コロナ

A 中小企業のための「BetweenWaves」プランナー

はじめに

パンデミックの性質は波の19つです。 公共の距離と外出禁止令が効果的である場合、活発な発生を伴う居住者の量は時間とともにおさまります。 これは、COVID-XNUMXが私たちのすべての生活、特に私たちの仕事の生活に引き起こした途方もない混乱からの歓迎の休息を提供するかもしれません。

しかし、これは最悪の事態が終わったと自分自身を信じ込ませる時ではありません。 ワクチンがすぐに利用できるようになったとしても、ウイルスの亜種は追加の波を引き起こす可能性があり、それは潜在的にさらに破壊的です。 

パンデミックは、消散したくないハリケーンと考えてください。 私たちがパンデミックの段階を進むにつれて、私たちは波の間で比較的穏やかな状態にいることに気付くかもしれません。

これは、次の波のためにいくつかの計画を立てる時です。 物事は比較的正常に見えるかもしれませんが、デルタバリアントで見たように、ワクチンを使用した場合でも、公衆衛生秩序に影響を与える画期的な感染症を引き起こす可能性がある追加の波を通過する必要がある可能性は十分にあります。

まだ行っていない場合は、ビジネス継続性コーディネーターを特定し、この可能性の計画を作成するための役割と責任を定義した危機チームを設定します。 事業主またはCEOとして、危機の計画と管理に取り組む時間はありません。 多くの面で戦いを戦うには、足の兵士が必要です。 従業員がほんの一握りであっても、一人でやろうとしないでください。

追加の波が急降下した場合は、ビジネス継続性コーディネーターまたはチームを迅速にアクティブ化して、セキュリティ、衛生、人事、施設、通信、サプライチェーンなどの危機対応のさまざまな側面を処理できます。

次の波に備えることは、回復力のあるビジネスを生み出すための鍵です。これは、パンデミックの数々の波だけでなく、将来の自然災害や人為的災害にも耐えることができるビジネスです。

計画を立てるときは、物理的およびデジタル形式でアクセスできる危機バインダーにすべてのステップを文書化して、必要に応じてオンサイトまたはリモートで実行できるようにします。 ビジネス継続性チームのメンバーやラインマネージャーと共有してください。 更新してください。 棚にほこりを集める計画は、危機においてあなたに何の役にも立たないでしょう。

これはパンデミックに関するものではないことを忘れないでください。 このプランナーは、山火事や地震から洪水や放火まで、ビジネスが直面するあらゆる危機に適応できます。

注意: ビジネスにはさまざまな規模と形があります。 これらのチェックリストに目を通すときは、自由に自分のニーズに合わせてスケーリングするか、完全に省略してください。 ここでの目標は、リストのすべてをチェックすることではなく、会社の規模、業界、文化、および目標に固有の計画を策定するための出発点としてリストを使用することです。