Ponerse en forma

Primero, hagamos un inventario de sus fortalezas y debilidades para ver si está en la forma correcta para comenzar un negocio. Puede ser una empresa agotadora y queremos asegurarnos de que tenga lo necesario para convertirse en profesional.

¿Eres emprendedor?
El éxito de su negocio depende de usted. ¿Puede levantarse por la mañana y estar listo para afrontar el día, iniciar nuevos proyectos, organizar su tiempo, seguir todos los pequeños detalles (incluso los que realmente no quiere afrontar) y hacer que las ventas sean difíciles? o cobran llamadas sin aplazarlo? Si eres del tipo al que le gusta presionar el botón de repetición cuatro o cinco veces antes de levantarse de la cama y piensas que navegar por Internet durante un par de horas es un día productivo en el trabajo, probablemente no estés listo para comenzar o correr. Tu propio negocio.

¿Eres una persona sociable?
Dirigir un negocio requiere que uses muchos sombreros. Serás empleador, representante de servicio al cliente, contador, cobrador, consultor y conserje en varios momentos de la vida de tu empresa, a veces todo en el mismo día. También trabajará con muchas personas diferentes en diferentes niveles, cada una de las cuales requerirá cierto nivel de delicadeza para lidiar con una variedad de interacciones, incluidas algunas llenas de ira absoluta. ¿Cómo manejaría los diferentes tipos de personalidad y emociones que las personas traen consigo en sus relaciones comerciales? ¿Tiene el temperamento adecuado para trabajar día tras día?

¿Eres un buen tomador de decisiones?
Tomar decisiones difíciles, a menudo bajo presión y sin todos los hechos, es parte del juego. ¿Tienes lo necesario para dejar el grupo, llamar a un audible y llevarlo a su conclusión lógica, incluso si terminas improvisando un poco para alcanzar tu objetivo?

¿Tienes la resistencia?
Iniciar un negocio no es un trabajo de 9 a 5. Puede encontrarse trabajando hasta bien entrada la noche y los fines de semana, al menos durante los primeros años. ¿Estás física, mental y emocionalmente a la altura del desafío?

¿Puedes crear un plan de juego sólido?
Muchos fracasos comerciales podrían evitarse si hubiera habido una mejor planificación desde el principio. ¿Tiene las habilidades analíticas y de investigación necesarias para elaborar un plan integral para su negocio?

¿Puedes mantenerte enfocado y motivado?
Iniciar y administrar un negocio es un juego de centímetros. Nunca pierdas de vista el objetivo final, pero date cuenta de que ganarás y perderás terreno en el camino. ¿Tiene la capacidad de ajustar su plan de juego continuamente para ganar el juego, incluso cuando es cuarto y largo y no tiene tiempo de espera?

¿Su familia y amigos lo apoyarán?
Puede ser difícil equilibrar el trabajo y la vida familiar, especialmente al principio. Es posible que tenga que ajustar un poco su nivel de vida para llegar a fin de mes o posponer las vacaciones familiares que estaba planeando durante más de un año para cumplir con la solicitud de último minuto de un cliente. ¿Está usted y su familia dispuestos a hacer sacrificios a corto plazo por las posibles ganancias a largo plazo? ¿Son sus relaciones lo suficientemente fuertes como para resistir los inevitables conflictos entre el trabajo, la familia y el juego?

¡Pruebas! ¡Pruebas!
Es posible que desee tomarse unos minutos y usar una o dos herramientas de evaluación de inicio para ver si está listo para darle a su empresa lo que se necesita para tener éxito. los Administración de Pequeños Negocios tiene uno excelente.

Veinte preguntas

No, este no es el juego de niños del mismo nombre.

Estas 20 preguntas cubren todos los aspectos básicos: por qué desea iniciar un negocio, qué va a vender y quién lo va a comprar. Antes de que llegue a su plan de negocios, querrá tomarse un tiempo para pensar en el tipo de negocio que desea iniciar. Puede que incluso desee visitar nuestro Herramienta SizeUp primero en hacer algunos deberes iniciales antes de abordar esta sección.

Responda cada una de estas preguntas de la forma más completa posible. No dude en utilizar papel adicional si lo necesita. Le resultará útil más adelante cuando comience a trabajar en un plan de negocios.

1. ¿Por qué estoy comenzando / comprando un negocio?
2. ¿Qué tipo de negocio debería ser?
3. ¿Quién es mi cliente ideal?
4. ¿Qué productos o servicios proporcionará mi empresa?
5. ¿Estoy preparado para gastar la cantidad de tiempo y dinero necesarios para que mi negocio despegue?
6. ¿Qué hace que mi empresa, producto o servicio sea diferente de cualquier otra cosa en el mercado?
7. ¿Dónde estará ubicada mi empresa?
8. ¿Necesitaré empleados? ¿Qué habilidades deberían tener y qué roles desempeñarán?
9. ¿Qué proveedores necesito?
10. ¿Cuánto dinero se requerirá en los próximos 30, 60, 90 y 180 días?
11. ¿Necesito obtener un préstamo?
12. ¿Cuánto tiempo pasará antes de que mis productos o servicios lleguen al mercado?
13. ¿Cuándo comenzaré a obtener ganancias?
14. ¿Quién es mi competencia?
15. ¿Cuál es mi estrategia de precios en comparación con mis competidores?
16. ¿Cuál es la estructura legal de mi negocio?
17. ¿Qué tipo de impuestos debo pagar y a quién?
18. ¿Qué tipo de seguro necesitaré?
19. ¿Cómo gestionaré el negocio?
20. ¿Cómo sabrá la gente sobre mi producto o servicio? ¿Publicidad? ¿Márketing? ¿Boca a boca?

Bien, aquí hay más de 20 preguntas. Pero cada uno de ellos es importante, ya que te ayudarán a superar los aspectos prácticos de la sección de Fundamentos (a continuación), a meterte en el juego más rápidamente y a ponerte a la ofensiva en lugar de a la defensiva mientras intentas anotar. puntos con sus clientes.