数字のクランチ

ステップ5:すすぎと繰り返し

このプロセスを一度実行して、すべてを制御していると思うのは魅力的かもしれません。 しかし、特定の危機の確率と影響は時間とともに変化する可能性があり、新しい危機が発生する可能性があります。 計画を定期的に見直して、ビジネスを損なう可能性のある新しいシナリオがないことを確認し、時間の経過とともに変化する可能性があるため、すべてのイベントの影響と確率を再評価する必要があります。 また、一部のシナリオが関連しなくなったと判断する場合もあります。 リストを更新するときに、それらを自由に削除してください。

計画を立てるときは、必ず少しハウスキーピングを行い、影響や確率を減らすために実施した対策をすべて調べてください。 たとえば、潜在的な危機を相殺するためにセキュリティカメラを追加した場合は、それらが正常に機能していることを確認することを忘れないでください。 実施したポリシーと手順についても同じことが言えます。 時々時間をかけて、運用に加えたすべての変更を再検討してください。

大企業(250)以上の従業員の場合は、計画をテストするために、少なくとも年にXNUMX回は卓上運動を行うことを強くお勧めします。 それを可能な限り現実的にし、すべてがリアルタイムで起こっているかのようにドリルを通過します。 すべてのイベントが異なることを理解できるように、毎回異なる危機を選択しますが、標準化してさまざまな状況で使用できる共通の応答(応答モジュール)があります。