Zusammenfassung

Dinge einpacken.

Dieser Leitfaden sollte Ihnen genügend Grundlagen für das Krisenmanagement bieten, um loszulegen. Es ist keineswegs umfassend, da einfach zu viele Variablen berücksichtigt werden müssen, wie z. B. Ihre Branche, Unternehmensgröße, Erfahrung im Umgang mit Krisen, Standort usw., um jedes denkbare Szenario abzudecken.

Wir hoffen, dass Sie früher oder später einen Plan erstellen werden. Die Fähigkeit Ihres Unternehmens, im Falle einer Krise Soldaten zu werden, ist nicht nur gut für Ihr Endergebnis, sondern auch für Ihre Mitarbeiter, Kunden und die Wirtschaft Washingtons.

Sie müssen auch nicht mit einem grandiosen Plan beginnen. Beginnen Sie stattdessen einfach. Fragen Sie sich beispielsweise, ob morgen ein Erdbeben eintreten sollte und welche Notvorräte zur Verfügung stehen sollten, um Ihre Mitarbeiter zu versorgen, wenn sie Schutz suchen müssen. Dazu gehören beispielsweise Taschenlampen, Erste-Hilfe-Sets, Notrationen, Wasser und sogar eine Pfeife an den Arbeitsplätzen, damit Sie feststellen können, ob jemand gefangen ist, wenn ein Teil des Gebäudes einstürzt oder eine Bürotür blockiert ist.

Der Erfolg eines gut ausgearbeiteten Krisenplans liegt nicht in der Planung oder im Papierkram, sondern in der Fähigkeit, eine Krise erfolgreich zu bewältigen, sie mit Zuversicht zu überstehen und von der anderen Seite aufzutreten. Wie am Anfang dieses Leitfadens erwähnt, geht es bei einer Krise nicht darum, ob, sondern wann.

Wenn die nächste Krise zuschlägt, sind Sie bereit? Und wenn Sie bereit sind, wird die Situation eine Herausforderung, eine Chance oder beides sein?

Weitere Informationen finden Sie online oder in Ihrer örtlichen Bibliothek oder Buchhandlung unter „Krisenplanung“ oder „Krisenkommunikation“. Amazon.com bietet auch eine große Auswahl an Büchern zum Thema Krisenplanung und Kommunikation.