قصة نجاح:
يغذي سكراتش وبيك

 

لقد سمعت التعبير ، "أنت ما تأكله." يغذي سكراتش وبيك في بيرلينجتون ، أخذوا هذه الفكرة إلى مستوى جديد عندما قرروا تصنيع خط من الأعلاف والمكملات الغذائية والحلويات العضوية المعتمدة وغير المعدلة وراثيًا. المنتجات مصنوعة من الحبوب الكاملة التي يتم الحصول عليها بالكامل من المزارعين والمزارعين والمنتجين في أمريكا الشمالية.

سعيًا وراء طرق جديدة لتحفيز النمو من خلال توسيع قاعدة عملائها وقنوات التوزيع ، اشتركت الشركة المملوكة للعائلة في Thrive التابع لوزارة التجارة! البرنامج الذي تم تصميمه خصيصًا للشركات عالية النمو التي يشار إليها غالبًا باسم "المرحلة الثانية".

يقول ريتش فاولز ، الرئيس التنفيذي للشركة: "اتضح على الفور أن هؤلاء الخبراء لديهم الخبرة والموارد اللازمة لتوفير التوجيه". "تلقينا تقرير تسويق مجزأ فتح أعيننا على مجموعات مستهلكين جديدة. بالإضافة إلى ذلك ، تلقينا تقارير مستهدفة ومتعددة الطبقات حول فرص التوسع المحتملة ".

حظي عيار الخبراء من مؤسسة إدوارد لوي والتجارة الذين عملوا مع سكراتش وبيك بتقدير كبير من قبل فاولز. "قد يكون من الصعب كشركة صغيرة الوصول إلى مستوى الخبرة المتاحة من خلال Thrive! كنا سعداء للغاية بقدرة خبراء البرنامج على توفير الموارد والمعلومات حول الأولويات التي كانت خاصة بالشركة والصناعة ، وخاصة قدرة الفريق على التشخيص والتركيز على مجالين محددين للتحسين من اليوم الأول . "

وجد Scratch و Peck قيمة كبيرة في البرنامج لدرجة أنهما استمرا في برنامج ما بعد الرعاية لمدة 30-60-90 يومًا ، وهو عبارة عن سلسلة من برامج ما بعد الازدهار! عمليات تسجيل الوصول لمتابعة مسار العمل الأولي.

قال: "أوصي بشدة بالبرنامج لشركات المرحلة الثانية الأخرى". "قد يكون من الصعب كشركة صغيرة الوصول إلى هذا المستوى من الخبرة."