어쨌든 2020 년은 소란스럽고 어려운시기였습니다. 지난 XNUMX 월에 우리는 경제를 불확실성의 소용돌이로 몰아 넣고 수백만 명의 미국인들이 화장지와 손으로 둘러싸인 집의 안전과 보안을 찾도록 만드는 세계적인 유행병에 직면하게 될 것이라고 작년 XNUMX 월에 누가 추측했을 것입니다. 살균제?

우리의 세계가 영원히 변했고이 전염병의 반대편에 도달하면 어떻게 든 우리 모두가 달라질 것이라고 생각하기 쉽습니다. 그러나 역사는 이것이 그렇지 않다는 것을 반복해서 분명히 보여주었습니다. 우리는 유명한 짧은 기억을 가진 습관의 생물입니다. 일단 우리가 COVID의 파괴로부터 안전하다고 느낀다면, 우리는 이전의 일상으로 돌아갈 가능성이 높을 것입니다.하지만 자유 분방 한 열정과 무모한 포기로 그렇게 할 것입니다.

다시 한 번 살펴보세요.

1918 년 스페인 독감의 여파가 그랬습니다. 역사 책을 138 페이지로 펴면 제 20 차 세계 대전과 대유행 이후 거의 XNUMX 년 동안 축하와 번영이 이어 졌음을 알 수 있습니다.

역사가 반복 될 가능성이 높고 앞으로 몇 년 동안 우리 자신의 으르렁 거리는 20 대를 경험하게 될 것입니다. 하지만 그 이름은 이미 역사의 일부이기 때문에 저는이 회복을“급증하는 20 년대”라고 부르겠습니다.

기억 나시면 COVID가 발생하기 전에 경제가 호황을 누리고있었습니다. 전염병이 유행하자 우리 경제는 고르지 못한 타격을 받기 시작했습니다. 접객업, 관광 및 항공 우주와 같은 일부 부문은 거의 즉시 막대한 손실을 입었습니다. 기술, 생명 과학 및 청정 에너지 부문과 같은 다른 분야는 그다지 큰 타격을받지 않았습니다. 2020 년 내내 워싱턴 경제의 뼈대는 단일 산업에 모자를 쓰지 않는 고도로 다각화 된 경제 덕분에 상대적으로 강하게 유지되었습니다.

회복하고 기뻐하십시오.

1918 년과 1919 년에 스페인 독감이 확산되어 675,000 명 이상의 미국인이 사망했습니다. 라이브 음악을 듣거나 극장에 가거나 술집에서 친구들과 술을 다시 마실 수있을 것이라고 상상하기 어려웠습니다. 그러나 그것은 정확히 그 후 몇 년 동안 일어난 일입니다. 사람들은 그 어느 때보 다 축하하고 다른 사람들과 다시 연결하기로 결심했습니다. 레스토랑과 바가 넘쳐났습니다. 재즈는 그 시대의 사운드 트랙이되었고 혁신과 낙관주의가 풍성하게 번성했습니다.

우리가이 전염병에 대해 모퉁이를 돌 때, 우리는 아마도 세계 대전과 기근에서 살인 전염병에 이르기까지 역경에 계속해서 싸워온 조상들과 똑같을 것입니다. 우리는 전염병과 경제적 불확실성을 극복하고 내년 쯤에 반대편에 등장하고 다시 한 번 조각을 집어 들고 재건하고 다시 시작할 것입니다. 그것은 우리가 누구이며 워싱턴을 독특하게 만드는 것, 즉 주민들의 끈기와 탄력성의 일부입니다.

전속력으로…

그렇다면 이것이 중소기업에게 의미하는 바는 무엇이며 어떻게 2020 년대에 다시 활기를 띠게 될까요?

첫째, 오늘날의 기업은 1920 년대에 비해 기술적 우위를 가지고 있습니다. 클라우드 컴퓨팅, 오픈 소스 라이브러리, 고급 제조 기술, 전자 상거래, 인공 지능 및 SaaS 구독 모델 덕분에 소기업은 얼마 전까지 만해도 수십억 달러 규모의 기업 만이 감당할 수 있었던 정교한 도구에 액세스 할 수 있습니다. 이는 노동자와 자본 측면에서 규모를 확장 할 필요없이 경쟁적인 경쟁의 장을 빠르게 평준화 할 수 있습니다.

가까운 시일 내에 국내 생산에 대한 관심이 높아질 것입니다. 이것은 특히 그들이 사용할 수있는 새로운 도구와 기술에 적응할 수 있다면 소기업이 새로운 공급망에 합류 할 수있는 기회를 창출합니다.

여행과 관광은 사회적인 환경에서 외식을하고 친구들과 술을 즐기려는 욕구와 함께 향후 XNUMX 년 안에 다시 활기를 띠게 될 것입니다. 누락 된 연결 고리 (자본에 대한 접근)를 알아내는 사람들은 오락과 도피에 대한 급격한 수요 증가를 충족하기 위해 재개하거나 새로 시작할 수 있습니다. 집주인과 개발자는 실패한 기업이 빈 공간을 채우고 일부 지역에서는 소매 및 상업 공간의 투기 적 개발을 위해 기업가를 환영 할 것입니다.

신생 기업은 사무실 공간이 더 저렴해야합니다. 전염병으로 인해 근로자가 대형 사무실 건물에서 영구적으로 멀어 졌을 수 있으며, 인터넷 연결이 개선되어 근로자가 일하는 곳이 아닌 거주하는 곳에서 일할 수 있습니다. 안에 최근 KPMG 설문 조사, CEO의 69 %는 유행병 이후 회사의 규모를 축소 할 계획이라고 답했습니다.

그럼에도 불구하고 그룹 환경에서 다시 작업해야 할 필요성과 욕구가있을 것입니다. 기술이 아무리 우수하더라도 가상 회의는 회의 테이블에서 발생하는주고 받기 또는 누군가가 예기치 않게 사무실에 채팅을 할 때 발생하는 임의의 창의성을 완전히 대체 할 수 없습니다.

제과점, 세탁소, 세탁소, 카페 등 실제 생산은 도시의 저렴한 지역이나 교외의 공동 산업 공간에서 수행 될 수 있기 때문에 소매 공간이 작아 지거나 둘 이상의 사업체를 수용 할 수 있습니다.

언제 어디서나 일하십니까?

공유 코 워킹 및 메이커 공간에 대한 시장도 향후 몇 년 동안 증가 할 수 있습니다. 대유행 이전에는 주 전역에 100 개 이상의 작업 공간이있었습니다. 기업과 근로자가 더 분산됨에 따라 이러한 공간은 역사적으로 도심에 집중되어있는 전통적인 사무실 공간에 대한 매력적인 대안을 제공 할 수 있습니다. 회의실, 사무실 장비 및 고속 연결을 이용할 수있는 이러한 공유 공간은 원격 작업을 계속 장려하는 대기업을위한 위성 시설 역할도 할 수 있습니다. 이로 인해 HR, 회계, 마케팅, 엔지니어링 및 고객 서비스 기능의 새로운 단품 서비스 비즈니스가 이러한 작업 센터 주변에서 생겨날 수 있습니다.

어디서나 일할 수있는 능력은 부동산 비용과 인력 채용에 영향을 미칩니다. 근로자가 원하는 곳에서 일할 수 있다면 지역 부동산 시장의 활동이 증가하여 새로운 거주자를 더 작은 커뮤니티로 데려 올 수 있습니다. 결과적으로 기업은 원격 근무 (풀 타임 또는 파트 타임)를 매력 전략으로 사용하여 생활비가 낮은 지역에서 일할 수있는 능력에 대한 대가로 임금을 낮출 수 있습니다.

원격 근무는 이러한 방식으로 업무를 수행 할 수있는 사람들에게 상태 상징이 될 것입니다. 가장 중요한 변수는 대역폭입니다. 이러한 근로자를 유치하려면 커뮤니티에 인터넷에 대한 대규모 파이프 라인이 필요합니다. 누군가의 XNUMX 학년이 수학 시험을 치르고 있기 때문에 Zoom 화면이 더듬 거리고 멈춤으로써 전염병으로 인해 시골의 대역폭 부족이 너무 분명해졌습니다. 그러나 SpaceX의 위성 네트워크 인 Starlink와 같은 솔루션은 원격 커뮤니티에 절실히 필요한 대역폭을 제공 할 수 있습니다. 시간이 말해 줄 것이다.

도심의 위험은 주민들, 특히 더 시골이나 교외 생활 방식을 원하는 고소득 기술 직업에 종사하는 사람들의 이탈을 경험할 수 있다는 것입니다. 다운타운 기업들은 이미 대유행 및 사회적 시위로 큰 타격을 받았습니다. 주민들이 사라지면 지난 수십 년 동안 거리가 활기 넘치는 문화 허브와 커뮤니티 모임 장소가 아닌 오후 6시 이후에 유령 도시가 될 수 있습니다.

물론 많은 것은 알려지지 않았습니다. 그러나 알려진 것은 전염병이 기업에 일생에 한 번 자신을 재발 명 할 수있는 기회를 제공했다는 것입니다. 지난 세기 동안 기업가와 사업주들은 혁신과 대담한 위험 부담이 결코 부족하지 않으며 항상 앞으로 나아갈 수 있음을 입증했습니다.

새해를 맞아 희망과 기회의 새해를 맞이하면서 George Santayana가 가장 좋아하는 인용문 중 하나를 기억합니다.

“우리는 곧 과거가 될 것임을 기억하면서 미래를 환영해야합니다. 그리고 우리는 과거를 존중해야합니다. 과거는 인간적으로 가능했던 모든 것이 었습니다.”

에메랄드 시티 북쪽 어딘가에서 급증하는 20 년대를 기대하며