대유행이 처음 닥쳤을 때 V 자 모양의 회복에 대해 끝없이 이야기를 나누었습니다. 우리가 바닥을 뚫고 상대적으로 같은 속도로 회복 할 것입니다. 그러나 일부 전문가들은 경기 회복이 오히려 축소 된 하향 사이클에 이어 경제 성장과 번영의 급격한 증가로 인해 오히려 체크 표시처럼 보일 것이라고 생각하기 시작했습니다.

XNUMX 월 스타트 업 블로그에서 "급증하는 20 대”우리가 전염병을 뒤로하고 재건을 시작하면서 우리주의 회복을 특징 짓습니다. 이미 고무적인 징후가 있습니다. 소매 판매가 증가하고 이전에 폐쇄 된 사업체가 건강 주문이 완화되고 새로운 실업 청구가 평준화되거나 둔화되고 있으며 이자율이 사상 최저 수준에 도달하면서 재개되고 있습니다.

필라델피아 연방 준비 은행의 경제학자에 따르면 "V"는 더 많은 체크 표시가 될 수 있습니다. 그들은 미국의 생산량이 4.5 년 이후 가장 좋은 해가 될 올해 1999 % 증가 할 것이라고 예측했다. 일부는 내년에는 6.8 %까지 성장할 수 있고 실업률은 4.1 월까지 XNUMX %로 떨어질 것이라고 말한다. 이에 비해이 수준의 번영은 대 불황 이후 달성하는 데 XNUMX 년이 걸렸습니다.

다른 요인으로 인해 경제학자들은 이러한 유형의 회복에 대해 낙관적이며 전염병의 여파로 약간의 붐을 일으 킵니다. 백신 출시가 예상보다 느 렸지만 생산량이 수요를 따라 잡으면 서 빠르게 성장하고 있습니다. 연방 달러 덕분에 경제에 대한 구조적 피해가 처음 생각했던 것보다 적은 것으로 보입니다. 지금까지 사업 실패, 주택 압류 및 개인 파산은 예상보다 낮은 수준을 유지했습니다. 마지막으로, 소비자는 대부분 XNUMX 년 동안 봉쇄 상태에 있었기 때문에 약 XNUMX 조 달러의 현금에 앉아 있습니다.

이 완벽한 폭풍은 육아 문제를 해결하고 학생들을 학교로 복귀시키는 것과 같이 다른 스타가 정렬되면 신속하고 실질적인 회복을 가져올 수 있습니다.

그렇다면 이것이 중소기업에 어떤 의미일까요?

회복의 불확실한 궤적은 기업이 계획 A, B, 심지어 C를 가져야 함을 의미합니다. 사무실이있는 기업의 경우, 어디서나 일하다 모델과 디지털 도구는 원격 인력이 실제로 생산성을 높일 수 있음을 입증했습니다. 이 모델은 사기를 향상시킬뿐만 아니라 간접비를 크게 줄입니다. 새로운 기회를 찾고있는 기업은 협업과 커뮤니케이션을 더욱 향상시키기 위해 새로운 프로그램, 제품 및 서비스를 통해 어디서나 작업을 지원할 수있는 방법을 모색 할 수 있습니다.

메인 스트리트 상점, 레스토랑, 카페 및 바와 같은 오프라인 작업의 경우, "정상"으로의 복귀는 외식하고 좋아하는 양조주를 즐기고 매장 통로를 돌아 다니는 새로운 고객의 홍수를 의미 할 수 있습니다. 이는 급격한 성장에 대응할 수있는 확장 가능한 모델을 만들어 공급망 및 인력 요구가 예상 트래픽 및 판매와 일치하도록 보장하는 것을 의미합니다. 이것은 소비자의 선호가 대유행 기간 동안 영구적으로 변경되었을 수 있다는 사실에 의해 완화되어야합니다. 즉, 세계가 아직 특정 문으로가는 길을 이길 준비가되어 있지 않을 수 있음을 의미합니다. 따라서 계획 B와 C를 백업으로 사용할 필요가 있습니다.

빠른 회복의 가장 큰 우려 중 하나는 인구의 특정 부분이 뒤쳐 질 것이라는 것입니다. 대 불황 이후 소외되고 소외된 인구의 많은 기업과 근로자가 이제 막 진전을 시작했습니다.  

생계를 유지하기 위해 그들은 기본 사항을 충족하기 위해 저축 한 적은 금액을 사용해야했습니다. 사업을 영구적으로 폐쇄해야 할 수도 있습니다. 기본 기술을 가진 근로자는 해고되어야했을 수 있으며, 그들이 보유한 직업은 점점 자동화되거나 단순히 사라지고 있습니다.

이것은 커뮤니티가 서로를 지원하기 위해 함께 모일 수있는 좋은 시간입니다. 사업 복귀 계획을 살펴보면서 공급망을 재창조 또는 강화하고, 판매 리드를 제공하고, 훌륭한 직원을 추천하고, 자신이 자신이라는 것을 알리는 데 도움을 줄 수있는 기업과 사람들이 커뮤니티에 있는지 확인하십시오. 다시 엽니 다.

또한 지역 사회에서 새로운 비즈니스를 시작하는 데 도움이되는 완벽한시기입니다. 메인 스트리트 나 스트립 몰의 빈 공간을 채우는 것은 모두에게 더 많은 비즈니스를 가져다 줄 것입니다. 제공 할 자본이 없을 수도 있지만 전문 지식이나 기술로 다른 사람을 도울 수 있습니다. 톱으로 핸디? 옆집 매장이 고객을 위해 준비하도록 도와주는 것은 어떻습니까? 마케팅이나 재정에 능숙한가요? 귀하의 전문 지식을 다른 비즈니스 소유자가 대가로 제공하고자하는 것과 교환하십시오. 물물 교환은 특히 달러가 부족할 때 경제를 재건하는 훌륭한 방법입니다.

평상시와 같은 비즈니스 세계에서는 경쟁에서 이기기를 원합니다. 그러나 역사적인 경기 침체에서 회복하려고 할 때 그 가치는 무엇입니까? 우리 모두가 회복과 성장을 향한 길을 가고있을 때 경쟁의 본질을 높일 수있는 충분한 시간이 있습니다. 그러나 현재 현명한 플레이는 비즈니스를 재건하고 전체 커뮤니티를 활성화하는 데 초점을 맞추고 옆집 이웃이나 길거리의 부부가 최고의 고객이 될 수 있음을 기억하는 것입니다.

다시 시작하고 다시 빌드 할 때 고려해야 할 몇 가지 사항은 다음과 같습니다.

  1. 예측 가능하게 구축하십시오. 완전히 회복하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다. 작동하지 않는 것이 있으면 계획 B 또는 C로 전환하십시오. 복구 계획을 유연하게 실행하십시오. 또한 서비스, 선택 및 가격과 같은 기본 사항은 물론 마케팅 및 고객 유치 및 유지 전략을 잘 실행해야합니다.
  2. 수익을 주시하십시오. 실제로 붐이 발생하더라도 확장에 열광하지 마십시오. 길에서 무슨 일이 발생할 경우를 대비하여 쿠션을 다시 만드십시오. 예비비로 보유한 자본은 탄력성을 구축하고 향후 몇 년 동안 경제가 약간 고르지 않은 경우 더 많은 옵션을 제공합니다.
  3. 가능한 경우 중복을 구축하십시오. 잠재적 인 붐을 흡수하려면 다른 공급 업체가 제공 할 수없는 경우 개입 할 수있는 공급망 공급 업체를 예비로 확보해야합니다. 직원 배치도 마찬가지입니다. 융통성있는 일정은 당신의 장소가 엉망진창이 된 다음 불안 할 정도로 조용 할 때 그것을 극복하는 데 도움이 될 수 있습니다.
  4. 이미 작동하는 것을 포기하지 마십시오. 테이크 아웃 및 배달 서비스가 잘되고 있다면 사람들이 이제 식당에서 식사하거나 쇼핑 할 수 있다고해서 포기하지 마십시오. 전자 상거래도 마찬가지입니다. 웹 사이트에 이미 전자 상거래가있는 경우 해당 웹 사이트에서 트래픽과 판매를 계속해서 구축하십시오. ㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ ㅇㅇㅇ 전자 상거래가 없다면 추가해보십시오. 수익을 창출해야하는 채널이 많을수록 미래의 경제적 도전을 극복 할 가능성이 높아집니다.

마지막으로, 타는 것을 즐기십시오. 우리는 모두 정말 힘든시기를 겪었습니다. 우리가 모퉁이를 돌 때 과거의 과거를 떠나려고 노력하십시오. 당신은 그것에 대해 아무것도 할 수 없습니다. 대신 미래에 집중하십시오. 처음부터 사업을 시작하게 만든 내면의 기업가를 찾아 더 나은 시대로 충실하게 나아갈 수 있도록하십시오.

에메랄드 도시의 북쪽, 내가 좋아하는 장소를 다시 방문 할 수있는 날을 세고,