Historia exitosa:
Alianza SCJ

 

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Esta empresa de planificación e ingeniería con sede en Lacey tenía 85 empleados y más de $ 10 millones en ingresos anuales cuando ingresó al programa de jardinería económica del estado en 2016. Los objetivos de la compañía incluían agregar empleos y aumentar los ingresos anuales en $ 1 millón o más.

El programa resonó con el director y fundador de la compañía, Perry Shea, ya que SCJ es una compañía progresista que siempre está ansiosa por mantenerse a la vanguardia del mercado en constante cambio.

El Equipo de Investigación Estratégica Nacional (NSRT) para Jardinería Económica describió tres entregables para el negocio:

    1. Publicidad digital: Los investigadores evaluaron el sitio web de la empresa y la presencia en las redes sociales y lo compararon con 10 competidores regionales. El equipo también hizo sugerencias sobre cómo SCJ podría mejorar sus esfuerzos para reclutar nuevos talentos a través de las redes sociales.
    2. Contratación federal: Ubicada cerca de la Base Conjunta Lewis-McChord (JBLM), una de las bases militares más grandes de la costa oeste, SCJ quería aumentar su potencial para contratos gubernamentales. El equipo de NSRT proporcionó una variedad de contactos, vínculos y recursos que la empresa podría utilizar para fortalecer su brazo de contratación y obtener más contratos en el futuro.
    3. Nuevas oportunidades de marketing geográfico: Con base en el plan de crecimiento estratégico de la compañía, los investigadores identificaron 428 condados objetivo en 11 estados del oeste, basándose en datos demográficos y comerciales. Esta lista inicial se redujo a cinco condados objetivo de alta prioridad.

Resultados

Después de completar el programa estatal, SCJ pudo identificar nuevas oportunidades de crecimiento. Además de sus cuatro oficinas en el estado de Washington y una en Denver, Colorado, la compañía abrió otra oficina en Centralia, a unas 40 millas al sur de la sede de la compañía. Los datos de los investigadores indicaron que había una oportunidad adicional en esa área de servicio y los resultados después de abrir la oficina fueron, según su fundador, "increíblemente buenos". 

Los análisis de mapas GIS fueron particularmente útiles, y SCJ dijo que planea continuar evaluando el potencial de nuevas oficinas utilizando los datos en el futuro.

La nueva oficina creó oportunidades adicionales de liderazgo. Cuatro de los empleados de SCJ se trasladaron de la oficina principal a la nueva oficina de Centralia y la empresa planeaba contratar personal adicional para manejar su nueva carga de proyectos.

“El programa del estado fue una gran experiencia”, dijo Shea. “Además de toda la nueva información proporcionada, los investigadores fueron muy elogiosos con nuestra empresa, lo que tranquilizó al personal sobre cómo estábamos avanzando en iniciativas estratégicas. El costo y la inversión de tiempo de nuestra parte fue menor en comparación con la oportunidad que recibimos ".