예방 방어

신인 실수

사업을 시작하는 것은 매우 흥미로운 일이 될 수 있습니다. 대부분의 성공적인 비즈니스 소유자는 첫 번째 명함을 나눠 주거나 첫 번째 판매를 기록하거나 첫 번째 달러를 경유지에 떨어 뜨린 날을 여전히 기억합니다. 다른 사람들은 상황이 어떻게 좋은지 나쁜지 기억할 수 있습니다. 안타깝게도 신규 사업 10 개 중 XNUMX 개는 살아남지 못합니다. 주로 소유자가 사업을 운영하는 동안 한 번 이상의 신인 실수를 저질렀 기 때문입니다.

다음과 같은 경우 적절한 계획을 통해 훌륭한 선수라도 저지르는 신인 실수를 방지 할 수 있습니다.

작은 시작
서비스 기반 비즈니스를 운영하거나 몇 가지 제품을 판매하는 경우 기존의 사무실이나 소매 공간이 필요하지 않을 수 있습니다. 작은 규모로 시작하여 성장할 여지를 남기면서 간접비를 낮게 유지할 수있는 방법을 생각해보십시오. 즉, 사업 계획에서 성장 전략을 다루어야합니다. 확장이 필요할 때 알려주는 목표 또는 이정표를 식별합니다. 미수금이 주문보다 뒤처지는 동굴 같은 공간에서 희소 한 달러를 늘리는 것보다 작은 장소에서 더 많은 돈을 버는 것이 훨씬 쉽습니다.

자신을 보호하다
비즈니스 모델에 따라 LLC 또는 기업 구조를 고려할 수 있습니다. 이러한 구조는 상황이 악화되고 일부 빚을 갚아야 할 경우 좀 더 많은 보호를 제공합니다. 비즈니스 및 개인 계정을 별도로 유지하면 채권자가 개인 자산에 액세스하는 것을 방지 할 수 있습니다. 집에서 사업을하는 것은 개인의 책임에 영향을 미칠 수 있음을 명심하십시오. 대부분의 주택 소유자 정책은 직장 상해 또는 귀하의 사업으로 인해 발생한 기타 책임을 다루지 않습니다. 변호사와상의하여 사고 나 재난 발생시 보장받을 수 있도록하십시오.

비즈니스에 대한 목표 
시작할 때 비즈니스가 아닌 "바쁜"상태에 빠지기 쉽습니다. 비즈니스처럼 보이는 하루를 보내는 것은 매출이나 수입을 창출하지 않습니다. 작업 공간을 설정하고, 파일을 정리하고, 명함 디자인을 고문하거나, 인터넷을 서핑하는 데 귀중한 시간을 낭비한다면 비즈니스가 아닌 바쁘게 지내는 것입니다. 이상적으로, 당신이 하루에하는 모든 일은 판매를 받고, 주문을 채우고, 프로젝트를 완료하고, 그 판매를 위해 돈을 모으는 것과 관련되어야합니다. 어려운 사업 비용 (임대료, 급여 등)과 소프트 비용 (사무용품, 출장)을 파악하여 현금 흐름을 긍정적으로 유지할 수 있습니다.

제때 청구서 및 세금 납부 
현금 흐름이 뒤쳐지면 청구서 지불을 미루기 쉽습니다. 하지마! 귀하는 자유 지불 조건을 제공했을 수있는 공급 업체의 신뢰를 잃을 수 있으며 특히 귀하가 단독 소유권 인 경우 귀하의 신용 등급이 타격을받을 수 있습니다. 세금과 관련하여 IRS 또는 주에서 체납 사실을 알리는 서신을받는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다. 벌금과이자는 당신을 더 뒤처지게 할 것입니다. 제때 지불 할 수 없다면 편지를 기다리지 마십시오. 선제 적으로 돈을 지불해야하는 사람들에게 연락하여 지불 일정을 잡을 수 있는지 확인하십시오.

마지막으로 그리고 최소한의 지불
사업에서 돈을 벌고 싶은 것은 좋지만, 일반적으로 주인은 돈을받을 수있는 마지막 줄에 있습니다. 특히 초반에 급여 나 무승부를 보수적으로 유지하십시오. 새로운 사업에는 많은 자본이 필요하며 자신의 급여를 포함하여 모든 비용에 대해 보수적이기를 원합니다.

자본 절약
모든 달러를 붙잡고 모든 지출에 대해 두 번 질문하십시오. 필요한 서비스, 장비 및 소모품에 대한 물물 교환을 포함하여 자본을 절약 할 수있는 창의적인 방법을 생각해보십시오. 모든 사람은 다른 사람이 필요로하는 기술을 가지고 있습니다. 비즈니스를 구축 할 때 물물 교환을 도구로 사용하여 전문 지식, 연락처 및 기술을 자본이 필요한 자원과 거래함으로써 자본을 더 빨리 창출하십시오.

베테랑 찾기
초보자에게 사업을 운영하는 것은 골라인이 어디에 있는지 모른 채 경기장을 헤매는 것과 비슷할 수 있습니다. 비즈니스 베테랑, 그 일을해온 사람은 신의 선물이되어 모든 새로운 비즈니스가 마주 치는 함정을 피할 수 있도록 도와줍니다.

반입 전문가
특히 처음에는 필요에 따라 많은 포지션을 플레이 할 수 있지만 모든 것을 할 수는 없음을 인식하십시오. 훌륭한 팀은 포지션 플레이어에 의존하며 결국에는 명단에 전문가를 추가하고 싶을 것입니다. 이러한 전문가에는 회계사, 마케팅 전문가, 웹 디자이너, 프로덕션 관리자, 변호사가 포함될 수 있습니다. 목록은 계속됩니다. 그것을 써. 당신은 세계 최고의 제품이나 서비스를 가질 수 있지만 당신의 편지지가 교회 뉴스 레터를 호의로하는 사람에 의해 디자인 되었다면 당신은 결코 자르지 않을 것입니다.

완전한 낯선 사람 고용
가족이나 친구를 고용하고 싶은 유혹이있을 수 있지만, 이는 비즈니스뿐만 아니라 관계에도 파멸을 가져올 수 있습니다. 당신의 아들, 아내 또는 가장 친한 친구가 고용 된 일을하지 않는 경우 작업 마스터가되는 것은 어렵습니다. 그들을 해고하거나 해고해야하는 경우 더 나쁩니다. 궁극적으로 당신의 부름이기는하지만, 대신에 중요한 역할을 수행 할 자격을 갖춘 낯선 사람을 고용하는 것이 좋습니다.

유혹에 저항하다
사업을 소유하는 것은 꽤 힘든 경험이 될 수 있습니다. 모두가 당신의 시간을 원하거나 당신에게 무언가를 팔려고 할 것입니다. 당신의 사업을 알고, 가치를 가져다 줄 것과 그렇지 않을 것 (그리고 더 중요한 것은 판매)을 알고, 당신 자신, 당신의 시간 또는 돈을 너무 얇게 퍼 뜨리지 마십시오. 특히 광고를 구매하고 지역 사회를 지원할 때 더욱 그렇습니다. 아니오라고해도 괜찮습니다.

 

All-Pro 또는 Benchwarmer?

당신이 사업을하고 있다고해서 당신이 진짜 사업이라는 의미는 아닙니다. 앞서 언급했듯이 "바쁜"은 매우 업무 적으로 보일 수 있지만 파멸의 지름길입니다. 궁극적으로 IRS는 귀하의 비즈니스가 비즈니스인지 단순한 취미인지에 대해 말할 수 있습니다.

이러한 결정을 내리는 데 사용할 수있는 몇 가지 지침은 다음과 같습니다.

  1. 활동에 투입된 시간과 노력이 수익을 낼 의도를 나타내는가?
  2. 납세자는 활동 소득에 의존합니까?
  3. 손실이있는 경우 납세자가 통제 할 수없는 상황 때문입니까 아니면 시작 단계에서 발생 했습니까?
  4. 납세자가 수익성 개선을 위해 운영 방식을 변경 했습니까?
  5. 납세자 또는 그의 고문은 성공적인 사업 활동을 수행하는 데 필요한 지식을 가지고 있습니까?
  6. 납세자가 과거에 유사한 활동에서 이익을 얻었습니까?
  7. 활동이 몇 년 안에 이익을 얻습니까?
  8. 납세자는 활동에 사용 된 자산의 가치 상승을 통해 향후 수익을 기대할 수 있습니까?

일반적으로 현재 연도를 포함하여 과세 연도마다 최소 XNUMX 년에 XNUMX 번의 수익을 창출해야합니다. 수익을 창출하려는 "의도"는 특히 처음 몇 년 동안 수익을 보장 할 수있는 비즈니스가 없기 때문에 중요합니다.

귀하의 비즈니스가 취미가 아닌 비즈니스로 계속 분류되도록 회계사 또는 CPA와 만나 비즈니스 및 소득 창출 요구 사항에 대해 논의하는 것이 좋습니다.