Historia exitosa:
SentinelC3, Inc.

 

Logotipo corporativo de SentinelC3

Cuando estás en medio de las cosas, no es fácil dar un paso atrás y ver el panorama general. Como SentinelC3 El director financiero y fundador Steven Owen descubrió que el lanzamiento de un nuevo producto en medio de una pandemia lo hacía aún más desafiante.

La empresa ya contaba con un conjunto exitoso de herramientas que ayudaba a los proveedores de atención médica a mejorar la visibilidad, los flujos de trabajo y la seguridad de los gastos de sus proveedores, así como a garantizar que cada toque de la información del paciente se autenticara, auditara, registrara y asegurara adecuadamente para cumplir con las regulaciones y la privacidad aplicable. leyes.

Durante la fase de descubrimiento de Thrive! programa, el equipo de expertos ayudó a Steven a reducir el alcance del proyecto para centrarse en dos o tres temas más importantes para la empresa. Luego, estos se organizaron en un cronograma para proporcionar responsabilidad.

Dado que la empresa estaba en el proceso de lanzar una nueva plataforma de software para el mercado de la salud, era fundamental que Thrive! El equipo adaptó su trabajo en función de las demandas del tiempo del equipo de gestión. Llamadas telefónicas, correos electrónicos y reuniones de Zoom con la Fundación Edward Lowe y Thrive! los equipos se organizaron en torno a los agitados horarios de su equipo.

 “Los expertos de la Fundación Edward Lowe eran legítimos. Ellos escucharon y pudieron replantear mis necesidades en situaciones de COVID / pandemias del mundo real ”, dice Steven.

Tener un experto objetivo a la mano para ayudar al equipo de administración a comprender todo, desde marketing, finanzas y operaciones, fue particularmente útil, dice. "Medir los logros y los fracasos dentro de los 90 días con la ayuda de un experto puede generar un cambio y un crecimiento reales".

Cuando se le preguntó si recomienda Thrive! programa a otras empresas de rápido crecimiento en el estado de Washington, Steven ofrece este consejo: “Debe tener claro qué es importante para su empresa. Demasiadas personas en el liderazgo ejecutivo se entierran en las trincheras de las operaciones diarias y no logran planificar una visión para la empresa.

“Hubo un retorno de la inversión definido en relación con el tiempo y el dinero gastados con Thrive! equipo. Los consejos brindados en el contexto de la responsabilidad y el mejor enfoque para cumplir con mis clientes objetivo durante una pandemia realmente se destacaron en valor ”.