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A 中小企業のための「BetweenWaves」プランナー

1。 導入

パンデミックの性質は波の19つです。 公共の距離と外出禁止令が効果的である場合、活発な発生を伴う居住者の量は時間とともにおさまります。 これは、COVID-XNUMXが私たちのすべての生活、特に私たちの仕事の生活に引き起こした途方もない混乱からの歓迎の休息を提供するかもしれません。

しかし、これは最悪の事態が終わったと自分自身を信じ込ませる時ではありません。 ワクチンがなければ、パンデミックはブーメランになり、人生を何度も混乱させる可能性があります。 XNUMX番目の波は最初の波よりも悪化する可能性があります。

パンデミックは、消散したくないハリケーンと考えてください。 今、私たちは嵐の片側にいます。 パンデミックの段階を進むと、定期的に比較的穏やかな状態、嵐の目になることがあります。

これは、実際の計画を立てるときです。 物事は比較的正常に見えるかもしれませんが、嵐のXNUMX番目の部分、最初の部分よりも悪化する可能性のある別の感染の波を通過する必要がある可能性は十分にあります。

まだ行っていない場合は、ビジネス継続性コーディネーターを特定し、この可能性の計画を作成するための役割と責任を定義した危機チームを設定します。 事業主またはCEOとして、危機の計画と管理に取り組む時間はありません。 多くの面で戦いを戦うには、足の兵士が必要です。 従業員がほんの一握りであっても、一人でやろうとしないでください。

第XNUMXまたは第XNUMXの波が来た場合、ビジネス継続性コーディネーターまたはチームを迅速にアクティブ化して、セキュリティ、衛生、人事、施設、通信、サプライチェーンなどの危機対応のさまざまな側面を処理できます。

次の波に備えることは、回復力のあるビジネスを生み出すための鍵です。これは、パンデミックの数々の波だけでなく、将来の自然災害や人為的災害にも耐えることができるビジネスです。

計画を立てるときは、物理的およびデジタル形式でアクセスできる危機バインダーにすべてのステップを文書化して、必要に応じてオンサイトまたはリモートで実行できるようにします。 ビジネス継続性チームのメンバーやラインマネージャーと共有してください。 更新してください。 棚にほこりを集める計画は、危機においてあなたに何の役にも立たないでしょう。

これはパンデミックに関するものではないことを忘れないでください。 このプランナーは、山火事や地震から洪水や放火まで、ビジネスが直面するあらゆる危機に適応できます。

注意: ビジネスにはさまざまな規模と形があります。 これらのチェックリストに目を通すときは、自由に自分のニーズに合わせてスケーリングするか、完全に省略してください。 ここでの目標は、リストのすべてをチェックすることではなく、会社の規模、業界、文化、および目標に固有の計画を策定するための出発点としてリストを使用することです。