5 단계 : 헹굼 및 반복

이 과정을 한 번만 거치면 모든 것을 통제 할 수 있다고 생각하고 싶을 수 있습니다. 그러나 특정 위기의 확률과 영향은 시간이 지남에 따라 변경 될 수 있으며 새로운 위기가 발생할 수 있습니다. 계획을 정기적으로 재검토하여 비즈니스를 마비시킬 수있는 새로운 시나리오가 없는지 확인하고 시간이 지남에 따라 변경 될 수 있으므로 모든 이벤트의 영향과 확률을 재평가해야합니다. 일부 시나리오가 더 이상 관련이 없다고 결정할 수도 있습니다. 목록을 업데이트 할 때 자유롭게 제거하십시오.

계획을 꾸미는 동안 약간의 관리 작업을 수행하고 영향 또는 확률을 줄이기 위해 취한 조치를 검사하십시오. 예를 들어, 잠재적 인 위기를 상쇄하기 위해 더 많은 보안 카메라를 추가 한 경우 제대로 작동하는지 확인해야합니다. 귀하가 적용한 정책 및 절차도 마찬가지입니다. 시간을내어 운영에 대한 모든 변경 사항을 다시 검토하십시오.

직원이 250 명 이상인 대기업의 경우 계획을 테스트하기 위해 최소한 XNUMX 년에 한 번씩 탁상 운동을하는 것이 좋습니다. 가능한 한 현실로 만들고 모든 것이 실시간으로 일어나는 것처럼 훈련을 진행하십시오. 매번 다른 위기를 선택하여 모든 이벤트가 다르다는 것을 이해하지만, 표준화하고 여러 상황에서 사용할 수있는 공통 응답 (응답 모듈)이 있습니다.