Erfolgsgeschichte:
SCJ-Allianz

 

Logo für die SCJ Alliance

Das in Lacey ansässige Planungs- und Ingenieurbüro hatte 85 Mitarbeiter und einen Jahresumsatz von mehr als 10 Millionen US-Dollar, als es 2016 in das staatliche Gartenprogramm aufgenommen wurde. Zu den Zielen des Unternehmens gehörten die Schaffung von Arbeitsplätzen und die Steigerung des Jahresumsatzes um 1 Million US-Dollar oder mehr.

Das Programm fand großen Anklang bei dem Direktor und Gründer des Unternehmens, Perry Shea, da SCJ ein fortschrittliches Unternehmen ist, das stets bestrebt ist, dem sich ständig ändernden Markt einen Schritt voraus zu sein.

Das Nationale Strategische Forschungsteam (NSRT) für Wirtschaftsgärten stellte drei Ergebnisse für das Unternehmen vor:

    1. Digitales Marketing: Die Forscher bewerteten die Website und die Präsenz der sozialen Medien des Unternehmens und verglichen sie mit 10 regionalen Wettbewerbern. Das Team machte auch Vorschläge, wie SCJ seine Bemühungen zur Rekrutierung neuer Talente über soziale Medien verbessern könnte.
    2. Bundesvertrag: In der Nähe der Joint Base Lewis-McChord (JBLM), einer der größten Militärbasen an der Westküste, wollte SCJ sein Potenzial für Regierungsaufträge erhöhen. Das NSRT-Team stellte eine Vielzahl von Kontakten, Links und Ressourcen zur Verfügung, mit denen das Unternehmen seinen Vertragszweig stärken und künftig weitere Verträge gewinnen konnte.
    3. Neue geografische Marketingmöglichkeiten: Basierend auf dem strategischen Wachstumsplan des Unternehmens identifizierten die Forscher 428 Zielländer in 11 westlichen Bundesstaaten, basierend auf demografischen Daten und Geschäftsdaten. Diese anfängliche Liste wurde auf fünf Zielkreise mit hoher Priorität eingegrenzt.

Ergebnisse

Nach Abschluss des staatlichen Programms konnte SCJ neue Wachstumschancen identifizieren. Zusätzlich zu seinen vier Büros im US-Bundesstaat Washington und einem in Denver, Colorado, eröffnete das Unternehmen ein weiteres Büro in Centralia, etwa 40 Meilen südlich des Firmensitzes. Die Daten der Forscher zeigten, dass es in diesem Servicebereich eine zusätzliche Möglichkeit gab, und die Ergebnisse nach der Eröffnung des Büros waren laut seinem Gründer „verrückt gut“. 

Die GIS-Mapping-Analyse war besonders hilfreich, und SCJ plant, das neue Office-Potenzial anhand der Daten auch in Zukunft zu bewerten.

Das neue Büro schuf zusätzliche Führungsmöglichkeiten. Vier Mitarbeiter von SCJ zogen vom Hauptbüro in das neue Büro in Centralia um, und das Unternehmen plante, zusätzliches Personal einzustellen, um die neue Projektlast zu bewältigen.

"Das staatliche Programm war eine großartige Erfahrung", sagte Shea. „Zusätzlich zu all den neuen Informationen waren die Forscher sehr höflich zu unserem Unternehmen, was den Mitarbeitern beruhigte, wie wir strategische Initiativen vorantreiben. Die Kosten- und Zeitinvestitionen unsererseits waren im Vergleich zu der Gelegenheit, die wir erhalten haben, gering. “