개요

정리.

이 가이드는 시작하기에 충분한 위기 관리 기반을 제공해야합니다. 산업, 회사 규모, 위기 관리 경험, 위치 등과 같이 고려할 변수가 너무 많아 상상할 수있는 모든 시나리오를 다루기 때문에 포괄적 인 것은 아닙니다.

조만간 계획 수립을 고려하시기 바랍니다. 위기가 닥쳤을 때 사업을 병행 할 수있는 능력은 수익뿐만 아니라 직원, 고객 및 워싱턴 경제에도 도움이됩니다.

장대 한 계획으로 시작할 필요도 없습니다. 대신 간단하게 시작하십시오. 예를 들어, 내일 지진이 일어날 것인지, 직원이 대피해야 할 경우 직원을 돌보기 위해 어떤 비상 용품을 준비해야하는지 스스로에게 물어보십시오. 여기에는 손전등, 구급 상자, 비상 식량, 물, 심지어 워크 스테이션의 호루라기도 포함되어 건물의 일부가 무너 졌거나 사무실 문이 막혔을 때 누군가 갇혀 있는지 알 수 있습니다.

잘 짜여진 위기 계획의 성공은 계획이나 서류 작업에있는 것이 아니라 위기에 정면으로 맞서고, 자신감을 가지고 극복하고, 반대편에서 나올 수있는 능력에 있습니다. 이 가이드의 시작 부분에서 언급했듯이 위기는 언제가 아니라 언제 문제가 되는가의 문제입니다.

다음 위기가 닥칠 때 준비가 되셨습니까? 준비가 되었다면 상황이 도전이 될까요, 기회가 될까요, 아니면 둘 다일까요?

자세한 내용은 온라인 또는 지역 도서관이나 서점에서 "위기 계획"또는 "위기 커뮤니케이션"을 조사하십시오. Amazon.com에는 위기 계획 및 커뮤니케이션에 관한 다양한 책이 있습니다.