قصة نجاح:
SentinelC3، Inc.

 

شعار شركة SentinelC3

عندما تكون في خضم الأمور ، ليس من السهل التراجع ورؤية الصورة الكبيرة. مثل الحارس C3 اكتشف المدير المالي / المؤسس ستيفن أوين ، أن إطلاق منتج جديد في وسط الوباء جعل الأمر أكثر صعوبة.

كان لدى الشركة بالفعل مجموعة ناجحة من الأدوات التي ساعدت مقدمي الرعاية الصحية على تحسين الرؤية وسير العمل وأمن إنفاق مورديهم بالإضافة إلى التأكد من أن كل لمسة من معلومات المريض قد تمت المصادقة عليها وتدقيقها وتسجيلها وتأمينها بشكل صحيح للامتثال للوائح والخصوصية المعمول بها القوانين.

خلال مرحلة الاكتشاف من الازدهار! خلال البرنامج ، ساعد فريق الخبراء ستيفن في تضييق نطاق المشروع للتركيز على مشكلتين إلى ثلاث قضايا أكثر أهمية للشركة. ثم تم ترتيبها في جدول زمني لتوفير المساءلة.

نظرًا لأن الشركة كانت بصدد إطلاق منصة برمجية جديدة لسوق الرعاية الصحية ، كان من الأهمية بمكان أن تزدهر! صمم الفريق عملهم وفقًا لمتطلبات وقت فريق الإدارة. المكالمات الهاتفية ورسائل البريد الإلكتروني واجتماعات Zoom مع مؤسسة إدوارد لوي وتزدهر! تم ترتيب الفرق حول الجداول الزمنية المحمومة لفريقه.

 كان الخبراء من مؤسسة إدوارد لوي شرعيين. لقد استمعوا وكانوا قادرين على إعادة صياغة احتياجاتي في حالات COVID / الوباء في العالم الحقيقي "، كما يقول ستيفن.

يقول إن وجود خبير موضوعي في متناول اليد لمساعدة فريق الإدارة على اكتشاف كل شيء بدءًا من التسويق والتمويل والعمليات كان مفيدًا بشكل خاص. "قياس الإنجازات والإخفاقات في غضون 90 يومًا بمساعدة أحد الخبراء يمكن أن يحقق التغيير الحقيقي والنمو."

عندما سئل عما إذا كان يوصي بـ Thrive! لشركات أخرى سريعة النمو في ولاية واشنطن ، يقدم ستيفن هذه النصيحة: "يجب أن تكون واضحًا بشأن ما هو مهم لشركتك. يدفن الكثير من الأشخاص في القيادة التنفيذية أنفسهم في خنادق العمليات اليومية ويفشلون في التخطيط لرؤية الشركة.

"كان هناك عائد استثمار محدد فيما يتعلق بالوقت والمال الذي يتم إنفاقه مع Thrive! الفريق. إن النصيحة المقدمة في سياق المساءلة وأفضل نهج لمقابلة عملائي المستهدفين أثناء الجائحة برزت بالفعل من حيث القيمة ".