올해는 확실히 기억에 남을만한 한 해였습니다. "눈 속의 XNUMX 마일, 양방향 오르막"이라는 문구를 추가 할 필요없이 우리가 손주와 증손자에게 말할 것입니다. 우리 중 일부는 위기를 성공한 기업가가 될 수있는 기회로 바꾸는 지금이 우리 자신의 사업을 시작한 순간이라고 말할 수있을 것입니다.

앞서 언급했듯이 사업을 시작하고 운영하는 것은 여러분이 할 수있는 가장 흥미로운 일 중 하나입니다. 사업을 운영한다는 아이디어가 처음이라면 처음부터 쉽지 않다는 것을 이해하십시오. 단순히 문을 열고 수많은 고객이 몰려 올 때까지 기다릴 수는 없습니다. 비즈니스를 성공으로 이끌 기 위해 열심히 노력해야하며 모든 움직이는 부분을 처리하려면 수많은 새로운 기술을 습득해야합니다. 만날 것입니다.

성공 가능성을 높이기 위해 지난 12 개월 동안 Startup Washington 웹 사이트에 많은 새로운 도구와 프로그램을 추가했습니다. 여기에는 최근 업데이트 된 시작 플레이 북, 우리의 새로운 기업가 아카데미, 사이즈 업 그리고 수많은 리소스, 튜토리얼 및 기사.

자신의 상사가 될 기회를 무시하고 무에서 무언가를 창조하는 것이 거의 불가능한 방식으로 별이 정렬되는 경우는 거의 없습니다.

전염병은 경제에 혼란을 가져 왔습니다. 소규모 기업의 2020/XNUMX 이상이 XNUMX 년 XNUMX 월 이후 폐업하거나 재개 장하지 않기로 결정했습니다. 한때 노련한 경쟁자들로 붐비 던 시장 기회는 사실상 비어 있습니다. 원격 근무자의 요구를 충족시키기 위해 성장하는 서비스 시장과 같은 다른 것들은 갑자기 생겨났습니다. 그리고 그것이 충분하지 않다면, 많은 노년층 사업주들이 조기 은퇴를했고, 한때 안정된 상징적 브랜드가 무너져 내렸다.

회복중인이 경제에서 기회를 탐색 할 때, 당신보다 앞서 온 사람들의 교훈에 귀를 기울이고 그들의 실수로부터 배우는 것이 좋습니다.

해결책이 필요하지 않은 문제 해결. 고객의 문제를 해결하지 못하는 아이디어에 빠지기 쉽습니다. 모든 신생 기업의 거의 절반이 고객은 물론이고 겉보기에 뛰어난 아이디어에는 시장이 없다는 가혹한 현실을 경험합니다.

반죽 흐름 얻기. 특히 초기에 현금 흐름이 필수적입니다. 수익을 올리려면 시간이 걸립니다. 아이디어에 대해 생각할 때 시작 기간 동안 돈이 어디에서 나올지 생각해보십시오. 지출 한 모든 금액에 대해 신중하게 생각하십시오. 운영 첫 달, 분기 또는 연도에는 다시 반환되지 않을 수 있습니다. 거의 30 %의 기업이이 문제를 해결했습니다.

오버 헤드에 과다 복용. 인건비는 비즈니스의 # 1 비용입니다. 회사를 시작할 때 채용을 시작하기 전에 오래 열심히 생각하십시오. 처음에는 긱 워커와 프로젝트 기반 프리랜서를 사용해보십시오. 팀에 새 구성원을 추가하기 전에 계속 고용 할 돈이 있는지 확인하십시오. 현금 흐름을 올바르게 예측하지 못했기 때문에 신입 사원에게 해고 당했다고 말하는 것보다 더 고통스러운 일은 없습니다.

초점 부족. 한 가지에 집중하고 누구보다 잘하는 것이 중요합니다. 귀사는 판매하는 제품, 고객이 귀사의 제품 또는 서비스를 필요로하는 이유 및 귀사로부터 그것을 필요로하는 이유에 초점을 맞추고 싶습니다. 길을 따라 고민 할 시간이 충분하지만 하나의 아이디어로 시작하십시오. 설문 조사에 참여한 기업의 거의 20 %는 너무 많은 일을 하려다 길을 잃었다 고 답했습니다.

서비스가 전부입니다. 도시에서 최고의 가격이나 품질을 가지고 있더라도 서비스가 브랜드 약속과 일치하지 않으면 고객은 다른 곳으로 갈 것입니다. 서비스는 다른 팩과 구분할 수있는 한 가지 요소이므로 모든 수준에서 운영에 훌륭한 서비스와 지원을 구축해야합니다.

모두에게 말하되 열심히 들어라. 사업을 운영하는 것은 겸손 할 때가 아닙니다. 귀하가 제공하는 제품과 고객이 귀하로부터 구매해야하는 이유를 전 세계에 알리십시오. 또한 커뮤니케이션은 양방향으로 진행되어야합니다. 고객의 말에 귀를 기울이십시오. 그들의 아이디어와 피드백을 환영합니다. 고객이 궁극적으로 운명을 결정하기 때문에 모든 기회를 활용하여 고객으로부터 배우십시오. 실패한 기업의 거의 15 %는 더 많이 듣고 싶어했습니다.

한푼도 켭니다. 항상 귀하의 비즈니스가 향하고있는 방향에 대해 질문하십시오. 소유주가 자신의 아이디어에 너무 사랑에 빠져 너무 늦을 때까지 시장에서 중요한 변화를 보지 못했기 때문에 하나 이상의 비즈니스가 실패했습니다. 예, 집중해야하지만 코스를 완전히 실험하거나 변경할 때가되었는지도 알아야합니다.

번 아웃에주의하십시오. 성공적인 비즈니스를 운영하는 것은 신나는 일만큼이나 지칠 수 있습니다. 당신은 스프린트가 아닌 마라톤에 있습니다. 긴장을 풀고 긴장을 풀 시간을 만드십시오. 이것은 당신이 린으로 달리고 직원의 측면에서 의미심장 할 때 어려울 수 있지만, 영원히 혼자서 매일 할 수는 없습니다. 자신을 돌볼 수 없으면 사업을 돌볼 수 없습니다.

그렇다면 기업가 정신으로가는 길에서 여기서 어디로 가야합니까?

시작하기 좋은 곳은 SizeUp 도구입니다. MyStartup365.com. 여기에서 몇 가지 초기 시나리오를 실행하고, 경쟁자가 누구인지 확인하고, 다양한 변수를 기반으로 수익과 비용을 프로젝트하고, 한푼도 지출하지 않고 아이디어를 테스트 할 수 있습니다. 이전에 사업을 시작한 적이 없다면 Entrepreneur Academy로 가서 아이디어, 사업 구조, 공급망, 위치, 현금 흐름 등에 대한 과정을 수강하세요. 스타트 업 플레이 북은 워싱턴 주에서 사업을 시작, 등록 및 운영하는 방법에 대한 단계별 지침과 조언을 제공합니다.

기술을 업데이트하기 만하면되는 노련한 사람이라면 SizeUp 도구를 사용하여 경쟁 업체가 시장에서 어디에 있는지 확인하고 이상적인 고객과 위치를 파악할 수 있습니다. Startup Playbook도 훌륭한 재교육 과정이 될 수 있습니다. 일단 시작하고 실행 한 후에는 확장 시리즈는 재무 관리, 운영, 마케팅 및 인적 자원에 대한 추가 기술을 습득합니다.

COVID가 우리 경제에 막대한 피해를 입혔음에도 불구하고 저는 기업가 정신과 창의성의 정신이 여전히 주 전역에서 강력하다고 믿습니다. 모든 위기는 새로운 기회를 창출합니다. 도전과 흥분은 그 기회가있는 곳을 찾고 그로 인해 새로운 것을 구축하는 데 있습니다. 이것이 우리주의 미래 번영과 단기 회복의 핵심 요소가되는 기업가 정신의 진정한 기쁨입니다.

에메랄드 시티 북쪽 어딘가에서 다시 나 자신을 공격하려는 충동과 싸우며