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문제 발생시 :
중소기업 위기 계획자

소개

비즈니스에서 위기에 직면할 때, 그것은 언제가 아니라 언제의 문제라는 것을 기억해야 합니다. 지질학자들이 태평양 북서부 지역에서 언젠가 우리를 덮칠 것이라고 말하는 "큰 위기"에서 한 번에 XNUMX달러씩 모든 이익을 훔쳐가는 불만을 품은 직원과 같은 단순한 위기에 이르기까지 위기는 언제든지 닥칠 수 있습니다. 이 두 극단 사이에는 말 그대로 언제든지 비즈니스에 영향을 줄 수 있는 수십 가지 이벤트가 있습니다. 일부는 도로의 단순한 충돌이 될 것입니다. 세계적 대유행과 같은 다른 요인은 비즈니스를 핵심으로 흔들 수 있습니다.

좋은 소식은 약간의 계획과 약간의 연습을 통해 위기가 발생할 가능성을 줄이거 나 그 영향을 줄일 수 있다는 것입니다. 이것이이 온라인 가이드의 목표입니다. 잠재적 인 위기를 식별하고이를 방지하거나 최소한 그 영향을 최소화하기위한 조치를 취하고 정상으로 돌아갈 수있는 다른쪽으로 안전하게 이동하는 방법을 가르치는 것입니다. 최소한 새로운 노멀입니다.

주사위를 굴리는 것은 위험합니다.

위기 관리는 로켓 과학이 아니지만 여러면에서 과학입니다. 두 가지 이벤트가 똑같지 않기 때문에 그것은 또한 일종의 예술입니다. 그러나 프로세스를 이해하면 입증 된 단계를 따라 위기를 처음부터 끝까지 자신있게 관리 할 수 ​​있습니다. 또한 추측을 크게 줄일 수있는 매우 간단한 위기 계획을 만들 수 있으며, 주변의 모든 지옥이 흩어져있는 경우에도 명확성을 제공 할 수 있습니다.

“오늘 할 수있는 일을 내일로 미루지 말라”는 옛 격언은 위기 세계를 위해 특별히 만들어진 것 같습니다. 단순한 진실은 재난이 오늘, 내일 또는 다음 주에 발생할 수 있다는 것입니다. 물론 주사위를 굴릴 수 있고 몇 년 또는 수십 년 동안 파업하지 않기를 바라지 만, 사업에 투입 한 모든 땀과 노력이 정말 행운의 가치가 있습니까?

그것은 문제가 아니라 언제입니다.

사실, 위기가 수년 동안 일어나지 않아서 잘못된 안보 감에 빠져들 수 있습니다. 그러나 진실은 직원이 당신을 맹목적으로 강탈하거나 러시아인 Mafioso가 데이터를 해킹하여 몸값을 위해 보유하는 것처럼 간단하더라도 비즈니스의 위기는 언제든지 발생할 수 있습니다. 그것은 우리 모두에게 일어날 수 있습니다. 최근 몇 년 동안 심각한 위기에 직면 한 Target, Home Depot 또는 UPS 직원에게 물어보십시오.

최근의 뉴스 사이클만으로도 기초 작업을 할 때임을 확신 할 수 있습니다. 기록적인 더위, 100 년에 걸친 홍수 및 파괴적인 토네이도가 미국과 전 세계에 헤드 라인을 장식하고 있으며 해안 사업과 농업에 장기적이고 예상치 못한 영향을 미칠 만년설과 기후 변화와 같은 것들을 언급하지 않을 것입니다.

예, 잘 짜여진 위기 계획에는 시간과 노력이 필요합니다. 그러나 그 숫자는 논쟁하기 어렵다. 계획 및 준비에 드는 하드 및 소프트 달러 비용은 회사를 강타한 주요 위기에 비해 양동이가 감소하는 것이며, 주어진 위기를 극복하고 상대적으로 상처를 입지 않고 다른 쪽에서 나올 수있는 능력을 테스트합니다.