Covid-19

A 중소기업을위한 'Between Waves'플래너

1. 소개

대유행의 본질은 파도 중 하나입니다. 공공 거리두기 및 집에 머물러있는 명령이 유효하다면, 활발한 발병을 가진 주민들의 수는 시간이 지남에 따라 줄어들 것입니다. 이것은 COVID-19가 우리의 모든 삶, 특히 직장 생활에 초래 한 엄청난 혼란으로부터 환영받는 휴식을 제공 할 수 있습니다.

그러나 최악의 상황이 끝났다고 안심할 때가 아닙니다. 백신이 준비되어 있더라도 바이러스의 변종은 잠재적으로 훨씬 더 파괴적인 추가 파동을 일으킬 수 있습니다. 

팬데믹을 사라지고 싶지 않은 허리케인으로 생각하십시오. 전염병의 단계를 거치면서 파도 사이에서 상대적으로 고요한 상태에 있는 자신을 발견할 수 있습니다.

다음 웨이브에 대한 계획을 세워야 할 때입니다. 상황이 비교적 정상적인 것처럼 보일 수 있지만 델타 변종에서 보았듯이 백신을 사용하더라도 공중 보건 명령에 영향을 미치는 획기적인 감염을 유발할 수 있는 추가 물결을 다시 거쳐야 할 가능성이 있습니다.

아직 수행하지 않은 경우 비즈니스 연속성 코디네이터를 식별하고 이러한 가능성에 대한 계획을 개발하기위한 역할과 책임을 정의한 위기 팀을 구성하십시오. 사업주 또는 CEO는 위기를 계획하고 관리 할 시간이 없습니다. 수많은 전선에서 전투를 벌이려면 보병이 필요합니다. 직원 수가 적더라도 혼자서 시도하지 마십시오.

추가 파도가 발생하면 비즈니스 연속성 코디네이터 또는 팀을 신속하게 활성화하여 보안, 위생, HR, 시설, 통신 및 공급망과 같은 위기 대응의 다양한 측면을 처리할 수 있습니다.

다음 물결에 대한 준비는 탄력적 인 비즈니스를 만드는 데 중요합니다.이 비즈니스는 수많은 전염병의 물결을 통과 할 수있을뿐만 아니라 자연적 또는 인위적 재해를 극복 할 수 있습니다.

계획을 수행 할 때 필요한 경우 현장 또는 원격으로 실행할 수 있도록 물리적 및 디지털 형식으로 액세스 할 수있는 위기 바인더의 모든 단계를 문서화하십시오. 비즈니스 연속성 팀 구성원 및 라인 관리자와 공유하십시오. 계속 업데이트하십시오. 선반에 먼지를 모으는 계획은 위기 상황에서 아무 소용이 없습니다.

이것은 전염병에 관한 것이 아닙니다. 이 플래너는 산불과 지진에서 홍수와 방화에 이르기까지 비즈니스가 직면 한 모든 위기에 적용 할 수 있습니다.

알림: 기업은 모든 규모와 형태로 제공됩니다. 이러한 체크리스트를 검토 할 때 필요에 따라 자유롭게 확장하거나 완전히 생략하십시오. 여기서 목표는 목록의 모든 것을 확인하는 것이 아니라 회사의 규모, 산업, 문화 및 목표에 맞는 계획을 수립하기위한 발판으로 목록을 사용하는 것입니다.