
Alberi decisionali
È facile prendere decisioni nel vuoto. Questo non significa che le decisioni debbano essere prese dal comitato quando si verifica una crisi. Ma potresti voler avere un team decisionale che possa fungere da consulenti fidati. Possono aiutarti a trovare soluzioni, esplorare opzioni e raggiungere un consenso su ciò che deve essere fatto.
Per aiutare il team nella pianificazione e nell'esecuzione di qualsiasi strategia di risposta alle crisi, potresti voler utilizzare gli alberi decisionali negli esercizi di formazione e durante una crisi effettiva. Questi alberi ti aiuteranno a rimpolpare le possibili opzioni insieme ai loro potenziali risultati.
Funzionano così:
Se selezioniamo "Rischio A", cosa potrebbe succedere? Bene, "Risultato 1" può accadere o "Risultato 2". Se si sceglie "Risultato 1", poi "Risultato 1.1", "Risultato 1.2" or "Risultato 1.3" potrebbe succedere. Se dovessi selezionare 'Risultato 1.2', poi "Risultato 1.2.1" potrebbe accadere o '1.2.2' e così via. Prova a prendere questo albero decisionale su cinque livelli e vedi quali sono le possibilità. Questo può aiutarti a prendere decisioni molto più rapidamente poiché avrai un'idea abbastanza chiara di come si evolverà ciascuna di esse lungo la strada.
Sommario
1. Introduzione
2. Perché devi pianificare ora!
3. Le quattro fasi di una crisi
4. Valutazione degli impatti
5. Valutazione delle probabilità
6. Putting It All Together
7. Tracciare i risultati
8. Risciacquare e ripetere
9. Sviluppare un piano efficace
10 Componenti del piano
11 Moduli di risposta alle crisi
12 Alberi decisionali
13 Ripresa delle operazioni
14 sommario
15 Modelli e risorse