決定木

真空中で決定を下すのは簡単です。 これは、危機が発生したときに委員会が決定を下すべきであることを示唆するものではありません。 ただし、信頼できるアドバイザーとして機能できる意思決定チームが必要になる場合があります。 彼らはあなたが解決策をブレインストーミングし、オプションを探求し、何をしなければならないかについて合意に達するのを助けることができます。

チームが危機対応戦略を計画および実行するのを支援するために、トレーニング演習および実際の危機の際に決定木を使用することをお勧めします。 これらのツリーは、考えられるオプションとその潜在的な結果を具体化するのに役立ちます。

彼らはこのように動作します:

選択した場合 「リスクA」、何が起こる可能性がありますか? 上手、 「結果1」 起こるかもしれないまたは 「結果2」。 あなたが選んだ場合 「結果1」、その後、 「結果1.1」, 「結果1.2」 or 「結果1.3」 発生する可能性があります。 あなたが選択した場合 '結果1.2'、その後 「結果1.2.1」 発生する可能性があります '1.2.2' などなど。 この決定木をXNUMXつのレベルから取り出して、可能性を確認してください。 これにより、それぞれが将来どのように実行されるかについてかなり良いアイデアが得られるため、意思決定にはるかに迅速に到達するのに役立ちます。

デシジョンツリーを示すチャート