サクセスストーリー:
SentinelC3、Inc。

 

SentinelC3企業ロゴ

あなたが物事の厚いところにいるとき、一歩下がって全体像を見るのは簡単ではありません。 なので センチネルC3 CFO/創設者のスティーブン・オーウェンは、パンデミックの最中に新製品を発売することがさらに困難になったことを発見しました。

同社はすでに、医療提供者がサプライヤーの支出の可視性、ワークフロー、セキュリティを改善し、患者情報のあらゆるタッチが適切に認証、監査、記録、保護されて規制や適用されるプライバシーに準拠するのに役立つ一連のツールを成功させてきました。法律。

繁栄の発見フェーズ中! このプログラムでは、専門家チームが Stephen がプロジェクトの範囲を絞り込み、会社にとって最も重要な XNUMX つから XNUMX つの問題に焦点を当てるのを支援しました。 その後、これらは説明責任を果たすためにタイムラインに配置されました。

同社はヘルスケア市場向けの新しいソフトウェアプラットフォームを立ち上げる過程にあったため、Thrive!が重要でした。 チームは、管理チームの時間の要求に合わせて作業を調整しました。 エドワードロウ財団との電話、電子メール、ズーム会議と繁栄! チームは彼のチームの多忙なスケジュールに合わせて配置されました。

 「エドワード・ロウ財団の専門家は正当でした。 彼らは耳を傾け、現実世界の COVID/パンデミックの状況で私のニーズを再構築することができました」と Stephen 氏は言います。

経営陣がマーケティング、財務、運用からすべてを理解するのを助けるために客観的な専門家を手元に置くことは特に役に立ちました、と彼は言います。 「専門家の助けを借りて90日以内に成果と失敗を測定することで、真の変化と成長を実現できます。」

彼がThrive!をお勧めするかどうか尋ねられたとき! ワシントン州の他の急成長企業にプログラムを提供する中で、スティーブンは次のようなアドバイスをしています。「あなたの会社にとって何が重要なのかを明確にする必要があります。 経営幹部の多くの人々が、日常業務の溝に埋もれて、会社のビジョンを計画できていません。

「Thriveで費やした時間とお金に関して明確なROIがありました。 チーム。 説明責任の文脈で与えられたアドバイスと、パンデミックの際にターゲットクライアントに会うための最善のアプローチは、本当に価値がありました。」