Conditionnement du jeu

Coach donnant des conseils.Se remettre en forme

Tout d'abord, faisons un inventaire de vos forces et faiblesses pour voir si vous êtes en bonne forme pour démarrer une entreprise. Cela peut être une entreprise épuisante et nous voulons nous assurer que vous avez ce qu'il faut pour devenir pro.

cocheÊtes-vous autonome?
Le succès de votre entreprise dépend de vous. Êtes-vous capable de vous lever le matin et d'être prêt à affronter la journée, à démarrer de nouveaux projets, à organiser votre temps, à suivre tous les petits détails (même ceux auxquels vous ne voulez pas vraiment faire face) et à faire des ventes difficiles ou appel de collecte sans le remettre à plus tard? Si vous êtes du genre à aimer appuyer sur le bouton de répétition quatre ou cinq fois avant de sortir du lit et à penser que surfer sur Internet pendant quelques heures est une journée productive au travail, vous n'êtes probablement pas prêt à démarrer ou à courir. tes propres affaires.

cocheAimes-tu le contact avec les gens?
Pour diriger une entreprise, vous devez porter de nombreux chapeaux. Vous serez employeur, représentant du service à la clientèle, comptable, agent de recouvrement, consultant et concierge à différents moments de la vie de votre entreprise, parfois tous dans la même journée. Vous travaillerez également avec beaucoup de personnes différentes à différents niveaux, chacune nécessitant un certain niveau de finesse pour gérer une gamme d'interactions, y compris certaines remplies de colère pure et simple. Comment géreriez-vous les différents types de personnalité et les émotions que les gens apportent avec eux dans les relations d'affaires? Avez-vous le bon tempérament pour gérer un jour ouvrable après jour?

cocheÊtes-vous un bon décideur?
Prendre des décisions difficiles, souvent sous pression et sans tous les faits, fait partie du jeu. Avez-vous ce qu'il faut pour quitter la clique, appeler un audible et le mener à bien jusqu'à sa conclusion logique, même si vous finissez par improviser un peu pour atteindre votre objectif?

cocheAvez-vous l'endurance?
Créer une entreprise n'est pas un travail de 9 à 5 ans. Vous pouvez vous retrouver à travailler bien la nuit et le week-end, du moins au cours des premières années. Êtes-vous physiquement, mentalement et émotionnellement à la hauteur du défi?

cochePouvez-vous créer un plan de match solide?
De nombreuses faillites d'entreprises pourraient être évitées s'il y avait eu une meilleure planification au départ. Avez-vous les compétences en recherche et en analyse nécessaires pour élaborer un plan complet pour votre entreprise?

cochePouvez-vous rester concentré et motivé?
Démarrer et gérer une entreprise est un jeu de pouces. Ne perdez jamais de vue l'objectif ultime, mais réalisez que vous gagnerez et perdrez du terrain en cours de route. Avez-vous la possibilité d'ajuster continuellement votre plan de match pour gagner la partie, même si elle est quatrième et longue et que vous n'avez plus de temps morts?

cocheVotre famille et vos amis vous soutiendront-ils?
Il peut être difficile de concilier vie professionnelle et vie privée, surtout au début. Vous devrez peut-être ajuster un peu votre niveau de vie pour joindre les deux bouts ou reporter les vacances en famille que vous prévoyiez pendant plus d'un an pour répondre à une demande de dernière minute d'un client. Votre famille et vous êtes-vous prêts à faire des sacrifices à court terme pour les gains potentiels à long terme? Vos relations sont-elles suffisamment solides pour surmonter les conflits inévitables entre le travail, la famille et les loisirs?

Essai! Essai!
Vous voudrez peut-être prendre quelques minutes et utiliser un ou deux outils d'évaluation de démarrage pour voir si vous êtes prêt à donner à votre entreprise ce qu'il faut pour réussir. le Administration des petites entreprises en a un excellent.

Vingt questions

Non, ce n'est pas le jeu de l'enfant du même nom.

Ces 20 questions couvrent toutes les bases: pourquoi vous voulez démarrer une entreprise, ce que vous allez vendre et qui va l'acheter. Avant d'arriver à votre plan d'affaires, vous voudrez prendre le temps de réfléchir au type d'entreprise que vous souhaitez démarrer. Vous pouvez même visiter notre Outil SizeUp faire d'abord quelques devoirs avant d'aborder cette section.

Répondez à chacune de ces questions aussi complètement que possible. N'hésitez pas à utiliser du papier supplémentaire si vous en avez besoin. Cela vous sera utile plus tard lorsque vous commencerez à travailler sur un plan d'affaires.

1. Pourquoi est-ce que je lance / achète une entreprise?
2. Quel genre d'entreprise devrait-il être?
3. Qui est mon client idéal?
4. Quels produits ou services mon entreprise fournira-t-elle?
5. Suis-je prêt à consacrer le temps et l'argent nécessaires au lancement de mon entreprise?
6. Qu'est-ce qui différencie mon entreprise, mon produit ou mon service de tout ce qui existe sur le marché?
7. Où mon entreprise sera-t-elle située?
8. Aurai-je besoin d'employés? Quelles compétences devraient-ils avoir et quels rôles rempliront-ils?
9. De quels fournisseurs ai-je besoin?
10. Combien d'argent sera nécessaire dans les 30, 60, 90 et 180 prochains jours?
11. Dois-je obtenir un prêt?
12. Combien de temps faudra-t-il pour que mes produits ou services soient commercialisés?
13. Quand vais-je commencer à faire des bénéfices?
14. Qui est mon concurrent?
15. Quelle est ma stratégie de prix par rapport à mes concurrents?
16. Quelle est la structure juridique de mon entreprise?
17. Quels types d'impôts dois-je payer et à qui?
18. De quel type d'assurance ai-je besoin?
19. Comment vais-je gérer l'entreprise?
20. Comment les gens connaîtront-ils mon produit ou service? La publicité? Commercialisation? Bouche à oreille?

OK, il y a donc plus de 20 questions ici. Mais chacun d'entre eux est important car ils vous aideront à passer à travers les détails de la section Fondamentaux (à venir), à vous mettre dans le jeu plus rapidement et à vous mettre sur l'offensive plutôt que sur la défensive lorsque vous essayez de marquer. points avec vos clients.