
숫자 분석
5 단계 : 헹굼 및 반복
이 과정을 한 번만 거치면 모든 것을 통제 할 수 있다고 생각하고 싶을 수 있습니다. 그러나 특정 위기의 확률과 영향은 시간이 지남에 따라 변경 될 수 있으며 새로운 위기가 발생할 수 있습니다. 계획을 정기적으로 재검토하여 비즈니스를 마비시킬 수있는 새로운 시나리오가 없는지 확인하고 시간이 지남에 따라 변경 될 수 있으므로 모든 이벤트의 영향과 확률을 재평가해야합니다. 일부 시나리오가 더 이상 관련이 없다고 결정할 수도 있습니다. 목록을 업데이트 할 때 자유롭게 제거하십시오.
계획을 꾸미는 동안 약간의 관리 작업을 수행하고 영향 또는 확률을 줄이기 위해 취한 조치를 검사하십시오. 예를 들어, 잠재적 인 위기를 상쇄하기 위해 더 많은 보안 카메라를 추가 한 경우 제대로 작동하는지 확인해야합니다. 귀하가 적용한 정책 및 절차도 마찬가지입니다. 시간을내어 운영에 대한 모든 변경 사항을 다시 검토하십시오.
직원이 250 명 이상인 대기업의 경우 계획을 테스트하기 위해 최소한 XNUMX 년에 한 번씩 탁상 운동을하는 것이 좋습니다. 가능한 한 현실로 만들고 모든 것이 실시간으로 일어나는 것처럼 훈련을 진행하십시오. 매번 다른 위기를 선택하여 모든 이벤트가 다르다는 것을 이해하지만, 표준화하고 여러 상황에서 사용할 수있는 공통 응답 (응답 모듈)이 있습니다.
차례
1. 소개
2. 지금 계획해야하는 이유!
3. 위기의 XNUMX 단계
4. 영향 평가
5. 확률 평가
6. 모두 합쳐놓 넣기
7. 결과 플로팅
8. 헹굼 및 반복
9. 효과적인 계획 개발
10. 계획 구성 요소
11. 위기 대응 모듈
12. 의사 결정 트리
13. 작업 재개
14. 개요
15. 템플릿 및 리소스