효과적인 위기 계획 개발

축하합니다! 이제 어떤 가능한 위기가 발생할 수 있으며 비즈니스에 어떤 영향을 미칠지 알게되었습니다. 빨간색 범위 이벤트 중 일부를 노란색 또는 파란색 영역으로 이동하는 방법을 알아낼만큼 충분히 멀리 도달했을 수도 있습니다.

여전히 계획이 필요합니다. 앞서 언급했듯이 잘 짜여진 위기 계획이 있으면 모든 상황을 자신있게 즉석에서 관리 할 수 ​​있습니다. 화재가 언제 터질지 모를 수도 있지만 적어도 소화기가 어디에 있는지는 알 수 있습니다.

계획 요소

비즈니스 위기 계획 또는 비즈니스 연속성 계획에는 몇 가지 필수 요소가 있습니다. 계획의 포괄적 인 정도는 위기 계획 및 관리 통찰력은 물론 회사 또는 운영 규모에 따라 다릅니다. 분명히 큰 회사 나 위성 운영을하는 회사는 직원이 두 명인 소규모 지역 사회 사업보다 더 자세한 계획이 필요합니다.

위기 계획 :

  • 주제별 전문가를 포함하여 응답 팀의 구성원을 설명합니다.
  • 각 구성원의 역할과 위기 관리 센터의 위치 및 설정을 정의합니다.
  • 위기에 대응하기위한 초기 단계를 정의하여 일할 대체 장소 찾기와 같이 더 긴 리드 타임이 필요할 수있는 계획의 다른 부분을 제정하면서 즉각적인 조치를 취할 수 있도록합니다.
  • 미디어 문의를 처리하는 데 필요한 단계를 설명합니다.
  • 비상 대응에 필요할 수있는 지역 기업의 연락처 정보를 포함합니다 (자물쇠 수리공, 24 시간 식품 공급 업체, 전기 기사, IT 전문가,시 공무원 등).
  • 위기 상황과 리허설 중 운영 계획 역할을합니다.

여기에 간단한 단어. 모든 사업주는 최소한 기본적인 위기 계획을 가지고 있어야합니다. 회사에서 유일한 사람이더라도 자연 재해 또는 인공 재해가 발생하더라도 비즈니스를 계속할 수 있도록 몇 가지 기본적인 단계를 계획하고 싶습니다. 전쟁과 평화처럼 읽을 필요는 없습니다. 그러나 당신이 유일한 주제 전문가이고 위기 관리 센터가 여분의 침실이더라도 기본이 있어야합니다.