サマリー

まとめ。

このガイドは、開始するのに十分な危機管理の基礎を提供するはずです。 業界、会社の規模、危機管理の経験、場所など、考えられるすべてのシナリオをカバーするには、考慮に入れることができない変数が多すぎるため、これは決して包括的ではありません。

遅かれ早かれ計画を立てることを検討していただきたいと思います。 危機が発生したときに兵士として働くあなたのビジネスの能力は、あなたの収益だけでなく、あなたの従業員、顧客、そしてワシントンの経済にとっても良いことです。

壮大な計画から始める必要もありません。 代わりに、単純に始めてください。 たとえば、明日地震が発生するかどうか、従業員が適切な場所に避難する必要がある場合に、従業員の世話をするためにどのような緊急物資を用意する必要があるかを自問してください。 これには、懐中電灯、救急箱、非常食、水、さらにはワークステーションの笛などが含まれるため、建物の一部が倒壊したり、オフィスのドアが詰まったりした場合に誰かが閉じ込められているかどうかを知ることができます。

よく練られた危機計画の成功は、計画や事務処理ではなく、危機に正面から向き合い、自信を持ってそれを乗り越え、反対側から現れる能力にあります。 このガイドの冒頭で述べたように、危機は問題ではなく、いつかという問題です。

次の危機が発生したとき、あなたは準備ができていますか? そして、準備ができている場合、状況は課題、機会、またはその両方になりますか?

詳細については、オンラインまたは地元の図書館や書店で「危機計画」または「危機コミュニケーション」を調べてください。 Amazon.comには、危機計画とコミュニケーションをテーマにした幅広い書籍もあります。