Erfolgsgeschichte:
SentinelC3, Inc.

 

SentinelC3-Firmenlogo

Wenn Sie mitten im Geschehen sind, ist es nicht einfach, einen Schritt zurückzutreten und das Gesamtbild zu sehen. Wie SentinelC3 CFO / Gründer Steven Owen entdeckte, dass die Einführung eines neuen Produkts mitten in einer Pandemie die Herausforderung noch größer machte.

Das Unternehmen verfügte bereits über eine erfolgreiche Reihe von Tools, mit denen Gesundheitsdienstleister die Sichtbarkeit, Arbeitsabläufe und Sicherheit ihrer Lieferantenausgaben verbessern und sicherstellen konnten, dass jede Berührung von Patienteninformationen ordnungsgemäß authentifiziert, geprüft, protokolliert und gesichert wurde, um den Vorschriften und den geltenden Datenschutzbestimmungen zu entsprechen Rechtsvorschriften.

Während der Entdeckungsphase des Gedeihens! Das Expertenteam half Steven dabei, den Umfang des Projekts einzugrenzen, um sich auf zwei bis drei Themen zu konzentrieren, die für das Unternehmen am wichtigsten sind. Diese wurden dann in einem Zeitplan angeordnet, um die Rechenschaftspflicht zu gewährleisten.

Da das Unternehmen gerade dabei war, eine neue Softwareplattform für den Gesundheitsmarkt auf den Markt zu bringen, war es entscheidend, dass das Thrive! Das Team hat seine Arbeit auf die Anforderungen an die Zeit des Managementteams zugeschnitten. Telefonanrufe, E-Mails und Zoom-Meetings mit der Edward Lowe Foundation und Thrive! Die Teams waren nach den hektischen Zeitplänen seines Teams angeordnet.

 „Die Experten der Edward Lowe Foundation waren legitim. Sie haben zugehört und konnten meine Bedürfnisse in realen COVID- / Pandemiesituationen neu definieren “, sagt Steven.

Besonders hilfreich sei es, einen objektiven Experten zur Hand zu haben, der dem Managementteam hilft, alles aus Marketing, Finanzen und Betrieb herauszufinden. „Die Messung von Erfolgen und Fehlern innerhalb von 90 Tagen mithilfe eines Experten kann zu echten Veränderungen und Wachstum führen.“

Auf die Frage, ob er das Thrive empfiehlt! Steven bietet anderen schnell wachsenden Unternehmen im US-Bundesstaat Washington diesen Rat an: „Sie müssen sich darüber im Klaren sein, was für Ihr Unternehmen wichtig ist. Zu viele Mitarbeiter in Führungspositionen vergraben sich in den Schützengräben des täglichen Betriebs und planen keine Vision für das Unternehmen.

„Es gab einen eindeutigen ROI in Bezug auf die Zeit und das Geld, die mit dem Thrive verbracht wurden! Mannschaft. Die Ratschläge im Zusammenhang mit der Rechenschaftspflicht und der beste Ansatz, um meine Zielkunden während einer Pandemie zu erreichen, waren wirklich wertvoll. “