 창립자가 혁신에 능했지만 판매 나 재무에 대해 전혀 몰랐기 때문에 하나 이상의 비즈니스가 실패했습니다 (실제로 23 %).

4. 펀치에 맞서십시오. 당신은 좋은 아이디어를 얻었지만 경쟁은 당신을 시장에 이겼습니다. 자신의 게임에서 경쟁자를이기는 것보다 존재하지 않는 시장을 만드는 것이 훨씬 낫습니다.

5. 가격 문제. Goldilocks 문제입니다. 당신은 너무 높습니까, 너무 낮습니까? 적절한 가격의 양쪽에 있으면 게임에서 벗어날 수 있습니다.

6. 제품이 빠졌거나 시간이 잘못되었습니다. 제대로 실행되지 않은 훌륭한 아이디어는 재앙입니다. iPod Zune에 대한 Microsoft의 대답을 기억하십니까? '아무 말도!

7. 초점 부족. 설문 조사에 참여한 기업의 약 17 %는 명확한 비즈니스 모델이 없다고 답했으며, 여기에는 실제로 수익을 창출하거나 투자 수익을 얻을 수있는 방법을 모르는 것이 포함됩니다.

8. 아무에게도 말하지 않았습니다. 나무가 떨어지는 소리를들을 사람이 없다면 숲에서 소리를 내지 않는다는 옛 속담을 기억하십니까? 설문 조사에 참여한 거의 15 %의 기업이 제품이 자체적으로 판매되지 않는 어려운 방법을 발견했습니다.

9. 고객? 서비스? 고객의 말을 듣지 않거나 너무 많이 듣지 않으면 설문 조사에 참여한 기업의 14 %가 더 늘어났습니다.

10. 집중력 상실, 열정 부족. 일부 회사는 집중력이 부족하지 않았습니다. 그들은 단순히 그것을 잃었습니다. 여기에는 한때 좋은 아이디어에 대한 관심을 잃거나 너무 많은 사람들에게 너무 많은 것을 시도하여 그 과정에서 아무도 기쁘게하지 않는 것이 포함됩니다.

11. 싸움. 누군가는 쿼터백이어야하고, 누군가는 코치 여야합니다. 역할을 정의하지 않으면 좋은 팀을 분리시키는 사내 다툼이 발생할 수 있습니다.

12. DIME 켜기. 자르고 뛰거나 그냥 뛰어야 할 때를 아는 것은 골라인에 도달하는 것과 도중에 잘리는 것의 차이가 될 수 있습니다. 변화를 거부하거나 잘못된 비전을 너무 오랫동안 붙잡아 두는 것은 한 회사 이상을 무릎 꿇게 만들었습니다.

13. 위치가 좋지 않습니다. 설문 조사에 참여한 기업의 거의 10 %가 국가의 잘못된 지역에 있거나 너무 많은 팀원이 본사에서 일하지 않는다고 답했습니다. 플로리다에서 눈삽을 판매하는 것은 아마도 당신에게 좋지 않을 것입니다.

14. 투자자 관심 없음. 부트 스트랩 핑은 사업을 시작하는 고귀한 방법이지만 거의 10 %의 기업이 투자자를 유치 할 수 없다고 말하면서 결국 게임에서이기는 공을 던질 사람이없는 엔드 존에서 혼자가됩니다.

15. 법률 규정. 합법적 인 사유로 들어가서 질문 한 사람들의 약 10 %가 사망했습니다. 사업을 시작하는 모든 흥분 속에서 그들은 'i'에 점을 찍고 't'를 교차하는 것을 잊었습니다.

16. 번 아웃. 응답자의 8 %는 모든 일과 놀이 없음이 실패의 원인이었습니다. 주인들은 끝도없고 보상도 보이지 않는 직장에서 또 다른 하루를 맞이할 수 없었습니다.

출처 : CB Insights