숫자 분석

4 단계 : 결과 플로팅

확인 가능한 모든 시나리오가 평가되었으며 영향 / 확률 점수가 할당되었습니다. 이제 그리드에 한 지점을 할당 할 때입니다. 워크 시트의 해당 숫자를 그리드의 마커로 사용하여 모든 이벤트를 플로팅합니다. 수직 척도는 영향 값 (0 ~ 10)을 나타내고 수평 척도는 확률 (0 ~ 100 %)을 나타냅니다.

샘플 위기 사분면 차트-비어 있음

 

모든 이벤트는 확률 및 영향에 따라 그리드의 XNUMX 개 분기 중 하나에 표시됩니다. 빨간색, 노란색, 파란색 및 녹색. Red Zone은 오른쪽 상단 사분면, Yellow Zone은 왼쪽 상단 사분면, Blue Zone은 오른쪽 하단 사분면, Green Zone은 왼쪽 하단에 있습니다.

그리드의 위기 영향 데이터 (영향 / 확률)에 따라 모든 이벤트를 플로팅하고 모든 작업이 완료되면 다음과 같이 표시됩니다.

위기 계획 그리드의 분포 샘플을 보여주는 차트

 

이제 모든 항목이 표시되었으므로 영향이 가장 높고 확률이 가장 높은 이벤트 (빨간색 범위에있는 이벤트)부터 영향이 낮고 확률이 낮은 시나리오 (녹색 범위)에 이르기까지 순위를 지정할 수 있습니다.

먼저 빨간색 범위의 이벤트에 초점을 맞춘 다음 노란색에 집중해야합니다. 당신이 그들을 휩쓸고 편안하다고 느끼면 블루스에 도전하십시오.

샘플 플로팅을 기반으로 단기주의가 필요한 Red Range 이벤트는 다음과 같습니다.

레드 레인지 (높은 영향 / 높은 확률)

위기 #   위기 설명   영향 / 확률
24   재조직   7.0/90
14   데이터 브리치   5.8/68
27   정리 해고   6.8/79
37   회사 매각   8.2/60
46   불리한 미디어 스토리   6.4/80
34   강도   5.2/66
45   입증되지 않은 미디어 스토리   5.2/61
16   횡령 / 사기   5.6/56
15   데이터 실패   7.8/62
29   수석 파트너 / 이사회 스캔들   6.0/52

 

목표는 점수가 매겨진 각 이벤트의 영향 또는 확률을 줄여서 이들을 파란색 또는 녹색 범위로 이동할 수 있도록하는 것입니다.

우선 데이터 실패를 살펴 보겠습니다. 데이터 오류의 영향 또는 가능성을 어떻게 줄일 수 있습니까?

확률을 줄이기 위해 모든 데이터를 정기적으로 백업 할 수 있습니다. 이렇게하면 하드웨어 오류가 발생할 경우 데이터가 손실 될 가능성이 적기 때문에 위기가 노란색 범위로 이동합니다. 그것은 좋은 시작이지만 여전히 길 아래 어딘가에서 Yellow Range 위협을 해결해야 할 것입니다. 파란색 또는 녹색으로 바로 이동하는 것이 훨씬 현명 할 것입니다. 예를 들어 일정에 따라 데이터를 백업하고 백업을 오프 사이트 어딘가에 저장하거나 클라우드에 저장하도록 선택할 수 있습니다. 위기 상황에 관계없이 항상 중요한 데이터의 백업 사본을 갖게됩니다.

해고 또는 재구성은 비즈니스 사이클의 일부입니다. 그들은 피할 수없는 것으로 간주 될 수도 있습니다. 확률을 줄이기 위해 해고 금지 정책을 실행할 수는 없지만 직원에게 정보를 제공하고 직원 감축 또는 재구성을 정직하고 성실하며 투명하게 처리하고 시스템을 만드는 내부 커뮤니케이션 계획을 고안하여 영향을 줄일 수 있습니다. 품위있는 직원 감소를 위해